程晓萌
130133198805172***
摘要：当前，我国建筑市场发展迅速，企业的数量不断增加，这也导致行业整体的市场竞争压力不断增强。建筑工程成本管理是企业日常经营管理的重点内容，由于建筑工程建筑材料、机械设备、施工人员等方面投入资金巨大，施工周期跨度比较大，如果不能够有效的控制施工成本，将会导致企业出现资金链断裂等严重的危机，影响企业的经济效益以及社会声誉，因此需要结合自身实际情况，大力开展成本管理，选择合理的管理路径，保证管理效果，使企业能够控制风险，实现更全面的发展。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；问题；对策
中图分类号：TU723
文献标志码：A
引言
成本管理是为了在项目施工中最合理地分配人力、物力以及财力，最大化地减少对项目工程的投入资金，尽可能利用现有的资源。这种管理是在保证建筑工程保质保量地完成以及工程计划完美完成的前提下，通过采用多种管理的方法，利用先进的技术手段，增加资源的利用效率，最合理地利用资金，最后实现节约成本的目的。
1房建工程成本控制过程中存在的问题
1.1员工管理问题
①职责不清容易使施工效率不高，造成质量问题。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行为。其中，管理人员对施工计划的实施和进度有决定性的因素，操作员工对工程技术质量负有不可推卸的责任。管理队伍和从业员工队伍实现有机管理，才能调动人的积极性，促进企业运行高效。②管理不到位，容易造成施工计划盲目性大。目前，房建工程施工管理多采用以包代管的层层承包方式，造成土建工程、电气工程等交叉施工计划不周，相互影响，拆除返工较多，资源浪费严重，一定程度上使企业的效益下滑，降低了市场竞争力。
1.2建筑材料管理问题
建筑材料占房建工程成本的比例较大，搞好建筑材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。建筑材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。因此，强化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要环节，不同的施工企业，要根据实际的工程需要，切实抓好建筑材料的管理。
1.3施工现场管理不完善，造成资源浪费严重
有的施工企业在施工准备阶段由于没有认真的进行场地规划工作，造成施工现场管理混乱，导致施工成本的上升。如材料放置不合理，施工过程中需要多次倒运，不仅增加了运输成本，而且造成了二次搬运过程中的材料损耗和浪费；施工现场道路规划不合理，影响了运输车辆的正常进出，影响了施工现场的运转效率，甚至出现待料停工现象，相应的增加了施工成本。
2完善房屋建筑施工成本管理的对策
2.1加强预算管理
建筑企业应当不断优化内部运行机制，目前大部分建筑企业采用金字塔的组织结构，一人管理多人，这种模式能够促进企业业务的拓展，但不利于预算管理，为此很多企业聘请专业机构负责预算工作，这些机构由于对企业实际情况不够了解，在实际预算过程中存在严重的衔接问题，为此建筑企业需要加快建设适合自身实际情况的预算体系，加大人才培养力度，提高自身的预算能力。
同时，企业需要设立专门的预算组织部门，派专人负责预算的制定以及最终的执行，不断完善预算制度，强化监督和指导，加强约束，及时解决在预算过程中遇到的各种问题，另外企业需要从支出预算、业务预算、财务预算等方面进行预算管理，实现对材料设备采购、投资资本、项目资金使用、企业收入和成本的全方位监督，促进全面预算体系的实现，帮助建筑企业在新时期实现更大的发展。
2.2提高成本管理意识
针对建筑企业存在的成本管理意识不足的问题，相关负责人应当明确各个部门的职责，通过完善的制度体系加强对施工管理人员的约束，通过奖罚分明的方式提高所有人员的责任意识和成本管理意识。定期组织施工技术人员开展培训，重点强化成本控制意识，提高专业技术水平，保证全体人员熟悉施工的整体流程，实现各个环节的规范化操作。加强对施工现场的监督检查，及时发现造成成本提高的问题，第一时间采取措施解决。统筹安排各项制度，充分考虑工程施工过程的各种问题，避免人为因素影响施工进程，确保工程顺利完成。
2.3增强材料的管理
（1）采购材料把握好。工程开工之前，一定要反复谨慎地熟悉与分析建筑工程的设计图纸，严格依照工项目程指定的材料数量，采购计划必须要做到准确。在采购材料之前，负责实验的部门必须要做好抽检的工作，而且应该创建材料询价小组，去调查市场的价格，认真的依据询价小组的调查的价格采购材料。
（2）使用材料要关心：要把相关的责任落实到具体的每个人身上，进行材料的包干使用。而且在施工现场要依据施工工段与工区严格区分成立包干小组，有关人员要将包干与经济责任制相关联。另外，相关施工人员在领取材料时需要按照所需数量严格分配，不可以超出限定的额度，特别是对那些需要材料比较多的工序要重点控制。
（3）废料的回收利用要把握。在项目工程施工时，相关工作人员需要避免出现用料交底，整料零用，优料“劣”用和长料短用的现象。严格避免浪费，使得边角料发挥剩余价值，把材料损耗降到最低。
2.4完善工程施工成本管理体系
（1）加强施工作业现场勘查。在实际作业之前，施工单位需要对作业场地进行地质勘察，明确排水系统的具体位置，做好排水规划工作，防止施工作业所出现的水无法排出。（2）制定良好的安全预防措施。因为深基坑开挖施工特别容易出现坍塌事故，故施工成本管理人员需要加大安全管理力度，施工单位则需要制定更为科学的预防措施，并对各项施工作业方案进行全面审核，保证工程基坑开挖更为安全。（3）加强施工安全用电检查力度。针对施工作业场地的用电情况，要加大检查力度，真正做到规范用电、合理用电。
2.5施工合同管理
施工项目成本管理需要制定严密的合同来保证项目的实施。在项目开展之前就需要注意合同的相关条款。对合同中的内容进行细化处理。明确合同双方的责任义务。特别是容易造成双方纠纷的条款，需要保证其准确性和科学性。对于矛盾纠纷的索赔要明确索赔的主要方式，结合类似合同条款中规定的内容记性细致的划分，明确风险并进行规避，保证后期施工以及结算的顺利进行。同时为项目成本的管理奠定基础。在正式施工开始之前，需要结合合同的具体内容进行合理成本的预测，双方的责任划分要明确，不仅是合同双方，施工人员也必须履行合同规定的内容，严格按照合同规定来完成操作。避免违约行为的发生造成索赔，从而增加施工成本。此外，对于工程项目完成的好坏也需要双方履行检查审核的权利，对于索赔的部分要认真对待，及时维护自身的权益。
结束语
房屋建筑工程施工周期跨度大，施工投入资金较多，为保证建筑企业的经济需要加强对工程整体成本的控制管理。在实际管理过程中，企业需要制定完善的管理制度，加强对施工过程的监督，严格控制施工材料采购环节，制定完善的成本控制计划，通过各种合理的措施提高管理水平，保证工程质量，使企业能够在新时期取得更大的发展。
参考文献
[1]张龙.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中华民居（下旬刊），2014（10）：392.
[2]陈海川.论如何强化房屋建筑施工过程的成本管理[J].科技与企业，2014（11）：59.
[3]黄桂秋.房屋建筑施工成本管理优化措施探讨[J].现代经济信息，2014（09）：302.