崔晶波
周口龙润电力（集团）有限公司?河南省周口市 466000
摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力业扩工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力业扩工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力业扩工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设电力企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现电力企业可持续性发展。本文就电力业扩工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。
关键词：电力业扩工程；成本控制；探究
引言
电力业扩工程建设成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。
1、电力业扩工程关于成本控制概述
对于电力业扩工程建设来说，总是存在各种各样的因素对成本造成影响，而成本控制其实就是通过对这些影响因素进行管控，而达到有效降低成本输出的目的。成本控制内容主要包括以下方面。首先根据电力业扩工程项目，将成本控制在一个范围，即成本预算，然后在不影响电力业扩工程建设的前提下，采取可用策略来将各项支出费用控制在预算范围之内，其次将支出数据进行及时反馈，如果实际的成本超出了预算的成本，那么应对建设过程进行有效分析，避免建设成本的无必要浪费。对于电力业扩工程来说，成本控制应用于任何一个环节，并且对其进行三个阶段的分时控制，即事前、事中、事后。其次由于工程进度的不稳定，而导致成本支出也处于一定的浮动状态，所以从这一层面来讲，成本控制是一个动态的控制过程，需要根据工程项目进行实时的控制。比如，如果在建设过程中频繁遇到环境恶劣的天气，那么工程的工期相对来说也就延长了，那么在这一情况下，将会需要更多的人力和物力资源，因此所花费的成本也随之增加，这也就是动态成本控制的体现所在。而要做到动态成本控制，就必须要对建设成本进行实时的监督和管理，从而保证各项成本都处于实时管控之中。
2、电力业扩工程成本控制原则
2.1灵活性
对于电力业扩工程来说，其主要应用于城市化建设当中，因此它的建设规模相对来说较大，同时建设周期也就越长。在这一长时间的建设过程当中，避免不了存在多种因素会对其建设造成不同程度上的影响，同时成本控制又是一个动态管理的过程，所以基于以上这两点，电力业扩工程在成本控制时首先要遵守的原则之一就是灵活性。也就是说，成本控制管理不是一成不变的，它需要根据实际的建设环境等因素进行合理的调理，其次在管理模式方面也要灵活，也就是说前人的管理策略不一定适合自身电力企业，毕竟时代在进步，经济在提高，运用同一成本管理模式，不一定会取得同等的成就。
2.2坚定性
由于每个人的思维方式不同，因此对待同一问题，也会产生不同的看法和见解。以学习为例，几乎每个人喜欢的学习方式都会不尽相同，而只有适合自己的才是最好的。同样对于电力业扩工程的成本控制工作来说，当工作人员面对一个问题时，往往以他固有的思维去看待问题、解决问题，而面对新奇的方法时，他们往往由于不能立刻接受而表现出手足无措。也许这一新方法对别人来说比较有效，但是于自己而言，只有自己长期使用的顺手的方法才是真正适合自己的所以作人员在进行成本控制时，必须要有一颗坚定的心，不能因为别人的一家之言就对自己进行了否定，相反则需要静下心来分析它是否适合自己，选择适用的方法做好相关的工作。
3、电力业扩工程建设成本控制现状分析
3.1建设成本控制体系不完善
在电力业扩工程建设中虽然存在相关成本控制体系，但是该体系往往不完善，导致无法在建设过程中符合实际情况，没有响应国家新发布会计制度与相关法律法规，导致成本控制体系不够完善，在建设中相关控制体系难以发挥作用。
并且有些控制体系即使被制定出来，但由于约束力不强，实际中很难被真正实行，加上部分建设组织人员素质不高，对相关体系不以为意，导致成本控制体系在实际电力业扩工程建设过程中形同虚设，无法对电力业扩工程建设成本控制产生实际作用。
3.2相关人员管理不严格
电力业扩工程建设成本在建设中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。电力业扩工程建设中，有时出现部分建设人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成建设成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。
4、电力业扩工程成本控制探究
4.1正确认识成本控制
在未来发展中，电力企业要充分意识到成本控制贯穿于工程建设各环节，影响着工程建设进度与质量等，加强成本控制管理，提升管理层及员工的成本控制意识，并定期组织专业员工参与专业培训等，促使员工正确认识成本控制理念。同时电力企业要积极宣传成本控制策略，在各建筑工程前期立项阶段，对项目进行充分调研，依据各环节材料使用情况制定合适的成本控制方法，并对建设人员工艺技术进行评估，将成本控制纳入绩效考核体系内，以提升工程管理人员及建设人员的成本控制意识，避免成本浪费现象。
4.2严格执行内部控制制度促进电力企业做大做强
完善的内部控制有助于电力企业合理经营，促进各项经济业务有序开展，可操作性的内部控制贯穿于电力企业的决策、执行和监督的全部过程。通过全员参与内部控制的拟定工作，完善内部控制制度，提高参与的积极性，激励员工的工作热情，关注电力企业重要事项和高风险领域。电力企业要统筹考虑投入和产出之比，权衡投入成本与预期效益的匹配度，考虑电力企业整体利益，严格执行内部控制，增收节支，节能减耗，实现电力企业做大做强目标。
4.3识别电力企业风险抑制不确定成本
电力业扩行业在发展的过程中各项规章制度趋于完善，电力业扩行业的各项标准已经明确的制定出来，同时使用技术随着科技的发展逐渐成熟。电力企业要通过合理的手段一支不确定成本的存在，不断提高电力业扩工程成本预算的可靠性，从而合理减低电力企业的成本投入，保证电力企业的经济收益。
结束语
在城市化建设不断深入的过程中，城市用电耗电量不断加大，因此必须要通过加大电力业扩工程建设的方式，更好的满足现代城市用电需求。而电力业扩工程成本投入较大，若是想要实现预定的利润目标，就必须要分阶段采取可行的成本目标管理方式，这样才能避免造成不必要的投资浪费，从而为电力企业的长远建设发展提供保障。
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