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摘要：建筑工程管理涉及到了多个环节的内容，进度管理是重要的部分，为工程的建设带来了有效的保障，通过有效开展进度管理可使施工各环节的进度得到控制，使施工在预期时间之内完成，保证了施工的效率及衔接性，能够提高工程的建设效益水平，避免资源的浪费，为建筑单位带来了良好的条件。应结合工程进度管理的要求对各项要求进行明确，使管理发挥出有效的作用。
关键词：建筑工程；进度管理；施工
引言
建筑行业的经济发展对我国的经济发展有着促进的作用，当前建筑行业监管变得更加严格，通过加强综合管理能够使工程建设水平得到提升。在建筑工程管理中，进度管理具有重要的作用，有效开展进度管理可使风险问题减少，避免施工的进行受到影响，使建筑工程的建设质量及效益得到保障。因此，应对建筑工程的进度管理进行深入分析，采取有效的措施加强管理效果。
1建筑工程管理中进度管理工作的重要性
首先，建筑工程进度管理能够减少施工的误差，使施工的进度能够与预期进度相符，结合工程现场的情况对人员进行科学的安排，保证物资的充足供应，使建筑工程建设各项工作顺利进行，并且减少施工中各环节衔接不当而产生的问题，使工程建设效率提升。其次，建筑工程进度管理能够保障企业的经济效益，通过进度管理可使项目的施工在预定时间之内完成，避免工期延长造成经济损失问题，使企业的工程预算得到全面的落实。最后，加强工程的进度管理能够使建设中的资源得到合理调配，为工程建设的资源利用提供有效的帮助，使人员以及物资的配置更加合理，确保工作的进度，使工程建设的质量提升。在进度管理的支持下，可根据施工实际情况对资源进行调整，使施工能够顺利进行，同时给施工提供了人才保障，提升资源的利用率，实现企业的经济效益目标。
2建筑工程施工进度的影响因素
2.1资金因素
资金使用作为建筑工程中的重要部分，具备充足的资金基础才能使项目的建设顺利地进行下去。当资金供应过程中出现了问题，项目会立即停止，资金影响着建筑工程的建设，通常，建设方需要结合进度给施工方拨付资金，当施工方完成了合同规定中的施工任务后没有获得相应的资金，难以为下一步施工购置材料，施工人员的人工费及施工设备费没有及时下发的时候，施工进度也会受到影响。如果不能及时提供相应的资金，会使施工的进行受阻，难以保证施工的进度，还会影响施工环节的衔接性，导致施工质量降低。另外，在资金供应方面，当其中产生了问题的时候，可能会出现纠纷，处理上比较困难，这也对各单位带来了不良的影响。
2.2技术因素
在建筑工程管理中，技术因素对工程进度有着较大的影响，进行施工的时候，涉及到了较多的专业技术，技术的落实效果与工程施工速度之间有着密切的关系。在当前的建筑工程建设市场中，建筑工程技术的创新能够有效提高施工效率。如果采用的施工技术效率比较低，难以为工程建设带来保障。另外，管理人员在进度管理中没有采用有效的技术也会对工程的进度产生影响。
2.3人为因素
在建筑工程建设中，需要消耗大量的资源，进度管理对人员有着一定的要求，由于管理的内容比较复杂，工作人员自身的素质影响着管理的效果。在目前的建筑领域中，多数管理人员的能力没有达到实际的管理要求，这使工程管理遇到了问题。同时，施工人员的专业性也会使进度受到影响，在施工中缺少专业的能力容易造成不规范的操作，对项目建设效果产生影响，这种情况下需要花费更多的时间处理问题，导致工程的进度延迟，难以满足工程预期进度要求。
3加强建筑工程管理中进度管理的措施
3.1合理制定进度管理计划
当前由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大[3]。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。明确了工程进度管理计划之后，要求人员根据计划的内容进行进度管理，使工程建设各个环节能够在预期的规划时间内完成，为工程的进度控制带来有效的保障。
3.2科学开展施工组织工作
通过科学的施工组织管理可使施工顺利进行，管理人员需要对施工中的各类资源进行合理的配置，使资源的使用更加高效。结合各环节的工作量情况，对人力资源进行科学分配，并且应对进度管理中的各项工作内容进行细化，结合合同中的要求日期来明确各阶段的施工时间。在施工中，管理人员需要对各个工序的衔接进行有效管理，避免各个工序之间产生矛盾，影响施工的进度。塔吊施工需要分批地进行，防止物料的运输产生影响。需要对人员进行科学的组织，保证施工中各项工作顺利进行。
3.3加强对设备材料的管理
在建筑工程建设中，需要花费大量的材料，还需要相应的设备的支持，对这些内容进行管理有着重要的意义。通过有效开展材料及设备管理，能够使建筑工程施工材料的质量得到保障，避免施工中由于质量问题而造成进度延迟。施工管理单位需要加强人员的沟通，使管理人员与施工设备材料管理人员进行有效的沟通。在管理过程中，需要按照以下要求开展工作，首先，应保证设备配置符合技术标准，建立设备故障排除及检修机制，使设备能够正常运行，避免对工程施工进度带来影响。其次，应加强对材料质量的管理，严格按照标准进行采购及筛选，使材料质量能够达到工程建设要求，合理选择商家，对材料进行全面的检查，可避免施工材料存在质量隐患问题，为之后的施工建立良好的基础。最后，应对建筑材料的仓储管理进行改善，明确管理中的各项要求，使材料仓储管理更加规范科学，避免对材料的性能产生不良的影响。
3.4利用有效的进度管理方法
采用有效的管理方法可使工程进度管理的水平得到提升，施工单位需要对进度管理人员进行培训，使人员的专业能力提升，经过培训来加强管理工作的质量，使进度管理更加科学高效。应借鉴其他国家或者企业的进度管理方法，使进度管理具有针对性，为工程的建设带来保障。进度管理开展过程中，需要对管理指标进行明确，根据工程的建设要求及实际情况完善指标，分析施工中可能影响进度的因素，及时解决其中的问题。管理人员应预先考虑到各项影响因素，制定相应的预案，使工程进度管理效果加强。为了使人员根据要求开展工作，需要建立相应的监督机制及绩效考核机制，对产生了不符合规定的行为的人员进行惩罚，使人员得到有效的管理，为进度管理工作的进行提供更加充分的条件。
结语
在建筑工程的管理中，进度管理的效果影响着企业的发展，通过加强工程进度管理能够减少施工中的误差问题，使资源得到优化配置，提升了企业的竞争力。应对建筑工程管理中的影响因素进行全面分析，结合工程的建设要求来开展进度管理工作。需要结合工程情况合理制定进度管理计划，按照规范开展施工组织工作，加强对设备材料的管理，并且采用有效的进度管理方法，使进度管理的效果更加显著。
参考文献：
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[4]马晓伟.建筑工程管理中进度管理措施[J].建材与装饰，2020（15）：139+142.