田宏
哈密建设（集团）有限责任公司 新疆 839000
摘要：随着现代化进程的持续加快，建设工程的数量在逐渐增加，城市的样貌也有了很大的改变。建设工程既要通过工程提高进度，保证工程如期完成，又要保证工程质量，避免建设项目有隐藏的风险。项目管理和建设质量管理直接影响建筑的建筑质量和使用寿命，是建设项目管理的核心内容。建设产业为了更好的保障国民生命财产的安全，必须在新时期持续加强建设项目管理及建设质量管理水平，以便在新时期促进我国经济的快速发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制方面的问题
1.1工程管理单一
单一工程管理模式最主要的问题是工程管理具有很强的随意性，管理能力是和个人的素质息息相关的，这样的话就会很难展开专业化以及规范化。单一工程管理模式还有一个比较关键的问题就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，这样的管理模式一般情况下都是要求比较高的，要去各部门的领导人员具有很强的工作能力，同时也要掌握全面的知识能力，项目正产运转时不会出现问题，不过在需要同时处理大量的事务时，在管理上是非常容易就产生漏洞的。
1.2施工组织设计不严格
在施工组织的设计中可以看出来，不够严格。在进行施工的时候，没有自己设计的施工组织，从别的地方随便的找来了一个施工组织，在上面随意的改动了以下，就拿过来用，没有根据实际的施工情况进行设计，这样的话，施工的过程中容易出现很多的问题，因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的，那么就会出现一些细节上的问题，往往质量问题就出现在细节上。
1.3质量控制问题
目前的工程领域中还有质量控制的难题,无法有效管理相关的工程建设质量。首先,在材料采购的环节中,未能全面开展质量检验工作与测试工作,没有通过综合性的措施研究材料可能存在质量方面的问题,未能按照工序特点、工艺技术标准等有针对性地选用高质量材料,一些企业为了降低采购成本,甚至会使用质量不符合要求的材料,导致整体的工程建设质量水平降低。其次,工程的质量控制工作中,没有明确每个部门、人员的质量管理责任要求,在出现质量问题之后,不能按照具体的工作规定与标准追究责任,很容易出现相互推诿的问题,不利于严格控制工程的建设质量。最后,相关的施工人员和管理人员缺乏质量控制的专业知识,没有积极学习各种质量控制技能,严重影响整体的质量控制工作水平。
2建筑工程管理和质量控制的措施
2.1完善监督和管理系统
项目质量水平的高低离不开监督系统的保障。企业要建设高质量的项目，就必须加强监督体系的建设。首先要认识到监督系统本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调项目质量的重要性，保证项目建设的顺利开展。然后，出台相应的工程监督体系与管理模式，严格按照相应的标准执行，及时确认和验收已完成项目的质量，使得项目质量得到合理有效的控制。
2.2执行人才培养工作
一般建设项目拥有大量的工作，而且时间紧迫，需要相关的工程师具有坚实的专业技术和理论水平。同时，劳动者的综合素养也是企业需要注意的地方。因此，建立完善的人才培训和技术评价系统对项目的质量管理非常有用。企业管理者需要加强技术人员的培养，使其不但综合素质强，而且专业水平高。技术人员能够在工人中起模范作用，对其他工人形成积极影响。一套完整的技术评估流程能够提高工人技术水平，不但能够提高项目的管理水平，并且能够保证项目的质量。
2.3加强工程项目各方的协调工作
在工程建设中,涉及到的不仅仅是一个单位,而是很多不同的单位。尤其是很多的工程项目,分包的现象是十分常见的,这样导致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建设中,要结合不同的施工阶段,保证各部分的充分衔接,并对各个单位的责任以及工作内容明确,对材料、人际关系以及工序交叉等一些复杂问题要进行充分协调。一方面,在工程建设中,要建立现代化的管理机构,成立项目管理部,另外在一些项目需要进行分包的情况下,不要对工程进行过度分解,不然就会给工程中各个单位的协调带来诸多的困难。另一方面,在工程建设中需要注重严密的协调管理,建立严谨详细的协调程序,对工程情况展开客观以及严密地分析,尽量减少对个人能力的严重依赖,而是要注重对组织以及程序的合理利用,从而减少工程建设中的人为误差。另外是在工程建设中,要注重各单位之间的交流和沟通,要借助现代化的手段,比如信息系统或者BIM技术,让工程的信息可以及时上传到数据库中,让各单位可以实现信息的共享,这样一旦有冲突的地方,可以及时发现并处理,各单位的信息传递也会更加高效。一旦在工程中有质量问题出现,可以及时找到复杂的单位,然后及时处理,从而让工程建设取得更好的效果。
2.4完善施工质量的管控机制
对施工质量制定出完善合理的管控机制,这是工程管理水平的重要举措。施工单位要制定出领导责任制,以及岗位责任制,让工程质量的责任真正落实到人。在工程建设中,要注重对施工质量的全面监理工作,每个施工的流程,都是要符合相关的法律规定以及技术标准,并达到承包合同中的规定,对工程展开全方位的监督以及质量验收。在工程完工后,要进行竣工验收,这是质量管控的最终环节,也是对工程设计以及质量进行最后的检查步骤。在完工后,组织验收的一周前,施工单位要通知项目的监督工程师,对项目展开质量检查,在进行验收的时候,按照国家出台的验收标准,对工程项目进行逐项评定。在竣工验收中,需要对工程技术文件、实物质量等进行检查,在验收监督环节,建设单位需要在验收一周前,将验收的时间以及地点等,报告给监督机构,在工程质量合格的情况下,将验收报告提交给相关的部门进行备案。
2.5施工中的质量管理
对于施工中的质量管理来说，第一个就是工程的工艺，包括质量技术管理和施工运行质量管理。编制施工方案，一定要正确的控制工程施工的质量，让施工的人员仔细的观察图纸，并且要对图纸有正确的理解和认识。对于施工的方法要好好的把握，对于那些会影响施工的问题一定要进行良好的控制，要把工程的变动条件控制在可以掌握的发内之内，要能够确保工程的施工质量。对于质量的检查一定要按照工程质量的检查程序和步骤进行，只有这样的话，才可以保证工程的施工质量，另外，对于施工过程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等应提前制定有效的控制方法和措施，这样可以避免问题的发生，就算是问题真的出现了之后，也不会应为没有准备好措施而延误工程的进程。因此，加强对施工过程中各项环节各项质量的监控，可以在一定的程度上保证工程的质量。
结论
总之,在工程建设中,工程管理是非常关键的工作内容,先进的工程技术作为重要的基础,配合各类的管理手段以及完善的制度,对工程施工采取综合性的管控这是系统性以及复杂性极强的管理模式,其中有很多问题是值得重视的,在工程建设中,要注重采取科学合理的管控手段,制定出合理的施工规范以及管理措施,提升工程建设的整体水平,让工程的材料、人员以及方法等因素得到全面管控,工程得到高质量以及高效率的建设,取得良好的综合效益。
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