风电工程项目管理的难点及对策
范超
东方电气风电有限公司，四川省德阳市 618000
摘要：随着经济和科技的发展，我国风电工程建设已经进入了一个飞速发展的时期，但是它也受到诸多因素的影响，比如政策、人为以及自然环境等，所以这就对项目的管理方面上产生了一定的困难，并伴随许多的风险。本文先阐述了风电工程项目管理当中的难点分析，然后又对风电工程项目管理当中的对策展开讨论，并提出个人的见解。
关键词：风电工程：项目管理：难点：对策
引言：风电是目前世界范围内发展最快且适用范围最广的能管技术，根据相关的统计数据显示，目前对于这一能源的使用正在以每年17%+的幅度增长当中。随着我国对风电项目的不断重视，不论是在哪一种地形当中其发展都在以可观的程度进行着。但是由于这项工程的开展所要进行内容十分多，而且还有工期短和施工条件不稳定以及技术制约等因素的影响，导致给风电工程项目的管理带来了许多的困难，所以需要相关研究人士在不断的探索中发现、创新并解决问题，从而实现我国风电工程的可持续化发展战略目标。
一、风电工程项目管理当中的难点分析
（一）建设周期短而且强度较高
在正常情况下，风电项目工程从设计规划到施工需要经历20个月左右，完成整个工程项目预计36个月。但实际上，在很多实际施工的过程当中，管理者会将施工的时间最大化的缩短时间，这样在可施工时间短的基础上再加之工程量较大，必然会出现交叉作业的情况，给施工增加了许多困难和风险。而从其他的方面上来讲，风电工程所涉及的方面比较多，而且大多有所连接，如果施工过急而出现一些问题的话，难免会对整个施工产生一定的不利影响[1]。
（二）自然条件艰苦且人才流失严重
风电项目的建设地址基本上都会选择在偏远的地区，这些地区的自然条件和环境都比较复杂，施工人员在这里的生活会十分的艰苦，有很多人员不愿意到这些地方参加工作，这就对风电工程的管理带来了一定的困难，很多人才会因此流失。而从另一个方面上来讲正是因为地处偏远，交通不便，很多必需品很难购买，所以在生活上必然会有更多的额外消费，这也是制约着工程管理当中的一个实际问题[2]。
（三）要办理的手续繁杂
在风电项目当中很多工程都需要在上级及相关部门的批准后才能施工，这其中所包含的手续工程十分繁杂，基本上光对项目的审核部分就有十几项，等到校对无误以后还需要经相关部门包括国土、林草、水保、安全、环境等批准，再对一些质量和技术进行监控，都评审合格后拿到相应证明才能进行施工，相应的手续办理历时较长，且各个手续办理程序复杂提供资料较多、工作量也较大。
（四）设备的采购问题
对市场进行分析可以看出风电工程的费用支出大部分都是在相关设备的采购方面，而对于设备的安装和后期的保养维修费用并不是太高。对于设备的采购方面是对施工质量控制的重要组成部分，它能够保证施工是否能有效进行。很多风电工程队伍在进行设备采购的时候通常会选择质量十分高的，并且还会配备上专业的队伍，再加上后期的设备安装、运营、巡检保养以及修理，也会支出较大的费用[3]。
（五）参建队伍的整体水平普遍不高
很多施工单位当中基本上对于设备的安装和后期的维护相关人员都认为这些不是很重要，所以不会投入太多的精力，就算有个别人将其作为施工要点，但是很多员工因为自身的素质较低，在采购设备的时候不用心，而且对后期的保养修复工作并不上心，这样就难免会对日后的施工埋下隐患，导致因为设备故障而产生的施工停滞现象普遍存在，这些都是因为相关人员的素质较低或者是专业水平不足的原因所致。
二、对风电工程项目管理当中的对策
（一）做好前期的预备
对于施工前的准备需要事先做好一个工程规划方案，将一些重点施工内容和需要注意的地方进行分析，并定下解决的方案，对于工期合理的安排，人员的任用科学化调度，明确各种流程，对于一些安全隐患提前做出预测，并严格的管控，这样才能在每一个环节做到差缺无误，从而保证在合理的管理辅助下工程能够正常进行。
（二）重视人才的应用与培养
风电项目建设属于特殊性工程，这就必须对相关人员的素质、专业以及能力的要求普遍提高，而且因为工程建设的周期是比较长的，对于各部分和施工人员各自的工作必须要明确，在不断的沟通下能够使其各司其职，各干其事，而不要轻易的出现一个人身兼数职的情况。毕竟在实际施工当中，每个人员都有自己的工作，如果他们兼任太多的职位必然会影响到本职工作。比如说专门发送和制作资料的人员如果也对紧急事件进行处理的话，那么在其做本职工作的时候如果遇到紧急的情况就会对自己的工作造成一定的影响。所以，工程的管理人员应当针对于这一情况合理的安排和调度施工人员，比如说在一些文件制作和输送的职位上，最好能够让能吃苦且工作责任明确的老员工任职。另外，一般情况下风电工程的施工地点都在比较偏远交通不便的地区，生活比较艰苦，而施工管理者在进行项目之前就要考虑到这一问题，将日常生活必备品列入清单当中进行采购，以此来保证施工人员的生活质量。而且为了保证施工人员的工作积极性和人才的引进，可以在项目的基础上设定一些奖罚措施，将员工的待遇有效提高，然后在奖励的吸引下施工人员都会尽心做好自己的职位，从而最大化的提升施工效率与质量[4]。
（三）与参建单位建立长期的合作
在风电项目的建设过程当中，无论是采购设备和必需品还是对于及其后期运行维修等方面，都会和一些厂商打交道，如果在施工历史当中所采购的设备或者是必需品质量明显较高的话可以与他们建立一个长期性、战略性的合作伙伴关系，这样就能在很大程度上达到共赢的效果，不仅可以提高双方的友好合作关系，而且还能最大程度的提升物资的质量，以此来保证项目工程建设的总体效率。
（四）加强现场的管理
从目前我国风电项目建设的发展前景上来看，可以发现它正在向着标准化、规模化以及现代化的方向不断发展，但是其中所要设计的项目内容却越来越庞杂。所以为了保证施工能够有效的进行，需要在日常的管理当家加强对现场的各种科学化管理，包括施工的进度、施工人员的工作效率以及安全和质量等问题，另外还要对项目进行一个全方位的监督，只有将所有的问题都考虑到，才能有效的提升施工的效率。
总结：总而言之，如果不解决风电项目在各方面制约因素，将会影响到整个项目的施工进程与发展。所以相关部门应当从政策、物资、人力资源以及监督管理等层面上考虑，以此来实现最大化的施工质量。
参考文献：
[1]马泽灏.风电工程项目管理的难点和对策[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(10):76-77.
[2]谢保卫,朱振军.风电工程项目管理的难点及对策[J].水利水电技术,2014,45(12):22-24.
[3]王效,杜虹锦.基于全寿命周期理论的风电工程项目管理体系研究[J].电力设备管理,2019(10):146-149+173.
[4]李炳辉.浅析风电工程项目管理的难点及对策[J].企业科技与发展,2019(10):124-125.