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关于住宅精装修工程项目管理与质量控制的思考

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘军

[导读] 摘要：作为建筑工程项目中的一部分，精装修其实就是基于基本建筑的高层次工程建设。

        云南际高城建科技发展有限公司云南昆明 650000
        摘要：作为建筑工程项目中的一部分，精装修其实就是基于基本建筑的高层次工程建设。提升住宅精装修工程质量，对于房地产市场发展水平的提升具有十分重要的意义。本文重点围绕住宅精装修工程项目管理与质量控制展开了思考，以供参考。
        关键词：住宅精装修工程，项目管理，质量控制
        随着人们物质生活水平的提升，在住房要求方面的要求也越来越高。在这种发展形势下，住宅精装修工程已经成为房屋住宅建筑发展过程中的常态。只有采取相应的项目管理和质量控制措施，才能够确保住宅精装修工程的施工任务的按时完成，并且施工质量符合相关要求。
        一、精装修住宅的特点
        所谓精装修住宅，指的是施工装修一次到位的住宅，即在住宅工程交房之前，其功能空间的固定面已经经过铺装和粉刷，厨房和卫生间的基本设备也已经安装完成。精装修住宅是未来商品房和保障房的发展趋势，有着以下两方面的特点。首先，如果人们想要自行装修住宅，不仅需要花费大量的时间，还需要在选择装修队伍、装修材料、监督施工过程等方面花费较大的精力。而且，现在市场上的装修公司鱼龙混杂，装修质量参差不齐，如果后续出现质量问题，更是会给业主的日常生活与工作带来诸多不便。在这种情况下，精装修住宅成为诸多业主的最佳选择。其次，住宅精装修工程项目对所有的住宅工程进行统一的装修、统一购买装修材料。所以，与业主自行装修住宅相比，其在价格方面的优惠力度更大，装修成本降低。
        二、住宅精装修工程的项目管理
        （一）成本管理
        针对住宅精装修工程的项目管理，需要从以下几方面做好成本管理。首先，加强设计变更的管理与控制，避免因为设计方案的频繁变更而产生不必要的成本开支。其次，掌握施工材料的选择主动权，慎重选择施工材料，确保在市场上货比三家之后，找出最具性价比的材料供货商。最后，在给出施工方案之后，工程师要从施工现场的可操作性、实用性等方面来判断施工方案的科学合理性，并从成本控制角度对施工方案进行优化。
        （二）进度管理
        房企单位一旦与业主签订合同，就必须要在约定的时间内完成精装修住宅的交付。如果房企单位在规定时间内没有完成施工任务，无法将精装修住宅交付给业主，就必须要支付相应的违约金。所以，对于住宅精装修工程来说，做好进度管理至关重要。针对住宅精装修工程的项目管理，需要从以下几方面做好进度管理。首先，对批量精装修住宅项目结构，要使用工作分解结构工具对其进行流水施工组织分解，形成一个标准化的穿插工序流程。例如，可以将其分为公共部分施工和室内部分施工。而公共部分施工工序流程为：第一步层间止水施工、第二步作业面移交、第三步天花放线排版、第四步天花吊顶、第五步电梯石材门套安装、第六步墙地砖排版放线、第七步墙地砖铺贴、第八步管井门与防火门收口、第九步涂饰工程、第十步成品保护。其次，在进度管理过程中，难免会遇到进度款无法及时支付的问题，所以房企单位要通过合同措施来进行处理解决。如果因此而造成了施工进度的拖延，那么还要对相关单位采取一定的经济措施。
        （三）安全管理
        针对住宅精装修工程的项目管理，需要从以下几方面做好安全管理。首先，对施工审查制度进行完善，通过加强施工现场安全的审查来保障施工过程的顺利进行。其次，对施工机械设备的使用管理制度进行完善，确保施工人员可以严格按照相关标准操作机械设备，不会因为违规操作而出现安全事故。再次，针对施工现场的实际情况制定针对性的奖惩制度，针对安全管理工作表现比较突出的人员予以丰厚的物质奖励和精神奖励，激发其它人员提升安全管理质量的积极性。最后，对施工人员进行多层次、多渠道、多形式的安全教育与技术培训，提升施工人员的专业素养，并通过定期或者不定期的急救应急演练来提升施工现场所有人员的安全意识。

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        （四）质量管理
        针对住宅精装修工程的项目管理，需要从以下几方面做好质量管理。首先，将批量精装修项目质量管理纳入施工单位的日常管理工作体系当中，制定相应的质量管理制度，提升管理人员的质量管理意识，明确住宅精装修工程的质量管理目标以及质量管理责任，落实各项质量管理措施。其次，对施工人员进行技能培训，使施工人员具备一定的业务素质能力，为住宅精装修工程的施工质量提供保证。再次，在施工材料进场之前，安排专门的人员验收施工材料，确保不会因为施工材料而降低住宅精装修工程的施工质量。最后，在工程竣工后，要做好施工成本的保护检查和试运行检查。
        三、住宅精装修工程的质量控制措施
        （一）提前做好施工准备工作
        要想加强住宅精装修工程的质量控制，就必须要提前做好施工准备工作。首先，要对装修图纸和装修效果进行严格的审查与分析，并制定出详细的施工进度计划。只有这样，才能够确保施工人员严格按照施工进度计划展开施工作，为工程质量的提升提供保障。其次，样本先行，当完成首层拆模或者标准层拆模后，再正式开始精装修实楼样板间施工，确保在结构施工初期阶段，可以及时发现施工设计图纸中的问题，并进行针对性的处理与解决。最后，提升施工现场所有施工人员的技术能力和综合素质，对施工设备的运行性能进行严格的检查，尽可能的消除施工现场的安全隐患。
        （二）加强施工材料质量控制
        施工材料质量控制是保证住宅精装修工程施工质量的前提，所以要想加强住宅精装修工程的质量控制，就必须要加强施工材料质量控制。首先，对施工材料和施工设备的供应商进行严格的审核与选择。其次，在采购施工材料和设备的过程中，要对材料供应商的供货资质、企业信誉以及供货能力进行严格的审核，然后再对材料样品进行认真比对，确保其符合住宅精装修工程的质量控制要求。最后，签订采购合同，并将材料的供应型号、规格以及各项性能指标体现到合同当中，要求供应商提供一套完整的样品作为后期施工材料的验收依据。
        （三）加强施工技术与施工方法的控制
        要想加强住宅精装修工程的质量控制，就必须要加强施工技术与施工方法的控制。首先，要与其他参建单位进行合理的沟通，并根据绿色标准做好现场技术交底工作，确保所有的参建单位明确相应的施工标准与要求。其次，在保证基础施工质量的基础上，加强细部构造的处理，通过实测实量的方式进行施工质量控制，即将实测数据与质量标准、施工规范的允许偏差进行对比，进而得出相应的质量检查与判定结果。
        （四）优化施工现场的人力资源配置
        要想加强住宅精装修工程的质量控制，就必须要优化施工现场的人力资源配置。首先，构建一套全面而系统的管理机制，设置一个专门的管理机构，配置一定数量的管理人员，将管理制度落实到施工现场的方方面面，实现对装修细节的标准化管理与细节化管理。其次，提升管理人员的专业素养与责任意识，更新管理人员的管理理念，站在用户的角度思考装修细节问题，为装修细节的人性化管理提供保证。
        结语
        综上所述要想加强住宅精装修工程的质量控制，就必须要提前做好施工准备工作、加强施工材料质量控制、加强施工技术与施工方法的控制、优化施工现场的人力资源配置。
        参考文献
        [1]孙香虎.住宅精装修工程项目管理与质量控制解析[J].神州,2020, (15):261.
        [2]符登峰.住宅精装修工程中的绿色施工与质量控制研究[J].中国房地产业,2019,(33):141.
        [3]贾飞.住宅精装修工程中的绿色施工及质量控制探析[J].装饰装修天地,2019,(15):5.