邱妤 郭虎
国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司 新疆吐鲁番 838000
摘要：人力资源管理在现代企业发展中占据重要位置，作为内部管理的关键所在提高人力资源管理水平有助于企业市场竞争力的提升。文章通过对人力资源管理重要性进行分析，探讨现代企业下人力资源管理的有效措施。
关键词：人力资源；资源管理；企业管理；现代企业
引言
人力资源的竞争是市场竞争背后最为重要的一点,只有把握住了人才才是真正占据了有利的地位,掌握住市场的主动权,因此可以看出人才在市场竞争中是极其重要的,现代企业要加强对人力资源管理的重视程度。随着时代的不断发展和进步,企业的人力资源管理也面临着更大的挑战。
1新形势下企业人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理更新是企业战略发展的核心手段
企业对于我国的社会发展和建设来说，具有十分重要的地位和作用，可以不断地为我国的建设发展提供源源不断的人才，还可以提升企业员工自身的技能及综合素质。因此，企业应重视利用和发挥自身优势，对人力资源进行有效的开发及管理。在企业发展中，要重视引进人才，为国家发展建设提供更多优秀人才，同时实现企业的战略目标。
1.2有利于减少劳动耗费
企业中，人力资源的合理化配置，人员和岗位相匹配，让员工在最适合自己的岗位上工作，可以最大化的发挥个人优势和作用，这样企业就可以用最小的劳动消耗获得最大的经济效益。在经济市场的快速发展中，企业间的竞争也日益激烈，其中最核心的竞争就是人才的竞争，企业想要在激烈的环境中生存并且提升经济效益争取利润的最大化，就要重视人力资源的管理，构建合理的人力资源管理体系，这样才能提高企业的经济效益，为日后的稳定发展打好坚实基础。
1.3具有较高的价值作用
企业人力资源价值链管理包括三个方面内容,首先是企业中哪些要素参与了价值的创造。什么是价值创造的源泉?这需要根据企业的人力资源战略需求来对价值的贡献进行排序。其次是企业中这些要素创造了多少价值。为了让员工和组织能够产生更为高效的业绩,就要在企业人力资源战略的背景下围绕着价值评价体系来开展工作。最后就是如何进行价值分配。企业中利益关系是引起各种矛盾和冲突的主要因素,一般来说是不会涉及利害关系的,但也需要参考人力资源战略。这就体现出了人力资源管理战略的制定对一个企业来说是至关重要的,要转变人力资源管理模式,发挥其真正的效用。
1.4有利于提高企业生产效率
在生产管理中，人力资源的管理也是非常重要的环节。人力资源管理是重点倾向于对员工们的各种激励政策实施、技能的提升以及工作的环境建设，这样做提升了员工工作环境的满意度，更提升了工作效率。除此之外，人力资源还在日常的招聘中选拔出优秀的人才，进行储备和培养训练，为企业的发展做好充足准备，也给企业制定的战略性目标提供了支持。
2企业人力资源管理的现存问题
2.1培训工作流于形式
企业开展人力资源培训的基本目的在于实现人力资源的增值,这也是现代人力资源管理的突出特征。就新员工而言,针对性的培训是帮助其认识企业、融入工作的开始,当前多数企业也对职前培训给予了较高的重视,但是却忽略了人力资源培训长效机制的构建,忽略了老员工的培训需求,使得其在专业技能、职业素质等方面不能满足企业发展的现实需要,尤其是在市场形势急剧变化的新时期,这一问题也很容易转化为企业发展的关键阻碍。
2.2专业水平较低
传统干部管理对现如今人事资源管理队伍有着较大的影响,普遍都是职业化和专业能力较差的,主要是侧重于传统人事部,并没有实现真正意义上的人力资源管理部门。这些部门的重心是在事而不是人。
静态的、后台式人力资源管理的特征,与企业的战略结构并没有形成最大限度的合作,就会促使人力资源管理功能在企业运作的过程中严重的缺失。这样就会使一些不符合人力资源管理的员工在进行人力资源管理的工作,严重影响到工作的效率和质量,对人才也有着很大的影响。可以说会导致人才因此而流失,直接的导致整个企业经济效益损失。
2.3薪酬制度不合理
虽然国家倡导人人平等，但是在实际生产中，仍存在一些企业工作人员的分配不合理，员工付出努力换来的价值和所发薪酬不对等，企业中员工的收入都是自己规定的，没有结合企业实际作出相应的评定。所以在行业中存在着很大的收入差距。对于部分员工来说，自己的付出得不到应有的回报，但是又有一些人员的收入则比较高，出现不平等的现象，这样对企业的后期发展也有着很大阻碍。
3新时期企业人力资源管理的优化策略
3.1建立健全长效的培训机制培训工作
首先，要有适应性强的教育培训规划。“凡事预则立,不预则废”,对于承担着复杂生产经营任务的企业来说更是如此,要想避免人力资源培训流于形式,就需要以前瞻性的视野,制定出适应性较强的教育培训规划,确保企业的培训工作能拥有清晰明确的引导。具体来说,企业应当结合行业的发展热点及企业整体的规划目标,确保人力资源培训规划与企业的战略方向相互契合,充分激发人力资源培训规划的价值。其次，构建配套的培训制度。企业人力资源培训要想落到实处,充分发挥充实人才队伍的优势,就必须依托于一套稳定的培训制度。在培训制度中,要体现全面性与具体性的有机统一,要明确人力资源培训的战略地位,从而有效打破企业内部不重视人力资源培训、走“形式主义”道路的怪圈;同时,要将培训内容、培训时间、培训对象等进行细化规定,确保培训计划能有章可循、有法可依,构筑起扎实的制度屏障。
3.2实现人力资源管理转型
一是应用技术,为了减少传统的面对面服务和手工劳动,就要引进先进的技术以及信息加工处理技术,实现信息的迅速交流,增加凝聚力。二是业务外包,企业的管理者要更加注重对企业价值的开发以及战略经营伙伴的构建,把日常的行政管理等工作让更高的机构去管理。三是要把人力资源管理的职责进行下移,企业能够节约用人成本,人力部门不再负责日常琐碎的行政类事物,可以更加专注战略性人力资源管理,也能够使人力资源服务更加专业化和标准化。探索创新人力资源管理模式、整合人力资源要素、规范业务工作流程等方式,实现人力资源的优化配置。
3.3构建一套行之有效的激励机制
要想实现企业的良性发展及提升企业员工的积极性，企业管理者就应该重视激励机制，这样才能使员工产生被需要的感觉，才能认识到自身工作的不足，才能进一步进行改进。除了必要的物质奖励之外，精神奖励也是十分的重要，并且这样的奖励机制应该是长期的，也可以与短期的相结合，这样才能更好地满足企业及员工的共同利益，才能使企业朝着更好的方向发展。
3.4创建轻松和谐的工作环境
在企业工作中，员工对工作环境有着一定的要求，员工在良好的工作环境工作时会舒展身心，放松情绪，和工作状态有着直接关系。因此，良好的工作状态可以帮助员工充分发挥自己的能力。舒适的工作环境是最基础的要求，很多企业在这方面做得很不错，给员工提供舒适的工作环境，可以让员工感受温暖，更努力的投入到工作中，提升了工作积极性，也促进了企业得以健康稳定的发展。
结语
综上所述，社会的不断发展，使得企业面临的竞争与压力越来越大，企业的发展与管理都离不开人为的因素。因此，企业要做好人力资源管理，在此基础上完善企业的薪酬及绩效考核机制，做好员工的职业生涯规划，完善并建立一套完善的企业文化，建立科学有效的激励机制，全面提高企业员工素质水平，完善人才管理制度。
参考文献
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