余静
成都城电电力工程设计有限公司 四川成都 610000
摘要：目前我国越来越多的土建工程随着社会经济水平不断提高在城市中大量出现，而工程造价的合理性在土建工程中更显得非常重要，只有在土建工程中进行高效的造价管理才能使其具有更大的意义且能够将工程质量得到更好的保障，从而使得施工单位的经济效益得到提高，在土建工程造价管理中需要通过采取科学的管理方法并引入先进的管理理念才能进行更加高效的造价管理工作。本文基于以上分析以土建工程为分析的角度进行分析我国土建工程造价管理中出现的主要问题，并根据问题提出系列方法和建议以便能够改善土建工程造价管理的现状。
关键词：土建工程、造价管理、控制方法
一、引言
在土建工程中高效的造价管理与控制需要通过合理的设计、建设以及施工等过程来实现，要想切实提高土建工程的造价管理水平就应该采用科学的计价方法对工程投资进行合理的且符合实际的估算。土建工程进行造价需要参与单位进行严格的管理和控制，以保证工程造价能够始终处于预期控制水平的范围内并避免出现超估算、预算与概算等情况。
二、在土建工程造价管理控制中存在的主要问题分析
（一）超估算、概算与预算的问题经常出现
当前在土建工程造价管理中实际造价超过估算、预算及概算等典型问题经常发生，会出现这些问题的主要原因有以下两个方面，一方面是在估算土建工程投资额的时候没有对土建工程项目进行全面和深入的了解且相应的论证也没有有效的进行开展，这样就容易造成不符合实际情况的工程估算，从而就造成了工程实际造价和后期预算与竣工结算中造价相比存在很大的偏差。另一方面是在工程概算过程中没有进行深入的研究且对投资估算也没有进行及时的修正，这样就会导致工程的施工图预算明显高于前期估算与概算的问题。
（二）存在部分施工图设计不合理的问题
因在土建工程中自身项目存在不合理就会对总平面设计造成严重的影响，从而会导致建筑设计及具体工艺将无法进行全面考虑经济效果的提升，这势必会存在使得工程造价在一定程度上增加的情况。而且土建项目在没有引入先进的施工工艺及设备和没有针对建筑项目的全寿命周期的情况下进行成本管理也会造成施工图设计出现一定偏差的问题，从而在后期会导致工程中出现过多的变更费用。而且建筑项目的使用及其后期维护费用会因为建设单位在控制工程造价方面存在很多偏颇之处而进一步增加。
（三）存在招投标准备工作不充分的问题
如果招标企业没有做好工程造价前期准备工作则会导致无法科学确定招标的控制价，招标过程中如果招标价格过高会出现串标、围标等情况，而如果招标价格过低又会严重影响到招标的效率且难以进行全方位管控土建工程造价，这一系列的情况均会使土建项目出现很大的造价风险。另外随着我国市场经济的不断发展在市面中也出现了很多原材料产品且这些产品的价格大有不同，对这些产品的价格如果没有提前进行充分和准确的了解就势必会对土建工程的造价产生影响。另外土建工程在造价管理中会因为众多的工序会被涉及到而造成施工企业形成不能够符合实际情况的成本预算报告，这将对顺利开展土建工程造价管理工作带来很大的阻碍和困难。
（四）存在施工安排不细致、不合理的问题
需要在土建工程施工过程中细致合理的安排整个项目原材料使用、施工人员组织以及施工进度管理等工作，如果存在不细致和不合理的具体安排就可能导致不必要的材料浪费和施工人员出现窝工等情况，从而会产生延误施工期的情况发生，这样土建工程的造价成本肯定会在无形中得到增加，所以在项目施工阶段中进行管理和控制造价成本是非常有必要的。
三、土建工程造价管理的控制方法研究与分析
（一）成本管理意识需要在管理人员中进一步增强
土建工程项目在国家经济的快速发展的大背景下持续不断的增多，在土建工程项目管理工作中造价成本管理也占据着越来越重要的地位。造价成本管理控制水平要想在土建工程中提高就必须要进行持续不断优化工程项目中的造价成本管控目标，提高造价管理水平是当今土建工程发展中所面临的当务之急。作为项目管理人员在土建工程发展中必须要进一步增强自身的成本管理意识，同时需要在土建工程参建企业内部大力推广和宣传成本管理的思想和理念，这样企业员工的造价成本管理意识就会得到进一步增强。另外在土建工程项目开展过程中也需要针对所有造价成本管理人员开展专业化的培训和指导，这样项目造价成本管理知识及法律法规就会让相关管理人员了解的更加深入和全面，同时也达到了使造价成本管理人员具备更高的综合素养并提高其专业水平的目的，从而在工程造价管理工作中能够表现得更加积极，更加高效的进行造价成本管理与控制在土建工程中也能够实现。
（二）要在土建工程中做好造价预算编制工作
在土建工程中编制的工程预算能够反映工程人员对项目造价成本的控制水平。因此作为土建工程项目的造价管理人员在控制工程造价成本时要要做好项目造价预算编制的工作，必须要在全面考察施工现场所在位置和自然生态环境的前提下进行预算编制土建工程项目的造价，这样能够便于系统性的熟悉了解工程项目所处的环境特点，从而也能够为造价管理人员对施工项目的合理安排提供一定帮助。另外施工队伍还要通过实地调研进行详细的考察工程所在地和周边是否存在建筑物等，这样便于施工队伍在掌握工程项目环境特点的前提下对项目施工的可行性进行分析，这样才能够制定出的工程预算方案才具有可行性和合理性。最后，施工企业还要对工程项目中采购施工材料的主要途径进行研究分析，并通过进行严格的规范工程造价管理流程进行熟悉与掌握土建工程项目周围的全部区位因素，这样能够详细的了解土建工程项目的施工难度，从而能够为工程项目造价控制和预算安排提供科学的依据。
（三）在施工项目造价方面进行严格的控制
具体的施工标准在土建工程项目中应该结合工程项目的实际情况进行明确，并进行深入的研究和分析工程项目施工过程中的主要技术要素和经济要素，对于工程中的调配人员、控制施工进度和使用的工程材料进一步明确，只有这样土建工程中的造价成本管理与控制才能更好的进行。比如在具体的土建工程项目中各个环节中所涉及到的各项要素均需要进行有效的管理与控制，除了要把土建工程项目的施工概预算编制精确外，还要进行强化约束工程项目招投标阶段中的人员行为，这样才能够使土建工程项目严格按照国家相关法律法规来开展施工的各个环节。另外在签订土建工程项目施工合同过程中施工企业还要进行严格控制项目中的分包数量，从而能够进一步有效提升土建工程项目中施工企业的成本管理与控制能力，以便把不必要成本的支出和浪费降到最低。在对土建工程项目进行施工时施工企业还需要确定项目的成本目标并严格控制项目中相关生产要素的具体占比，工程项目的造价成本通过以上系列措施可以在一定程度上得到有效降低。
四、总结
综上所述，整个土建工程项目的经济效益会受到能否合理的控制土建工程项目造价成本的直接影响，同时各个参建单位的切身利益也会和合理的造价管理与控制有密切的关系，通过研究表明要想使土建工程项目的建设更加具有意义则需要提高土建工程项目的成本造价管控能力。另外成本造价管理与控制必须要贯穿于土建工程的全寿命周期，因此必须要在土建工程的各个阶段中将成本造价管理工作落到实处，还需要根据具体的工程实际情况采取科学合理的管控方法。在这一些列的工作中需要企业所有人员积极努力的参与到成本造价管控工作中，土建工程项目的造价只有通过这样才能始终处于较高的水平，企业较大的收益才能从工程项目中获取。
参考文献
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