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摘要：伴随着全球的经济一体化进程不断深入，人力资源管理的重要性愈加凸显。人力资源管理主要以经济学为核心，落实了以人为本的发展理念，采取招聘、培训等方式进行公司运作，组织专门的技术人员，建立一套高效率、科技化的管理系统，保证电力企业的发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；完善对策
引言
在社会不断发展、进步的过程中，企业之间的竞争愈演愈烈。而人力资源管理在现代企业管理中有不可替代的地位，是企业发展不可或缺的内容。电力企业外部发展环境不断更新，对人力资源分配以及管理提出了全新的要求。应站在提升企业经济效益的层面，根据电力企业实际的经济发展需求更新人力资源的分配计划和管理手段。
1电力企业人力资源管理存在问题
1.1人力资源管理技术不能与时俱进
在“互联网+”时代环境下，互联网平台的出现，使人力资源管理的运行方式、手段以及实质发生了巨大的改变。基于电力企业单位而言，尽管始终努力发展，寻求技术创新，但是依然有部分软件的研发早已跟不上时代发展的进程，又或者系统软件过于单一死板，运用受到部分特定范围的阻碍影响，无法全面涉及人力资源管理活动，促使动态数据资源采集受到限制，给电力企业人力资源管理工作者的工作带来诸多不便，影响人力资源管理作用的发挥。
1.2人力资源整体规划不足
在精益化管理思维下，人力资源管理通过开展科学规划，可以实现人才价值的最大化。以往电力企业虽然制定了人力资源管理的规划方案，但是存在诸多问题，例如规划方案本身不够科学，在员工的任用和安排上，没有充分考虑员工的专业技能、性格特点，岗位分配时有较大的随意性。将高学历的员工安排在基础岗位上，造成了人力资源的浪费；将低学历的员工安排在技术岗位上，不能很好地胜任岗位要求。由于规划不到位，员工自我价值无法实现，导致工作效率不高。
1.3绩效考核形式化
电力企业现行的考核方法是条条框框一大堆，越是复杂越是容易流于形式，电力企业考核一般分为员工考核、中层干部考核、司管干部考核等。员工考核受直接领导的主观因素影响大，关系好考核结果就好，关系不好考核结果就打压了员工的工作积极性。中层干部考核更多体现的是老好人的原则，雷厉风行、爱憎分明的干部，考核分数自然会因为强硬的工作作风受到影响，在这种机制下开展工作要讲方式方法，否则多做多错。
2电力企业人力资源管理存在问题的完善对策
2.1利用互联网，构建完善的人力资源管控机制
过去固有的人力资源管理观念已经难以满足现下社会发展的基本需求，利用互联网技术的优势作用，构建以人为本的人力资源管理机制，强化管控方式，是促进电力企业长效发展的主要方式之一。站在实际工作的观点展开思考，随后从人力资源管理的规范化入手，通过系统化、规范化的方式，对信息化人力资源管理机制的构建加以整合，以便培养人力资源管理岗位综合型人才。同时，在人力资源管理诸多环节中，需要加大财力、物力、人力的投入，以便为研发软件奠定良好的人才基础，运用互联网时效性，精准高效的获取有关数据资源，提高人力资源管理水平，实现企业人力资源的高效化管控。在电力企业中设置有关人力资源管理部门，针对不同岗位的职业需求，需要借助互联网评估平台定期或不定期对工作人员展开客观、公平的能力评估，并对其展开可行性分析，促进电力企业工作人员职业能力与岗位适应性的提升，强化人力资源管理水平。
2.2依托大数据做好人力资源整体规划
互联网时代的电力企业人力资源管理中会出现大量的员工数据信息，通过大数据平台的建立可以将这些数据直接输入到相应系统中，通过固定程序获得电力企业所需的资料与信息，全方位地了解员工的工作状态以及其他各个方面，辅助企业作出正确的人员管理决策，制定更加科学的整体规划。另外，基于大数据平台的数据分析技术，还能够对当前的人才竞争态势、人力资源发展潜力作出相对准确的预估，为未来一段时间内电力企业人力资源管理工作的开展提供全方位的指导。
2.3把握好绩效考核这把双刃剑
绩效考核是电力企业人力资源管理中的一个环节、一项系统工程，是绩效管理过程中的一种手段，绩效管理工作是不断发现问题、解决问题的过程。电力企业绩效考核的目标任务是按照全面深化改革的模式，推动三项制度全覆盖，建立起与社会主义市场经济相适应、与电力企业人事劳动分配制度体系相适应的绩效考核办法。健全以综合考核评价为基础的考核评价机制，把握绩效考核这把双刃剑，科学合理设置考核目标，针对不同岗位设置差异化、定量化的考核指标，改进考核方法，确保考核客观公正。强化考核结果运用，考核结果应用到职务升降、岗位轮换、薪酬调整等方面。
2.4提升电力企业人力资源管理的灵活性
人力资源管理的灵活性最为突出的一点是能针对不同的员工提供不同的管理方案，虽然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于调动员工的工作积极性，提升员工的归属感和忠诚度。同时，人力资源管理过程中还需要根据不同岗位对员工技术能力、交流能力的不同需求，灵活限定招聘要求。例如部分对专业技能要求不高但对沟通能力要求较高的岗位，可合理降低对员工学历的要求，以便用更少的成本招聘更合适的工作人员。
2.5实现技术与制度的创新
技术与制度创新对于电力企业人力资源管理而言有着十分重要的作用，从宏观的角度上来看，技术的创新可以改变工作人员的工作态度，数字化管理形式对于人员结构影响是非常大的。电力企业可以借助多媒体来建立相应的人力资源管理制度，与传统的管理体系相比，这种现代化的技术管理形式更先进、更科学，是一种值得推崇的人力资源管理形式。如果条件允许，人们可以借助大数据来进行人力资源的管理，人们将电力企业内部员工的所有数据录入系统当中，借助互联网技术对数据进行筛选、整理、统计，最终对企业内部员工的工作情况、喜好情况进行统计，此时领导对于电力企业内部员工的整体状况会有一个细致了解。这也是利用现代化信息技术与制度相融合的一种人力资源管理形式，这是电力企业的发展方向，也是新时代人力资源管理的必然走向，只有不断的开拓创新，才能更好地提高人力资源管理效率。企业的发展离不开“创新”二字，相关部门领导一定要注重营造创新式的管理理念，可以积极引进一些国外的先进管理理念，做到取其精华、弃其糟粕，这也是一种值得提倡的人力资源管理形式。管理人员需要完善工作绩效评价体系，这一系统的建设也是为了人力资源管理体系高效化运行奠定基础，让员工在实际工作中能有一个公平、公证的竞争平台，拥有同样的晋升机会。技术与制度的创新融合是新时代的发展标杆，如今很多企业已经开始尝试引入该种人资管理体系。与其他部门相比，人力资源管理部门所涉及的内容较为繁杂，工作重点也比较多，只有创新才能跟进时代步伐，满足电力企业的发展需要，这是大势所趋，更是人力资源管理的大方向。
结语
随着世界经济格局不断变化，电力企业的发展环境变化莫测，需要充分发挥人力资源管理的作用，合理优化企业的人力资源分配，进一步发挥电力企业人力资源的潜力，为企业经济效益提升和发展提供助力。
参考文献：
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