郑冰
国网山西省电力公司太原供电公司 山西省太原市 030001
摘要：项目管理中项目管理模式选择至关重要，不仅影响着项目管理的效率，甚至还决定了项目管理能否实现预期目标。由于电网建设项目管理所交付的产品具有公共属性和社会属性，对国民经济社会发展起着至关重要的影响，因此，对电网建设项目管理模式研究具有较强的现实性和迫切性。
关键字：项目管理模式；电力工程管理
近年来，电力行业体制改革，传统管理理念无法满足电力企业持续发展，目前我国电力企业工作重点是创新项目管理模式与提高电力工程的管理水平，本文主要对我国项目管理模式与电力工程管理的创新进行了研究分析。
1.电力工程项目管理的特点
1.1固定性
电力工程是国家基础项目，通常地址的选择要求要有水、电、铁路等，一旦选定，则具有固定性，是不可移动的，而且项目是关系国计民生的基础项目，不但履行企业自身责任，还要履行一定的社会责任。因此对电力工程项目建设要求较高。
1.2管理创新
随着电力产业的不断深化改革以及国家对环保工作的日益重视，各种新型能源不断用于发电，对于不同类型的电力企业如火电、风电、水电甚至于太阳能发电等新的项目要求我们必须具有管理创新的思想，尽管都是电力企业，但管理的思想和方法还是不同的，项目的创新必须要求管理创新，寻找一条适合不同企业的管理之路。
1.3专业性
电力工程是一个专业性极强的产业，包括了土建、建筑、电力以及一些特殊工种的复合型产业，为了达成项目的各项目标，不但要求要有专业的技术人员，更要有专业的管理人才，好是有懂技术会管理的复合型人才，更好地进行项目管理工作。
1.4目标明确性
一般情况下电力工程项目的寿命周期是可以预估的。项目在其不同的阶段有不同的管理目标，应根据不同阶段的划分，制定不同的管理目标，并制定具体完成的措施。目标管理是项目管理中非常重要的管理内容，目标就是方向，明确的目标会让管理更有目的性，更有效率。
1.5不确定性
电力工程项目管理是一项复杂的工作。项目周期长，未知不可预见的因素多，电力工程管理是一套系统的管理科学，需要运用各种手段和方法来完成，与一般的生产管理有很大的不同，不但涉及到企业内部的协调，还需要外部与施工各方、政府各部门等多方协调工作，加大了不确定性因素。
1.6周期长、费用高
电力工程项目一般从项目可研立项到最后施工投产往往经过几年甚至十几年的时间，包含了项目可行性研究、项目决策、勘察设计、施工、竣工验收以及工程保修等，参与方也多，工程耗费大。
2.项目管理模式与电力工程管理创新的必要性
社会进步离不开创新，随着我国经济体制改革，竞争日益激烈，电力工程的施工企业要想得到更多经济利益，一定要创新电力工程管理模式，将先进科技应用在项目管理中，建立现代化管理机制，进而有效解决电力工程管理中存在的问题，提升电力工程的管理水平与创新电力工程的管理模式，大大推动了我国电力企业快速发展，进而为我国社会经济发展提供充足电能源，有效提高我国社会经济不断进步，进而提升我国综合国力。因此，创新项目管理模式与电力工程管理是非常必要的。首先要符合我国社会经济发展趋势，电力工程施工企业要想健康发展，必须要创新其管理模式，适应新时代的发展，推动电力工程施工建设的发展是电力企业发展的必然选择。
创新电力项目的管理模式，一定要提高电力工程的管理水平，进而保障电力企业经济利益。要想提高电力工程项目的施工效率，一定要创新电力工程项目的管理模式，提高电力工程项目的管理水平。我们通过创新电力工程建设的管理模式，可以使电力工程施工建设更加顺畅，能够及时解决电力工程施工过程中遇到的困难与问题，进而保证电力工程如期完工，还要尽量降低成本，使电力企业经济利益最大化。加强电力工程施工管理，尽量降低电力工程施工中发生安全事故，保证电力工程的施工质量。创新电力工程管理模式，可以有效提高电力企业工程管理水平，可以尽量降低施工中出现安全事故。
3.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平对策
项目管理模式及管理水平虽然存在着一些问题，但是采用合理的方式方法进行改善，势必可以避免一些问题的出现，从而实现电力工程管理水平的提高。通过科学对策对电力工程项目进行管理，不仅可以对现存的问题进行解决，并且可以全面提高电力工程整体质量管理水平。具体的创新项目管理措施如下 ：
3.1合理导入比较法
在电力工程项目管理工作中，合理导入比较法对于全面提升管理效率具有重要的作用和意义。由于受到多种因素的影响，导致电力工程项目的内外环境均存在较大的差异，如果采用单一、固定的管理模式对电力工程项目进行统一的管理，势必会影响整个工程项目的进展和效率，导致工程项目建设过程中的资源浪费。针对这种现象，可以合理导入比较法，对工程项目进行具体分析，综合考虑工程项目进行过程中的各种因素和问题，从而选择最合适的管理模式，切实达到提高管理质量和效率的目的。
3.2 工程监理与项目管理相融合
电力工程管理中的一些不规范操作，导致了一些管理徒有其表，并没有发挥其作用，例如，在电力工程中的监理部门往往无法发挥其职能，监理人员在项目管理中由于各种原因而缺乏参与度，但是电力工程项目的管理是需要监理人员共同参与。电力工程中工程监理和项目管理应该相互结合，共同促进电力工程管理水平的提高，电力工程管理内容从设计环节到施工阶段项目的进度控制，再到合同管理等都需要工程监理共同参与，实际工作过程中要避免项目管理人员忽视监理人员的工作，甚至对监理人员工作进行阻碍。总而言之，在电力工程管理模式创新的过程中要注重不同管理的相互融合，项目管理应该对监理工作予以支持，最终实现电力工程管理水平的提高。
3.3 明确项目管理边界
项目管理在实际运作的过程中可能会因为管理边界不明确而导致一些不可控现象的发生，因此在电力工程管理中，创新项目管理模式应该要明确项目管理边界，提升项目管理的可控性。项目管理工作需要上级对下级进行适当的授权，这样才能够为项目的正常运作提供重要保障。只有有了相关的授权相关部门才能够合理合法的开展工作，并且能将授权范围内的权力进行生效。
3.4积极运用现代化管理手段
在电力工程项目管理工作中，要想提高其管理质量和水平，管理人员就要与时俱进，意识到电力工程项目管理工作的重要性，不断完善电力工程项目管理的方法和手段，利用各种现代化的管理手段开展相应的管理工作，保证电力工程项目管理工作可以顺利开展，推动电力工程项目建设的未来发展。例如，在电力工程项目的各种资料管理方面，管理人员应该合理应用计算机技术进行辅助管理，将工程项目资料整理并输入电脑中，利用相应的技术将图片以及图像等转换成数据，从而达到电子资料与纸质资料并存的管理方式，为工程结算提供准确的档案数据依据。此外，管理人员还可以利用现代软件进行工程项目资源、进度管理，提高整体管理水平。
4.结论
面对当前电力工程项目管理中存在的普遍问题，相应单位应通过一系列措施促进电力工程管理模式的改进和创新，不断提高管理水平，更好地促进电力工程的未来发展。
参考文献：
[1]郭云峰.电力工程项目管理模式创新研究[J].科技创新与应用，2016，27(19)：173-175.
[2]马艺峰.创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发.2012(11)