张卿
中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北宜昌 443000
摘要：基于对城市燃气工程项目组织与管理的研究，首先，阐述城市燃气工程项目基本内容。然后，分析影响城市燃气工程项目质量的因素。最后，针对城市燃气工程项目组织与管理，给出加强项目决策阶段组织管理、加强项目实施准备组织管理、加强施工前期组织管理、加强施工阶段组织管理等措施。
关键词：城市；燃气工程项目；组织；管理
燃气工程项目是城市发展中的重要组成部分，该工程项目可以为人们日常生活提供更多便利。人们对于城市燃气工程项目给予更多重视与关注，但从当前城市燃气工程项目的发展中不难看出，燃气质量问题不断出现，安全事故频发，这一情况的出现，会对人们的生活以及安全造成威胁。为避免此类情况出现，在燃气工程项目建设中，要做好组织管理工作，使得项目建设质量与安全得到保障。所以，本文将针对城市燃气工程项目组织与管理相应内容进行阐述。
1、城市燃气工程项目基本概述
城市燃气工程项目在实际建设工作开展中，要及时做好科学组织与管理工作。无论是工作人员还是管理人员，对于城市燃气工程项目实际情况以及整体规模特点要有正确了解。在建设工作开展中，能够严格按照相应流程与标准进行工作。这样不仅可以节省时间，确保城市燃气工程项目的按时交付，同时可以为后续城市燃气工程项目的使用打下良好基础。在城市燃气工程项目建设中，可以将其分为不同环节工作，比如，项目决策阶段工作，在该阶段中要及时做好项目建议书审批工作，以及可研报告评审工作与立项工作等。工程项目设计阶段工作，在这一过程中，要安排专业工作人员对现场实际情况进行勘察，在此基础上，进行施工方案以及施工图纸设计工作。不同阶段工作包含不同内容，对于各环节工作，工作人员都要有明确把握，这样才能实现城市燃气工程项目建设工作的有序进行，确保项目建设质量，为城市更好发展打下基础。
2、影响城市燃气工程项目质量的因素
从以往城市燃气工程项目建设中可以看出，该工程项目比较复杂，在实际建设过程中，经常会受到不同因素影响。因此，在建设工作开展中，要对工程设计因素、材料因素、环境因素以及人员因素等进行充分考虑，此类因素都会在不同程度上对工程项目质量产生影响。此外，在城市燃气工程项目建设中，很多工作人员对隐蔽施工会有所忽视。在整个项目工程中，会存在一部分隐蔽工作，对于隐蔽工作要作出科学合理设计，并加强管理，这样才能实现各项施工工作的有序进行，避免出现天然气泄漏、爆炸以及人员中毒情况。在管道敷设工作完成后，工作人员必须要进行全方位检查，观察外观情况，对于隐蔽工程要进行细致检查。在工程项目开展中，要严格按照相应流程进行。工作人员要掌握更多专业知识，将自身能力充分发挥出来，为城市更好发展打下良好基础。
3、城市燃气工程项目组织与管理措施
3.1加强项目决策阶段组织管理
在城市燃气工程项目组织管理工作开展中，对于项目决策阶段组织管理工作要加强重视程度，促使该项组织管理工作能够得到更好落实。在城市燃气工程项目开展之前，要制定相应市场调研报告，以及项目建议书，此类内容要及时做好评审工作。为保证评审工作的有效性与合理性，项目建设部门可以自己选择专业工作人员评审，或者聘请专业设计单位进行评审。要严格按照国家相关规定展开，可研报告的可行性，必须要经过地方政府论证以及项目实施单位的论证[1]。在完成项目立项工作后，要进行安全评审工作以及环境评审工作。此外，要落实市场需求分析工作、风险提示工作等，在市场需求分析中，要安排专业工作人员对市场实际发展情况进行分析与了解，确保收集到的资料内容真实性与准确性得到保障。
在完成风险分析与提示后，要结合风险情况，制定风险预防措施与解决措施，尽量避免风险的发生，或者将风险影响控制在合理范围内。
3.2加强项目实施准备组织管理
在城市燃气工程项目开展中，要及时做好准备工作，只有准备工作到位，才能为后续建设工作打下良好基础。在项目准备中，工程设计是其中的首要工作，在设计期间，设计人员要深入到现场对现场地形情况、地质情况以及环境情况进行勘察，并制定相应建设方案与建设计划。在项目实施范围之内要设计出最优路径，在保证线路合理基础上，尽量优化对资金的使用。在工作期间要制定相应工作目标，对整体管网建设工作作出合理规划。在获得地方有关部门的批准与同意后，开展施工图设计工作。这样才能提升施工图施工的可操作性，使得后续施工质量得到保障。
3.3加强施工前期组织管理
在完成施工图纸设计工作后，要严格按照相应法律法规，组织不同部门开展招投标工作，施工部门、监理部门以及原材料采购部门都要参与到其中。招投标工作，可以采用公开方式，或者采用邀请招标方式[2]。对于施工队伍招标工作的展开，要做好资质审查工作，在审查工作开展中，必须结合国家相关规定，尽可能选择资质较高、信誉度较强的施工单位。监理公司的选择，要结合整个城市燃气工程项目规模情况以及工种，对监理人员数量进行明确，确保监理人员配置的科学性与合理性。对于原材料采购，要按照施工图纸要求进行招投标工作，比如，结合设备要求、管材要求以及附属材料要求等。结合工程项目实际情况与工程进度，制定采购计划，确保采购的材料以及设备等，能够满足实际施工需求。在这一过程中，要做好施工手续办理工作，对于手续的办理要做好组织管理工作。手续办理的主要目的，是确保各项施工工作能够有序进行，工程项目可以按期交付。手续包含不同内容，比如，征地手续、赔偿手续、建设用地规划许可批复手续等。对于手续的办理要安排专业工作人员进行，确保手续齐全性，避免因为手续办理不到位，影响后续施工工作的顺利展开。
3.4加强施工阶段组织管理
在城市燃气工程项目施工阶段组织管理工作开展中，要注意以下几点问题：（1）地方政府部门要肩负起自身责任，及时做好协调工作。在城市燃气工程项目建设过程中，会在不同程度上对土地进行占用，而且会经过不同地区、公路以及河流等。在经过上述地区后，需要通过地方管理部门能够办理相应审批手续以及赔偿手续等。此类工作工作量较大，因此，要安排专业工作人员对该项工作进行统一管理与负责，直至完成城市燃气工程项目建设工作。（2）做好施工部署，以及施工进度与施工质量控制工作。为促使工程项目施工工作能够顺利进行，要做好科学部署工作。工作人员要对实际工程项目有一定了解与认识，在此基础上，制定施工进度计划。这样在后续施工工作开展中，直接按照施工进度计划即可，可以实现各项工作的有序进行。对于管道路由，需要规划部门、公路部门以及市政部门共同参与，能够提前做好报批工作、拆迁工作以及赔偿工作等。在施工进度计划的编制中，要结合工程项目规模、项目特点等展开，并制定周目标、月目标以及季目标等。对各项工作作出科学合理规划，提升工程的施工质量。
结束语
综上所述，在城市燃气工程项目开展中，对于组织管理工作要加强重视程度。将组织管理工作融入到各环节工作中，为各项工作开展进行有效指导与规划，实现工程项目施工工作的顺利进行。通过组织管理工作的落实，可以及时发现在城市燃气工程项目施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，为城市更好发展打下良好基础。
参考文献：
[1]段玉豪, 高朝武. 城市天然气管道工程施工组织与管理[J]. 科技资讯, 2017, 015(006):72-73.
[2]邓菱璐, 张钰微. 城市燃气工程施工及安全生产运营管理[J]. 化工管理, 2019, 000(035):163-164.