身份证号码：13032119880702XXXX
摘要：良好的工程质量是工程施工最根本的目标，一切改进措施都服务于工程质量。同样要意识到，质量和进度并不矛盾，不是相对立的。为了提升工程质量，还需做出多方面努力，加强技术创新，加强安全监管，加强管理制度的建设工作。在保证质量的同时，也可以保证预期的进度，这需要灵活的调整机制和跟进措施。工程进度决定于工程预算与规划，也即涉及到利润和企业的日后发展。所以在施工中要根据预算，在保证质量的前提下，根据建筑材料、施工人员、机器设备等的实际情况调整工程进度，应制定细致的计划，以完成一系列紧密联系的短期计划来保证长期计划的实现。
关键词：工民建筑；工程管理；应用研究
一、影响工业与民用建筑工程质量的因素
随着各种要求的不断提高，专业人员应不断提高自己的能力和素质。一个完整的建设项目需要许多人的合作。项目经理是带头人，把控全局，其人格魅力才是团结大家拧成一股绳的关键，甚至现场施工也可能涉及不同类型的工人。例如，技术人员，施工人员，采购人员和主管具有不同的职位和职责，但要求是相同的，即他们具有专业知识和技能，并具有良好的工作质量。要实现这一目标，必须充分重视人才的培养。在培训过程中，我们不仅要不断提高员工的工作技能，还要做好思想工作，认识到自己责任的重要性。
施工技术管理水平的提升，在消除施工安全隐患的同时，能促进企业的整体发展。合理化、科学化的管理机制，能够保证工程的正常运行，而且能避免造成资源的浪费，为施工的顺利进行奠定基础。所以，施工技术管理水平的提升对企业整体发展而言意义重大，不仅能够进一步保证工程质量，而且能够为企业的未来发展奠定基础。
无论是工业建设还是民用建筑其最根本最基础的施工目的便是保障工程的施工质量为建筑物使用者提供使用便利、保障使用安全，而现阶段部分施工单位及监管单位则因为了谋求个人私利，致使其在经济发展的洪流中迷失了自己前行的方向，忘记了航行的初衷，放任自己迷失在利益的海洋之中，从而失去了从事建筑行业施工及监理之初本心，以至于部分的施工建筑施工方为了谋取自身的经济利益而忽视工程的施工质量，在施工中偷工减料、敷衍了事、以次充好，在竣工验收时行贿受贿、弄虚作假、伪造报告，致使施工工程竣工后无法达到最初的设计施工要求，更有甚者最终的施工竣工建筑的质量甚至无法满足正常使用，建筑物的矗立完全仅仅只是一个可看不可用的豆腐渣工程，这些无一不是在拖滞建筑行业前行的步伐，为建筑行业的发展史上抹黑涂惨。
二、建筑施工企业不重视安全生产
在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
现代建筑工程施工周期长，施工技术要求高。整个施工过程需要大量的现场施工人员，每个人都是主观主动的独立人员。因此，施工人员管理面临着很大的困难。同时，施工现场涉及的工作种类繁多，施工人员的综合素质也不同。有的施工人员具有较高的专业技术水平和职业道德，可以按照规范施工的要求，也可以配合管理人员进行管理。但也有一些专业水平和职业道德建设人员素质较低，在施工的过程中可能是任意的，很难严格执行建设需求，也是一种健康管理工作，例如，不符合实际操作不符合的要求设计，故意不戴头盔，等等，这些都是容易导致安全事故，危及生命安全的，不仅可能还会影响现场安全人员。
三、质量、成本和进度三者之间的关系欠缺平衡
质量控制、进度控制和成本控制是建设项目管理的三项重点内容，而这三者之间的关系也是相互依存和相互制约的。就根本目的而言，项目管理要在计划的时间内完成既定的施工任务。同时也要保证施工的质量达到符合要求的标准。但是不可避免的是追求项目质量会增加项目的成本投入，也有可能导致施工工期推迟。
相反的，如果一味控制施工成本，过分追求施工工期，会导致施工质量降低。为了实现这三者之间的有效平衡，展开施工任务应该全面综合考虑实际情况，以工程项目的规模和类型为基本依据，制定合适的质量标准，并坚持实现。
1明确划分目标责任制
为了保障施工工程顺利施工以及施工竣工后期建筑工程施工质量，在建筑工程施工前期应针对工程施工的每一梯段的施工工期长度、梯段工程完工质量、梯段工程施工投入成本等项目进行详细的划分，并在每一施工梯段明确设立施工质量、安全、责任项目负责人，以此来保障每一施工梯段的施工质量，从而构建施工工程整体的施工质量。施工梯段进行中，在每一梯段完工时，下一梯段施工负责人在进行交接工作时，检查上一梯段工程施工质量，并在校验无误后签署交接文件，以此来保障每一梯段的施工质量，如在工程竣工校验该过程中发现问题，则逆向推导，逐一追寻梯段负责人施工责任，以此来保障施工项目的良心验收。
2安全控制应用分析
企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。搞好工地文明、安全施工的相关内容，工作区和生活区域应该合理区分，避免材料堆放，保障道路畅通，标语牌必要醒目。
参考文献：
[1]蓝雄晓，曾令清.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].现代装饰（理论），2017
[2]董朝芳.优化建筑工程施工管理的措施分析[C]//2014年6月建筑科技与管理学术交流会论文集，2018.