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摘要：作为基础性的建设工程，市政工程在城市的建设中起着至关重要的作用，可是因为市政建设本身的特殊性，所存在的配套的项目众多、建设程序比较复杂与工期紧张等问题，对于市政建设的工程公司来说，都会带来一定的难题。所以，在当今的市政施工的管理中存在着必须攻克的难关.
关键词：市政工程；施工现场；管理；问题；对策
引言
市政工程的建设随着社会的经济快速的发展也逐渐扩大。正如我们大家所知道的，市政工程的施工质量的好坏可以用来说明一个城市形象、经济、居民的生活与交通等等，但是由于市政工程高速步伐的进行建设，随之而来的是各种各样在质量管理方面的问题。
1市政工程施工现场管理的必要性
1.1提高市政工程的职能
市政工程是为了提高居民的生活质量，为居民的日常生活提供必要的生活服务。当前由于经济的不断发展，人们对生活要求越来越高，市政工程必须要保证经济效益和社会效益的统一。市政工程施工现场与市政工程的职能具有重要的影响。要想从本质上确保市政工程的职能就必须要提高市政工程施工现场的管理，只有这样才能保证市政工程的质量，确保市政功能能够满足当前居民的具体生活要求。
1.2提高企业的经济效益
当前我国市政工程施工现场的管理比较混乱，不仅对市政工程的正常施工造成不利的影响，而且对于企业的长远发展也具有阻碍作用。施工现场的不合理管理导致工人长期处于“脏”“乱”“差”的施工环境中，这样对企业的发展造成不利的影响，对企业的经济效益会造成严重的阻碍作用。在市政工程施工现场管理中必须要对施工人员的管理，物料的堆积进行科学的管理，只有这样才能减少必要的开支，保证施工现场合理性的基础上，提高企业的经济效益。
2市政工程的施工在质量管理上存在的问题
2.1市政工程在质量管理上的缺失
市政工程在相关质量管理得体系中还存在些许的不足，所制定出的进行质量管理的制度并没有很有效地贯彻落实到实际施工之中，这就导致市政工程在质量上存在一定的隐患。同时企业在和工程项目的负责人在签订与质量的管理有关责任书的时候，一般只考虑了工程工期与工程效益，忽略了对质量的重视，这就使施工质量的管理要求仅仅作为口号，而在实际工作里并没有落实，他们盲目地追求工程进度与利润，甚至都不会对施工里实际的情况进行考虑，这就对市政工程的施工质量产生严重影响。
2.2工程施工的队伍专业素质较低
当前施工的企业中人员的流动性大，企业在进行内部培训工作时发挥出的效果并不令人满意，这就使得与之相关的工作人员的专业素质不高，不能按照施工的要求进行有效地作业，难以满足对工程的质量要求，导致工程质量不达标。与此同时，在施工的队伍里，农民工的数量极其庞大，他们较低的专业技术的水平会对整个施工的队伍整体的素质水平产生影响。而一些企业则缺乏有关技术造作与管理的人员，他们为了节省施工成本，常常会临时地雇佣一些缺乏技术经验的人员进行施工与管理，这对工程施工的质量也会造成影响。一般市政工程都存在大量的交叉作业情况，所以要做好不同的施工工序与施工工种两者之间的管理与协调，如果相关管理人员的能力不足以至于不能很好地处理与协调各专业与种之间的工作，市政工程的施工就会变得混乱，这严重影响到整个工程施工的质量。
2.3施工的原材料质检不合格
市政工程的施工质量可控与否关键性的第一步是指施工原材料。原材料指的主要有沙子、水泥、白灰、碎石与沥青等。但是，有部分施工的企业没有对原材料进行质检这一工作引起足够的重视，对施工的原材料运进施工的现场检控的力度不够大，这就会让不合格劣质的原材料运进施工的现场，导致造出的市政工程不合格。
2.4施工的环境较差
市政工程进行施工的周期有的长有的短，且施工的环境与条件相对来说复杂，因此，施工环境对市政工程会产生比较大的影响。比如施工的区域水文、地质条件和周围气候等。一旦施工的环境差，不仅对施工进度产生影响，也对施工人员心情产生一定影响，如过没有完全贯彻与落实质量的风险评估的要求与管理责任的制度等，这些都会对施工的质量产生影响。
2.5施工计划安排不科学
保障整个的市政工程进行顺利实施重要的前提是施工的计划，但是有一部分的施工企业就缺乏对施工计划重要性的认识，其施工的计划没有科学性。所以，常常会出现工程在施工的后期才抓紧追赶施工的进度这一情况，更有部分施工的团队为了抢施工的进度而对施工的质量不管不顾，这就使得施工在工序这一环节上有着严重的安全与质量方面的隐患，这会导致整个的市政工程质量出现严重的问题。
3市政工程施工现场管理对策
3.1熟悉施工图纸
在熟悉图纸的时候应该保证以下几点：（1）工程建设的各个单位都要对图纸进行必要的会审并进行适当的交底，如建设单位，设计单位，监理单位和施工单位。（2）对施工现场进行必要的检测，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本职能等。（3）对市政工程的中心线进行保护，及时对市政工程中心线进行检测和复测，确保其误差保持在合理的范围内。
3.2完善市政工程施工现场的相关管理制度
只有具有完整，完善的管理制度，才能保证其管理工作有效可依，这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提，同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度，施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查，对其中的管道排设，居民区的设置等进行严密的考察，同时对其中的地形和地质也进行必要的考察，只有这样才能根据市政工程施工现场的具体情况设置合理科学的管理制度。
3.3提高施工现场管理人员的基本素质
市政工程施工现场的管理必须要经过人才能实现，因此为了提高市政工程施工现场管理工作的科学性，相关人员一定要具备专业的管理经验，只有这样，管理人员才能真正的对施工现场进行科学的管理。当前我国的市政工程施工现场的管理最重要的是提高管理人员的行管素质。因此为了提高管理人员的管理素质，在进行人才选拔的时候，人事应该对其理论知识和实践能力进行充分的考核，这是保证管理人员素质的基本要素。在进行人才选拔的时候，人事也要具备科学的素质，不能仅仅依靠学历，更重要的是看中管理人员的实践能力。与此同时也要对管理人员的基本素质进行必要的考核，定期对其进行必要的职业培训，确保其素质能够紧跟时代的发展，只有这样才能真正的提高施工现场管理人员的基本素质。
3.4保证管理流程的科学性
管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程的现场管理是一个动态化的过程，在进行管理的时候一定要保证其管理流程的科学性。在管理流程的每一个环节都要保证其真实性和可靠性，每一个环节都要环环相扣，确保每一个环节对施工现场的管理都要滴水不漏，确保管理工作分布在管理工作的每一个环节，这是保证市政工程质量和安全施工的重要保证。
结语
总的来说，市政工程作为城市发展中的基础性保障，进行市政工程的施工质量的管理对与城市建设来说有重要意义。所以，要对市政工程的质量管理不断加强，同时对施工的过程、环境与工艺等方面加强管理，出台相应管理的制度，同时相关的部门要做好监督的工作，一旦发现施工的过程里存在的问题就要及时地采取措施来处理，以此解决好在市政工程的管理中所存在的问题，以保障城市现代化的建设。
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