王代军
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：企业生存的根本就是人才，获得人才就能够获得市场，实现电力企业的可持续发展。电力企业改革迫切需要大量优秀人才，人力资源管理职能可以帮助企业实现其战略目标，从长远利益来看，人力资源是企业的一笔长期财富，其意义在于创造企业独一无二的竞争优势。因此，我们要善于学习和借鉴优秀企业的人力资源管理经验，重视人才对电力企业的重要性，吸引人才，留住人才，最终促进行业更好更快的发展。
1 人事劳资管理的重要性
人事劳资管理是企业为了按时完成在一定范围内的战略目标，针对性的采取相应的措施管理企业所有劳动力资源，达到合理的配置、更新、开发管理劳资的目的。但是在目前的企业人事劳资管理中，还存在一些问题，这些问题都是需要及时解决的。企业结构复杂，规模大，各部门层次较多，所负责的工作和所隶属的性质都是不同的。人事劳资工作具有劳务性、政策性的双重特点，在管理企业和建设企业中起到积极的作用。其不仅关系到企业管理制度是否健全，也涉及到企业所有职工的利益。综合来讲，人事劳资管理工作既复杂，也琐碎，并且企业的管理和建设都不能与人事劳资管理相脱节，因此，做好人事劳资管理工作，对于企业的发展来讲是非常重要的。
2 电力企业人事劳资管理工作的现状
2.1劳资管理力度欠缺、管理者无法与时俱进
对于电力企业来说，人事劳资管理的重要目标在于最大程度调动员工积极性，协调部门与部门、员工与员工之间的合作关系，科学合理地管理员工绩效、奖惩分明，挖掘员工潜在的能力，实现企业的市场成长。当下，部分企业没有深刻地理解劳资管理的效用所在，在执行劳资管理流程之时比较流于形式、未能得其精髓，这使得员工与企业之间的协同效用受到了削弱。此外，电力企业由于较好的福利待遇、完善的保障措施，使得部分管理层人员产生了懈怠疏忽的想法，无法吸收时代变化产生的新观念、新思想，长久地束缚在旧的思维框架下，无法获得崭新的思想血液会使管理者不能够走出来有所作为。尽管是部分管理者，却也不能够忽视这一问题。
2.2劳资管理体制的不科学
针对电力企业所存在的各种问题，其中劳资管理体制缺乏科学性和合理性是最严重的问题，主要表现在职工薪资待遇和用人制度方面。一是，单位用人制度依然采用传统用人制度，通过签订劳动合作，将工作者的发展空间固定在某个工作岗位上，并未考虑到职工是否能够胜任这个岗位的工作，导致职工不能充分发挥自身主观意识能动性。二是，在工资待遇方面，缺少相应的激励机制，没有建立健全的考核评价制度，致使职工工资结构与实际工作情况不相符。主要表现在企业忽视基层职工的利益，职工的工资薪酬待遇与做出的贡献之间并没有很大的联系，导致工资分配不合理的现象，容易加强职工对企业的不满。
3 电力企业提高人事劳资部门的工作措施
3.1确定人事劳资管理工作的指导方针
人事劳资管理工作，要以“以人为本”为方针。要使得这一方针和人力资源的指导思想保持高度一致，以免出现冲突。人力资源管理部门要在企业发展战略的基础上，对工作做出更明确的指示，本着激发人才的工作积极性，切实做到“政策留人，机制留人，感情留人和待遇留人”，要大力宣扬电力企业文化，使员工拥有共同的价值观和事业观，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。一方面通过提高员工薪资待遇、福利、开展集体活动的方式，让员工了解企业文化和企业运作模式，培养员工企业归属感；二要根据员工的工作业绩进行有效考核，表现优异的要给予额外奖励，提高其企业成就感。
3.2结合“以人为本”的管理理念
我国很多企业在发展中都引入了“以人为本”的管理理念，不但要做到尊重人才，而且更要努力留住人才。这就需要企业制定留住人才和利用人才的相关措施。一是，电力企业应该在最大程度上满足职工发展的需求，了解职工的内心真实想法，对自身发展如何定位以及对企业发展有何建议，引导职工不断加强自身对工作的积极性，以便充分发掘出自身的内在潜力；二是，电力企业不但要关心高层管理者的切身利益，而且更加需要关心基础职工的利益，既需要对基层职工的工作环境进行改善，也要对基层职工的生活环境进行改善。职工在工作中，所遇到的问题，企业领导应及时帮助解决，树立起职工对工作的信心。同时，关心职工在生活上是否遇到问题，如果遇到困难，应该尽力帮助职工解决问题，确保职工可以无后顾之忧，将全部精力投入到工作中；三是，激发职工的精神需求，支持职工努力实现自身人生价值。电力企业应该定期举行多项精神文化活动，深度激发起职工的精神需求，提供给职工可以充分展示自我的机会。
3.3完善绩效考核体系与薪酬管理制度
电力企业需要改革现有的绩效考核制度和体系，以此激励中基层员工，最大程度调动这部分员工的积极性。
其一，建立公正公平基础上的多元化薪酬分配机制。企业建立薪酬分配机制，需要首先保证机制的公正公平。多元化则是为了满足优秀人才的需求，对于普通的员工而言，最关心的莫过于物质方面的丰厚;对于优秀的人才而言，最关心的除了丰厚的金钱物质，还有职位晋升以及社会地位方面的追求。多元化正是出于这一目的，满足不同层次员工的需求，最大化激励全体员工的积极性。
其二，优化绩效考核机制。设置科学合理的绩效考核指标，依据指标对员工进行绩效考核，那么考核结果既能够让员工心服口服，也能够让员工从考核结果中知晓自身的不足之处，有利于其进行自我提升。绩效考核指标应当随着企业的发展而加以改进。绩效考核的机制一旦设定，就需要严格按照绩效考核标准对员工进行考核，考核人员也需要及时反馈考核结果，从而使得被考核员工能够及时改进、及时提升。从这两方面着手完善绩效考核体系与薪酬管理制度，从而激励绝大部分员工的积极性，并增进员工对于企业的自信，进而在根本上解决劳资关系管理问题。
3.4加强电力企业人事劳资管理工作人员素质的提升
想要提高人事劳资管理的整体水平，就必须要做好人事劳资管理各项工作，促使职工充分发挥自身的主观能动性。所以，企业应与时俱进的整改人事劳资管理，不断提高工作质量和工作效率。企业人事劳资管理工作的开展，其核心的问题为：人才问题。为了改善当前企业在人事劳资管理工作中出现的问题，首要解决的问题即为人员素质问题。为了改善此类问题，企业在发展中可以从两方面进行改善提升。其一企业应在前期人事劳资管理人员的招收环节中进行把关，注重人员的工作经验。其二企业针对现有人事劳资管理人员进行专业能力的再培训，全方面提高职工的工作水平，确保各项工作有序开展。
结语：经济快速发展的车轮带动了电力企业的发展，也为电力企业人事劳资管理提出了更高的要求。任何企业的人资劳动管理都应该和企业的发展步伐相一致，因为劳资管理的对象是人，管好人才能管好企业，才能做到“以人为本”，从根本上提升电力企业的人事劳资管理水平。
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