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摘要：建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场，然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。然而，在建筑工程的施工现场经常出现安全管理问题，为进一步提高安全管理水平，相关企业必须尽快找出影响因素，并重点对现场安全管理问题加大研究力度，基于此，本文先介绍了全过程管理模式的重要性；其次，分析了当前国内建筑施工所面临的共同性问题；最后，以具体案例分析方式，提出了全过程管理模式在建筑施工管理中的运用。
关键词：全过程管理；建筑施工；房屋建筑；安全隐患；管理原则
在建筑行业，项目管理是否规范到位，是能直接影响工程的开展和工期进度的，全过程管理可以从基础阶段监督，对施工进行全方位的监测，保证工程质量。建筑工程采用全过程科学合理的管理模式，从建筑施工设计开始，到原材料采购，施工人员整体水平和工程进度等都进行科学地管理，能够节约成本缩短工期时间，监测施工的细节，有安全隐患的地方能够及时整改，从根本上提高工程质量，对建筑企业的可持续发展有着重要作用。
一、全过程管理模式的重要性
1.增强质量
在建筑工程项目施工建设中，监督管理工作能够确保项目质量，对于项目中阶段的安全性和项目正式投入使用的质量都会产生重要影响。因此，在项目施工建设期间，工作人员要使用品质过关的材料，并以先进的技术，保证项目施工的整体质量。
2.确保安全
建筑工程项目施工建设的安全性同样也得到了高度重视。在项目施工中，现场的施工建设人员如果没有做好相应的安全管理工作，则会引发一系列的质量问题甚至是安全事故。应用全过程的管理方法，可以确保项目施工中各个环节的安全性。如果工程项目中有问题出现，会对项目整体造成经济损失，因此需要加强安全施工的全过程管理。
二、建筑工程现场项目管理存在的问题
1.工程成本管理不严格
在建筑工程的管理中，管理人员应该注意对工程成本方面的保证。在进行施工成本的控制时，也应该将其建立在施工质量的基础之上，这样才能让房屋建设工程在保证质量的同时能有效带来经济效益。但当今工程的施工中，很多施工单位都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，导致在施工中造成很多不必要的损失，加大施工单位经济负担。那些在成本管理上都不严格的施工方，更别说对施工人员的管理了，很多施工人员都存在作业不规范等问题，工程质量得不到保证，施工返工率高，又会带来了很多的经济负担。
2.技术问题
建筑项目现场施工过程中，由于不同的地域空间和天气情况以及现场施工条件等不同因素的影响，在进行现场施工过程中，必须要做好完善的技术准备，并确保能够及时有效地处理好施工现场所遇到的问题。但是在实际的施工过程中，不同的建筑企业往往缺乏这种较为完善的施工现场应急能力和水平。甚至由于现场施工环境恶劣，一些专业化的施工人员并不愿意前往现场工作，所以会造成施工现场的人才配置不足，对现场施工管理认识不到位，影响现场施工管理的质量和效果，导致后续的建筑施工存在诸多阻碍。
3.忽视对工程建设的检测
一些企业并没有对工程建设进行详细的研究分析，盲目的选择对工程建设进行投资，对后期建设的监管工作做不到严格监管，不能充分发挥项目建设过程中技术成本与进度间的相互联系，为项目建设造成一定的隐患。在建设施工进行完结后，也要对相应的工程进行严格的质量检测，但由于质量检测的手段不能更好地达到土木工程建筑中的要求，由于管理人员专业性不强，对施工材料不能进行后很好的辨认，导致一些施工企业选择了劣质的材料，致使由于检测环节的疏漏，既浪费了施工成本，也影响着整项工程建筑施工的质量。
三、全过程管理模式在建筑施工管理中的应用措施
1.在工程施工前的准备
在工程实施前期，全过程管理模式通过加强在投标、合同、技术创新和原材料等方面的管理，为工程的实施带来了良好的保障，也打下了坚实的基础。加强投标管理，对施工项目进行多方面的研究，明确具体建筑工程的有关要求，制定出更加有效的方案和投标文件，使接下来的任务更好地执行，更重要的是，该投标文件是拥有法律效益的，为相关责任人提供法律保护。全过程管理模式最重要的是加强合同上的管理，在进行相关建设工程时，需要签署很多种合同，比
如发包合同、劳务合同、材料供应合同等，这些合同的签署才就可以进行工程的实施，其中最重要的合同就是工程执行者与发包方的发包合同。加强技术的创新和应用，随着科技的进步，技术的创新成为了各行各业进行可持续发展的重要动力。在全过程管理模式下，建筑行业的工作水平得到了前所未有的进步。每个城市中巍峨矗立的高楼大厦，打通海岸的跨海大桥，横跨长江的长江大桥等等都在体现着建筑人员高超的建筑水平，同时也体现了建筑设备的先进；同时还有充满艺术气息的现代建筑，比如北京的“鸟巢”、水立方、上海的世博园等，这些建筑也充分的展现出建筑技术的创新。增强对建筑施工材料的监管力度，在建筑工程中，建筑材料是非常重要的一部分，它关系到整个工程建筑质量的好与坏，是并且建筑施工材料所花费的成本约占全部成本的百分之六十到百分之八十，要把握材料的来源，加强对材料的管理，材料的采购、运输、保管、应用到整个过程进行监督，材料的采购要一定要遵循合同上要求。为确保建筑材料的质量，以相关资格及其他方式采购原材料。
2.施工阶段
建筑工程项目施工建设阶段的监督管理工作的成果可以通过监理日记的方式进行记录，同时监理日记也是对项目施工建设全过程进行管理的重要参考资料。因此，参与到项目监督管理的工作人员，应该根据项目施工建设的相关标准和规定，将管理工作中的实际情况，逐一地记录下来，从而确保后续工作可以有序进行下去。例如，R 建筑工程项目施工建设阶段的管理工作内容主要包括了项目施工期间的天气状况、进度状况、质量、安全、环保和文明施工等内容，除此之外，还新增了材料和设备的进场、项目施工建设试验等内容。施工建设部门的技术人员在完成项目施工之后，如果发现其中存在安全隐患，需要及时地通知监督管理部门的工作人员或者施工单位的负责人，监督管理工作人员需要根据反馈的内容，进入到现场进行全过程监管记录，并将内容妥善地保存到文件中资料中。如果在后续的检查中出现了已经提出的问题没有得到妥善处理和解决，那么要立即上级部门进行汇报。
3.在工程建筑施工后的应用
当工程结束后，为了确保工程的质量，竣工的工程项目一定要验收。通常是根据我国和业界的多种标准，建设完成后的建设项目将在规定时间内得到检查。同时，建设项目的批准项目也多种多样的，涉及建筑质量、建设费用的计算等多个方面。出现不符合标准的工程一定要要迅速提出纠正意见，规定在一定的期限进行纠正和改造，然后再及时复核，使建设项目质量可以切实符合设计和合同上面的标准。将全过程管理模式应用到工程建筑施工后可以更好地保障施工单位权益，同时可以提高后续交接工作的效率和质量。
结语
综上所述，由于建筑工程是安全事故多发工程，相关企业必须提高安全意识，全面掌握工作现场的安全管理情况，对此，相关领域工作人员在建筑施工建设中，纳入了全过程管理模式。这种管理模式可以从项目的施工建设全过程各个环节进行管理，以便为项目的组织和管理提供更为全面的规划，扩大项目的经济效益社会效益，并为国家经济现代化建设做出贡献。
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