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摘要：随着时代的发展，人才在经济发展中的作用也越来越凸显出来。一个国家和社会想要取得长足的进步，必须要重视人才的力量。无论是从现在国家对知识产权的保护，还是从一直实施的科教兴国、人才强国等战略来看，都强调了人才在发展中所能发挥出来的重要作用。因此无论是大到国家，还是小到社会上的一个个企业，都应该重视对人的培养。社会上各个单位都会不断地吸收新鲜血液进入，然后对他们进行培养，日后成为单位发展进步的中流砥柱。因此当他们进入单位后所上的第一课，也就是对新员工的入职培训就显得尤为重要了。新员工的入职培训可以说在他们整个职业生涯中都意义重大，通过这一段时间的培训，能帮助他们很好的形成一种职业操守，并且帮助他们提升职业技能，以便日后能够更好地更快地参与到工作中去。但是通过对我国新员工入职培训状况进行调查可以发现，很多职工入职培训过程中还存在着许多不规范的现象，这些都会使得培训想要最终达到的效果大打折扣。本文对新员工入职培训的现状进行了调查研究，找出了其中存在的一些问题，并希望通过提出一些有针对性的改进办法，来改善这一状况。
关键词：新员工；入职培训；革新
新员工的入职培训，是他们进入一个全新的单位后所受到的第一课的教育，因此对他们个人职业生涯的发展，以及个人的成长而言都有着非常重要的意义。除此之外，一个企业在发展过程中往往会形成自己独特的企业文化，这些特殊的企业文化对凝聚公司职工，激励他们提高工作效率有着很大的影响。所以，新员工的入职培训不仅对新员工而言意义非凡，而且对企业也有着很大的影响，能否在这个培训过程中增强员工对企业文化的认可度，能否通过这一段培训提高员工的工作技能，这都对企业的发展起着关键的作用。新员工的入职培训涉及到的不仅仅是增强对企业文化的认同感以及个人工作技能的提升，也包括了职工之间的人际关系的处理、如何建立行之有效的沟通方式等等内容，因此，探索新员工的入职培训问题，并提出革新方法来优化培训效果是非常必要的。
一、新员工入职培训的必要性
一个企业对新招募的员工进行入职培训，这对企业的未来发展而言是很关键的。本文首先先对新员工入职培训的必要性进行简要的分析。
第一，通过入职培训，能够增强新员工对企业文化的认同感，提高他们对企业的归属感。一个企业在长久的发展过程中，势必会形成自己独特的企业文化，这种文化里蕴含着企业开拓奋进的独有的一种精神状态，当企业员工都能从这种文化中感受到企业奋进的力量的时候，那么整个企业的发展也会呈现出一种欣欣向荣的态势了。而对新员工的入职培训，就是帮助他们快速感受企业文化，增强他们对企业认同感的一个很好的机会。新员工刚刚进入企业，处在一个对他们而言全新的陌生的环境中时，他们往往会感到不知所措，在这时，如果能通过入职培训的方式，让他们感受到企业的温暖，给他们灌输企业的文化力量，那么既能帮助他们更快地适应企业工作，也能让他们更好地了解企业文化。
第二，通过入职培训，能帮助新员工更快地提高工作技能，适应工作环境。从当今社会的就业环境来看，可以发现很多新职工都是大学刚刚毕业的没有什么经验的学生，那么当他们进入企业之后，就面临着一个如何将书本上学习到的知识转换为专业的工作技能的问题，这个转换期的长短，对公司效益的影响也是很大的。如果他们能够尽快的适应这个转换期，较早的进入到工作的状态中去，那么对于企业而言，也能较早的收回投入的成本。新员工的入职培训就可以起到这样一个作用，通过入职培训，可以将工作中实际需要的技能教授给新员工，帮助他们快速掌握这些技能，从而能更好地进行工作。
二、新员工入职培训现状
虽然新员工入职培训对企业的发展而言非常重要，而且随着社会和时代的进步，企业对这一部分的工作内容也越来越重视，但是由于各种各样的原因，目前我国企业对新员工入职培训这方面的工作中，还存在着许多的问题待解决，主要体现在以下几点。
首先，对培训的重视度还不够。很多部门的员工接到上级的任务，要求他们对新员工进行培训时，都把它当作一个走过场的形式，无论是在内容的设计上，还是在最后培训效果的评估考核上，都采用的是得过且过的心理，归根到底还是这些人员没有从心底真正认识到新员工入职培训的重要意义，没有采取正确的措施去处理这件事情，这就使得培训的效果远远不如预期，长此以往下去，给企业的持续发展也带来了一定的难题，埋下了隐患。
其次，培训的目标不明确。目前在我国的很多企业中，非常重视对员工的管理工作，因此无论是在日常的工作中，还是在新员工的培训中，都特别重视强调公司的规章制度等条条框框的内容。当然，一个公司想要形成良好的工作氛围，保证企业的正常运转，严格的规章流程是非常必要的。但是如果只强调这些，而不去注重企业文化软实力的提升与宣传，那么对企业长久的发展是不利的。而现在的很多企业新员工入职培训时，就会忽略对企业文化的宣传。
三、新员工入职培训方法革新
第一，在对新员工进行入职培训时，一定要做好充分地准备。这些准备既包括合理的筛选和确定对他们进行培训的人员，也要包括对他们进行培训的内容，以及最后培训效果的考核方案的设计等等。要选择专业的具有经验的人员来对他们进行培训，同时要设定科学合理的培训内容，既要包括对公司规章制度的介绍，也要涵盖企业长久以来形成的文化氛围等，最后还要以科学的评估系统来对培训的效果进行总结，帮助以后更好地开展工作。
第二，对新员工的入职培训可以采取更加新颖，新员工更容易接受的方式来进行。通过对传统的入职培训方法的研究可以发现，过去采用的往往是将员工集中在一起，进行会议讲解相关内容的方式来进行培训，这就使得培训的内容稍显枯燥，不利于新职工更好地接受这些东西。所以可以根据新员工的年龄特点等，来设计他们更容易接受的培训方式，例如开展集体活动、设计新颖的电子海报等方式，这样能让他们有更多的参与感和成就感，从而对培训的内容也能更加印象深刻，培训的效果也就得到更好地保证了。
四、结语
新员工的入职培训更多地像是为他们未来在企业的发展起到一个奠基的作用，因此企业应该重视这项工作的开展，要找到目前企业开展这项工作中的问题，并且提出相应的整改措施，从而使入职培训这项工作的作用更好地发挥出来。
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作者简介：赵雅楠（1989-01），女，汉族，籍贯：山西省阳泉市，当前职务：内训师，学历：本科