四川君羊建设集团有限公司 四川成都 610037
摘要：随着我国经济的发展，房建工程的安全与质量问题也越来越多的受到关注。由于人们在各个方面的安全问题均与房建工程的质量有着直接的关系，所以进行房建施工时，必须保证房建工程的质量，加强施工现场的安全管理和质量控制，进一步提升房建施工现场管理水平。而施工企业要更加关注施工中各个阶段的质量控制，要能够及时预测并处理现场施工中的突发状况，防止问题的发生。同时对市场需求进行及时了解，优化施工现场的管理模式，进一步提升施工企业的竞争力。
关键词：施工现场管理；工程；质量控制；作用分析
在进行房屋建筑施工时，提升现场施工的管理水平，能够使房屋修建后的整体质量得到保证，并且还能够保障施工过程中的经济性与安全性[1]。目前，我国的房建施工仍然具有较多问题，在施工技术人员以及施工过程中都存在着诸多不足之处。所以施工单位必须对房屋建筑施工的现场管理与质量控制给予足够的重视，只有优化施工管理和施工方案，才能够更好的保证施工质量，才能为我国的房建发展起到作用。在管理现场施工时，选择科学有效的管理方式才能保证投资成本发挥出更大的效益，从宏观上促进我国的经济发展。本次研究通过对施工现场管理的作用进行分析，从施工技术人员、方案优化、材料控制等方面给出了施工管理策略。
1施工现场管理的意义
房建施工现场普遍存在人员、质量以及安全等问题，存在的这些问题不仅会造成施工单位在经济上的损失，还会对人们的诸多安全造成严重的威胁[2]。所以只有在进行施工时，对现场的人员、质量以及安全等问题进行足够的重视，才能使房屋的质量得到有效的保证，使房屋能够达到质量要求。由于人们的日常生活均离不开房屋，房屋质量将影响到人们的生活质量，所以房屋质量也受到了人们越来越多的关注。在房屋建筑施工过程中，房建的重要环节之一就是施工现场的管理，而房屋建筑的质量也受到了施工现场管理的直接影响。为了能够顺利且高效的完成施工，只有加强专业技术人员的专业技术和管理水平，并把控好施工各阶段的质量。而施工单位要对施工现场的质量与管理控制要有足够的重视，这样才能保证施工企业的可持续发展。
2施工现场管理存在的问题
2.1 建筑材料质量把控问题
在进行房建工程的建设时，工程质量同样受到了施工材料质量的影响，同样也是保证工程质量的重要因素之一。要想使房建工程质量有效的提升，就要深刻认识到材料质量控制的重要性[3]。但是我国的许多企业在进行房建工程施工时，并未重视施工材料的现场管理问题，也未从材料保存、使用、运输以及采购的角度来分析管理中的问题，也对工程施工的安全性造成了一定的影响。对于材料的评估与检验也缺乏科学性，使得房建工程的建设及使用风险大大增加。
2.2 施工人员专业水平与综合素质不足
由于我国仍然有较多的施工企业并未制定完善的管理制度，在房建工程施工时，施工人员并无相应的施工规范作为参考，造成了较多的安全隐患，这样严重影响到了房屋的质量。并且大部分施工人员文化水平较低，甚至一些工人从未接受过素质教育和专业培训，使得房屋质量与安全问题更无法得到保证。一些施工管理人员由于管理经验不足或其他个人原因，也将影响到房屋的整体质量。
2.3 施工现场操作流程不规范
由于部分建筑企业并没有完善的管理制度，造成施工现场执行力较差且工序不合理的情况发生。
一些管理技术人员并没有按照管理制度进行现场管理，以致各种突发问题不断发生，甚至为了保证施工进度，将工期缩短，并没有对现场施管理和质量控制引起足够的重视，给整个房建工程买下了严重的安全隐患。
3施工现场管理在工程质量控制中优化途径
3.1增强施工技术人员的责任意识
由于在进行房屋建筑的实际施工时，管理技术人员的个人水平与综合素质影响着房建项目施工的整体质量与管理水平。因此施工企业在实际施工的过程中，首先应最大限度的提升管理技术人员的综合素质，以提升管理技术人员的工作动力，确保施工管理工作的有效运行。施工企业要结合现场实际施工情况对管理技术人员进行目的性的培训，不但要使员工的管理与技术水平有效提升，而且还要反复强调责任意识，以提升技术人员的综合能力，这样才能更好的应对现场的突发状况。在制定管理制度时，应该考虑现场施工的实际情况，并实行个人责任制，在细节上全面提升施工现场管理水平[4]。此外，施工企业还需要创建相应的激励机制，有效的提升管理工作人员的工作积极性，对员工进行奖惩。
3.2优化图纸审核工作与施工方案设计
在进行房建工程时，施工企业必须对图纸进行深入的了解，对图纸进行详细的审核，对图纸中存在的问题提出解决方案。熟悉设计图纸，能够较好的掌握房建工程的重难点，并能快速发现技术难题，防止出现因图纸设计而造成的施工问题。在进行图纸审核时，要认真分析研究工程量大且结构复杂的图纸，找出图纸中存在的问题并将问题优化。此外，还要对施工方案进行必要的优化设计，优化过程中首先要确保工程的质量，再对房建施工成本进行节省，保障施工的顺利高效完工。
3.3严格把控施工材料及设备
在对房屋建筑进行施工时，要对施工现场各个阶段的质量进行严格把控。施工技术人员综合考虑房建施工现场的实际情况，并优化材料及设备的管理方案。在施工现场管理材料及设备时，施工技术人员必须严格把控施工材料及设备的采购、保管和登记等工作。对于施工材料的采购工作，施工企业要加强材料采购工作的管控，必须对采购环节进行严格控制，杜绝施工现场出现质量不过关的材料和设备。还要对在企业内部制定出一套材料及设备的检验及评估体系，只有通过这套体系的严格检验才能让施工材料及设备应用到施工现场中；其次是安排专职的材料及设备管理工作人员对施工材料及设备进行质量控制管理工作，企业同时也应该强化员工的材料及设备的质量和管理控制意识。此外建筑材料及设备还应该随着施工进度进行领取，这样便可以建筑材料的浪费情况大大减少。
4结束语
综上所述，施工现场质量控制和管理是房建工程中的关键环节。所以施工企业在进行施工时，要对各个阶段进行严格的质量把控，有效提升施工管理人员的管理能力与综合素质，使施工管理人员能够有效预测并解决施工中的各种问题。并在结合施工现场的实际情况，不断优化安全与技术管理方式，向国外先进的管理与技术学习，以最大限度的提升房建工程的经济效益，只有这样才能实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张旭.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍，2019（4）：127+140.
[2]杜晓娟.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].住宅与房地产，2018（36）：128.
[3]曾命理.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].建材与装饰，2017（40）：134-135.
[4]张峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2017（26）：43.