陈康
临沂三阳置业集团有限公司 山东临沂 276000
摘要: 随着中国城市化进程的推进，全国各地都在兴建高层建筑。在这样的大环境下，我们强烈要求房屋施工单位加强管理，确保施工质量和业主的合法权益。在住宅建设中，住宅建设项目管理与建设质量密切相关，对整个住宅建设项目的质量和进度具有重要的现实意义。在以往的保障房建设项目中，存在很多漏洞。希望施工企业高度重视施工质量，从建筑材料、施工工艺、施工管理水平等方面寻找科学合理的解决方案。
关键词：房屋建筑、工程施工、、质量控制、措施
1.房屋建筑工程施工质量管理的重要性
房屋建筑工程项目施工是一个极其复杂的过程，很多因素会直接影响房屋建筑的质量，如材料、设计、地质、地形、工艺、操作方法、技术措施等；此外，一些不可控因素如材料的微小差异、环境的微小变动、操作的微小变化等也会造成房屋质量问题，这时工程项目施工过程中质量管理就显得尤为重要。随着房屋建筑业的发展，新技术、新工艺、新材料的不断涌现，同时，承担的工程项目可能结构更复杂、功能更多样、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，设备越先进，技术管理要求越高，就越发突显项目施工质量管理的重要性。
2.加强房屋建筑工程施工现场管理和控制的途径
2.1加强工程质量监管力度，完善质量保障体系
房屋工程施工质量的管理，除了在项目设计阶段运用科学、合理地规划外，还要着重加强建设安全生产监督检查，完善质量保障体系。因此，需要在项目建设中建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的质量管理、控制系统。强化对房屋建筑工程建设项目的质量管理，要从根本制度上加强对质量保证体系的建设。具体应用到施工实践工作时，就需要合理分配施工现场的质量职能，完善和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。总之，只有通过学习设计、施工、制度建设三个方面来加强房屋建筑工程质量的管理，从多方面共同努力，才能更好有效地实现工程质量的管理与控制。
2.2培养专业人才队伍
在工程施工现场，要想有效提高工程现场施工管理的水平，企业就必须建立和培养一支专业能力强和职业素质高的人才队伍。首先，企业要建立一支高水平的施工队伍，从目前的现状来看，房屋建筑行业的市场越来越激烈，企业施工团队就必须要具有一定的竞争力，这样才能不被优胜劣汰，并且处于优胜的地位。同时企业必须要同施工人员签订正式雇佣合同，施工人员在上岗之前要对他们进行专业的入职培训，这样才能从根本上提高施工人员的现场施工水平。然后，企业还要制定科学合理的绩效考核，奖罚分明，为施工人员树立优秀的榜样，这样就能有效提高施工工人的自觉性，从而认真的对待工作。最后企业还要建立现场施工管理人才队伍，定期组织企业员工进行培训，这样可以提高员工的专业技能，同时还可以通过一些模拟现场施工训练来提高现场管理人员的应变能力和组织能力，从而促进企业的可持续发展。
2.3施工材料的管理和控制
施工项目材料成本，在房屋建筑工程的总造价的比例最大。如果我们也对其严格的管理，可以很大程度上节约材料费用，降低施工成本。所以要求经理对现场材料严格控制采购材料开始。必须加强管理，材料，质量和价格，选择最具成本效益的材料。
最重要的是，根据设计所需的材料、设备总计划好后，合理安排建设机械的进退，特别注意保持水泥等材料，以避免因违规在潮湿的地面上堆放钢或其他材料，而造成生锈的现象，避免不必要的浪费。材料的登记，明确严格按照工程进度材料单空位，用于材料，防止材料丢失，或者浪费。严格控制材料库存，保管员要及时注意不同材料分类堆放，易燃品，采取相应措施，保护水分的材料。
2.4加强施工机具的管理
制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。房屋建筑企业在规划房屋建筑工程项目施工之时，要依据房屋建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强房屋建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，减少了企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。
2.5加强施工现场管理的监督和控制
加强施工现场管理的监督和控制是房屋建筑现场施工质量管理的关键环节。房屋建筑企业必须针对现场施工的实际状况，提高管理措施的效率，对施工现场各环节的质量进行有效控制，一旦发现问题，及时采取补救措施。另外，在施工准备阶段，企业还应该安排专业技术人员对设备、仪器进行质量检测，确保其质量后投入使用；房屋建筑企业还应该建立健全的质量保证体系，由相关人员对施工现场中的质量安全隐患进行排除；最后，监理部门对施工过程中出现的问题要及时采取补救措施，建立科学合理的工程质量监督档案，对施工情况进行实时掌控。
2.6施工进度控制
在房屋建筑施工因素，施工过程中的很多，例如，环境因素，设备，材料和人的因素和施工进度管理施工控制中，分配资源，以降低成本的有效管理队伍建设，确保按计划进展的基础上，监理，施工预算的消费和资源状况，评价问题时的对策分析解决问题和正确的分析进展下午预计风险采取相应的措施来调整其发展趋势。
2.7现场施工的安全管理
（1）树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力；同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故；成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。
（2）提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。
（3）健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。
4.结语
施工企业必须把施工质量放在首位，建立质量控制机制，加强施工质量监督，提高建设工程施工质量的整体管理水平，还要依靠各专业的专业素质和施工水平。同时要充分考虑企业的长远发展。在住宅建设中，住宅建设项目管理与建设质量密切相关，对整个住宅建设项目的质量和进度具有重要的现实意义。
参考文献:
[1] 胡明发. 浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J]. 建筑建材装饰, 2018, 000(006):36.
[2] 杰 王. 浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J]. 工程建设, 2019, 2(1).
[3] 胡明发. 浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J]. 建筑建材装饰, 2018, 000(006):36.