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摘要：在建筑工程管理中开展项目管理工作，能够提升建筑工程整体管理水平，提升施工企业经济效益和社会效益，促进建筑行业的稳定发展。本文主要分析了项目管理在建筑工程管理的应用，以及建筑工程项目管理的有效优化措施。
关键词：项目管理；建筑工程；管理应用
建筑工程项目管理工作具有复杂性和系统性特点，项目参与成员要积极建立项目管理模式，在建筑工程项目的各个环节加强项目管理，能够提升管控力度，针对工程中存在的不良因素针对性解决，提升建筑工程的施工进度和施工质量，保障建筑工程的顺利开展，推动建筑行业的稳定发展。
一、在建筑工程管理中项目管理的应用
1.确定施工管理人员
在建筑工程项目管理工作中，想要提升项目管理效果，项目负责人要确定出项目管理具体人员，不同人员负责不同的工作项目，提升工作开展效率[1]。项目管理的主要负责人是项目经理级别，项目经理需要详细的掌握建筑方面的法律法规制度，采用更加科学合理的管理模式，结合建筑工程实际施工情况，制定出科学合理的管理制度，并把管理制度落实到项目管理工作实处。
2.制定科学合理的规章管理制度
在建筑工程管理工作中，需要根据项目实际情况制定出有效的规章制度，按照工程施工流程完成项目管理工作[2]。项目管理人员需要确保准确无误的按照建筑工程施工步骤开展工作，促进工程的顺利施工。在建筑工程中可能存在的问题要对应设置惩罚制度，引导工作人员能够认真负责的承担起自身职责，开展项目检查工作和各项执行任务，提升工作人员的工作积极性，细化工程管理工作。项目管理工作人员要建立安全管理体系，在施工现场创建出文明的施工场地。在工程实际施工中可能会存在较多的问题，例如洪涝灾害、火灾和治安事故等，需要管理人员提前制定好应对措施，减少事故出现对于工程施工产生的影响。安全的管理体系建设能够强化项目管理效果，以人为本实现建筑工程的安全管理。要建设出文明的建筑工程管理体系，提升建筑工程整体施工水平，确保工程施工中工作人员综合素质符合施工需求，拥有安全意识、成本意识，最大提升工作人员的积极效益。
3.设置专门项目管理机构
在建筑工程管理工作中实施项目管理，需要管理人员设置出专门的工作机构和管理系统，能够站在管理人员的职能角度，科学合理的开展项目管理工作。项目管理工作需要工作人员深入了解工程实际施工情况，提前制定出科学合理的施工管理制度，提升工程项目管理效果[3]。例如在施工过程中要制定施工工艺管理制度，能够更好的在不同情况下选择施工工艺。在建筑工程施工过程中，项目管理人员需要针对整个施工过程严格监督管理，组织日常管理工作目标，按照工作目标一项一项的实现施工工序的管理检验工作，能够及时的发现在工程施工流程中存在的问题，并采取有效措施解决。例如在建筑工程施工中，项目管理人员能够利用项目管理法开展管理工作，协调好不同部门之间的工作，出现问题及时进行反应和解决，提升建筑工程施工质量。
4.全过程管理
建筑工程项目管理工作人员要对于全过程管理工作加强重视，协调好工程各部分缓解，把综合性工程特点充分体现出来。工程涉及到不同专业和不同的施工工艺，一旦其中某一个施工环节出现问题，会对整个工程的施工质量造成影响，因此管理工作人员要针对建筑工程全过程实施施工管理工作，并做好施工细节的监督管理，提升管理工作的全面性[3]。例如建筑工程资金投入方面，企业领导想要获得更高的经济效益和社会效益，要保证投资的成功率。管理工作人员在建筑工程施工过程中，做好资金分配的统筹工作和协调工作，深入分析投资项目的可行性，把项目管理职能充分发挥出来。相关工作人员要详细的了解工程价格，更好的控制工程资金流向，只有建筑工程施工管理加强资金管理，才能够呈现出价值量和形态的变化，提升建筑工程施工能力，为企业创造更大的经济效益和社会效益。在项目工程施工之前，企业领导人要做好调查和分析工作，了解项目建设的可行性，并制定出科学合理的管理方案。建筑工程质量管理工作属于管理工作的核心内容，是通过质量的控制来提升建筑整体的使用效果。
在建筑项目施工过程中，管理工作人员需要严格的监控施工质量，并按照施工合同的相关规定，规范的开展施工设计和施工生产环节，通过有序的施工管理提升建筑施工质量。进度管理同样属于建筑工程项目管理的重要内容，施工进度管理工作也会对建筑工程成本管理造成影响，因此为了能够加快施工进度，减少成本消耗，需要确保工程保持科学合理的施工进度。施工项目管理人员要结合施工实际情况，制定出科学合理的施工进度规划，控制和协调好建筑工程施工进度。
二、建筑工程项目管理优化措施
通过优化建筑工程项目管理工作，需要从实际施工入手，根据施工项目管理需求完善项目管理工作。
1.完善运行机制
在实施建筑工程项目管理工作中，需要积极完善项目管理运行机制，从建筑工程实际施工情况入手，管理工作人员树立项目管理意识，认识到项目管理工作对于项目建设本身的重要性，能够辅助配合完成项目管理工作的相关步骤[4]。建筑工程项目管理工作的开展需要符合工程建设需求，形成有效的工程建设运行机制，一旦出现任何不合理的现象需要有效的控制，提升建筑工程项目管理力度。
2.加强管理监督
在建筑工程施工过程中，项目管理工作的开展同样需要严格的监督，才能够提升管理工作的实施效果[5]。项目管理工作内容比较复杂，管理工作压力比较大，因此需要提前做好准备工作，提升建筑工程项目管理效率。施工企业单位需要维护好建筑项目管理的科学性特点，在建筑工程中科学合理的开展项目管理工作，把监督管理职能体现出来，优化施工质量。项目管理工作人员要善于改善公租环境，确保项目管理工作跟工程实际开展情况相符合。
3.优化资源配置
在建筑工程项目管理过程中，一定要遵循建筑市场化发展重要原则，优化资源配置，提升项目管理工作的可行性。建筑市场发展需要体现出动态的理论内容，结合实际施工情况，管理工作人员调整好项目管理工作内容，并通过资源配置的方式合理的分配好相关资源，提升管理标准。
4.完善项目整体管理制度
目前一部分施工企业单位忽视了文明施工原则，通过加强文明施工，能够有效提升施工人员的施工质量[6]。施工企业单位需要积极完善文明施工规定和相关制度，实现管理人员的有效分工，落实好施工责任制度，确保项目管理工作分工明确，把文明施工理念深入到每一位施工人员的心中。文明施工理念还能够约束施工人员的行为，现场施工秩序更加规范，保障建筑工程施工工序的顺利完成。
结语
综上所述，在建筑工程施工过程中开展项目管理工作，需要管理人员能够了解工程建设视力情况，针对存在的问题采取科学合理的管理措施，强化建筑人员的管理工作，提升工程施工的质量管理工作，完善内部项目管理制度，不断的提升工程项目管理水平。
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