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摘要：市政路桥工程项目管理工作中，需要严格遵循市政路桥梁相关的法律法规及标准规范，及时查找工程管理中存在的不足，采取行之有效的措施进行处理，对施工管理流程进行全面优化，按照施工管理标准开展工作，认真落实作业标准，从而确保按时高质量完成市政路桥工程施工，最终使市政路桥工程实现最大化的综合效益。本文主要对市政路桥工程施工项目管理问题及控制措施进行了探讨，可供同行交流。
关键词：市政路桥工程项目；管理问题；控制措施
一、前言
市政路桥工程项目建设作为我国基础设施建设的重要组成部分，与广大人民群众的日常生产生活密不可分，因此一定要重视市政路桥施工项目管理，从人员培训、体系建设以及技术提升等多方面入手，努力克服施工中的困难，加强质量管理，全面提升市政路桥施工质量。基于此，本文主要对市政路桥工程施工项目管理问题及控制措施进行了探讨，可供同行交流。
二、市政路桥工程施工项目管理问题分析
（1）施工人员问题。从当下我们国家的路桥施工工程实际情况来看，其具体特征为规模相对较大、范围较广，正因如此对于施工人员的数量有着较高的需要，但是却忽略了施工人员对于专业技能方面的掌握能力。而且企业为了可以进一步确保施工的进度，大多数工程都运用了多环节同时施工的施工方案，这也使得施工人员专业素质难以得到有效保障，难以从根本上保障路桥施工工程的最终性能以及质量，进一步增加了工程安全隐患问题事故的发生概率。除此以外，大多数路桥施工企业没有意识到该项问题的重要性，在一些比较重要的岗位安排一些专业性不强及年轻缺乏经验的施工人员，这些施工人员仅是凭借自己的施工经验进行施工，施工的专业度不强，并且责任心不强，不能对工程质量安全负责。再加之施工管理人员的相关管理经验较为缺乏，管理工作不能达到施工要求，施工管理质量不高，降低了市政路桥工程的施工质量。
（2）施工材料问题。从当下我们国家路桥施工的实际情况来看，在大多数路桥施工工程进行的过程中，都存在施工原材料使用不规范及不合理的问题，质量管理人员没有严格的对施工材料的性能以及质量进行管理，而且当下一些施工企业为了节约施工所需要耗费的经济成本，不惜使用一些非达标的施工材料，施工材料的选择不能达到路桥施工质量标准要求。
（3）施工管理问题。施工现场管理是市政路桥工程施工管理的重要工作之一，对施工现场实现科学化管理是提高整体管理水平、实现规范管理的重要手段，对施工现场实行高效管理可以提高整体施工质量，直接决定着市政路桥施工工程后期使用寿命。而通过对我国目前市政路桥施工的分析，部分施工单位在实际开展现场管理工作时，存在秩序混乱，管理质量不高等问题，与我国施工现场管理相关规范有较大差距。通过总结施工现场管理存在的的问题主要表现在四个方面，第一，施工现场的进度并没有按照施工计划进行，从而影响后期施工进度和施工强度。第二，施工建筑部分垃圾没有按照标准进行处理和覆盖，给周围环境带来不利影响。第三，施工现场的机械设备并没有严格按照管理标准进行定期维护和清理，导致在施工过程出现设备问题，影响施工进度。第四，施工现场管理人员没有按照管理标准和技术规范进行管理，导致施工问题频发。
三、加强市政路桥工程施工项目管理对策探讨
（1）建立健全项目组织管理机构。项目组织管理机构主要负责施工现场的日常管理工作。项目经理作为工程施工项目的主要负责人，是项目质量好坏的关键所在。在建立项目组织管理机构时，项目经理的选择是非常重要的。要选择一个懂技术并且善于经营的项目经理，将工程的施工质量放在第一位的项目经理。
此外，项目部的领导人员应该选择具有一定的技术和管理经验的人员来担任，在整个工程施工中实施质量计划，对工程质量进行全过程的监控。项目管理机构中还应该成立质量管理机构，建立健全施工管理制度，制定良好的管理机制。在工程的施工过程中，坚持做到高标准、严要求，让每一个工程的施工环节都按照工程的施工规范实施，最终保障工程项目的施工质量。
（2）完善施工准备环节的交底工作。进行施工准备之时，一定要把四周施工环境毫无保留地告诉施工人员，要对施工图纸进行充分利用，对施工技术的要求标准进行详细阐述。和相关施工部门与监理部门加强对设计图纸科学性以及合理性的评定，要尽量防止在施工过程之中发生突发事故。针对工作变更问题必须认真处理。施工之前，必须严格检测施工标准，确保测量行为的规范化，有关测量得到的数据绝不可以随意更改。在面对必须变更的内容特别是一些紧急事件的时候，例如施工过程中建筑物的避让，施工行为的变更一定要谨慎科学，必须针对施工现场反复认真勘查，之后确定相应方案，防止发生意外事故。
（3）加强施工质量管理。质量不仅仅关系到施工企业、单位的形象、声誉，更关系到路桥工程的开展是不是具有意义，正是因为这样，必须严格的做好对质量的控制。具体的实施包括了以下几点：第一，控制好施工原材料的质量，比如说购买时的质量、使用时的质量等等，以确保施工材料的质量符合工程的需求；第二，加强对施工质量的监督管理工作，一旦发现任何的质量问题，必须严厉的斥责、究其责任，并且及时的整改；第三，提高全体工作人员的质量意识，以确保能够从根本上提高路桥工程的质量。
（4）强化安全责任制度。市政项目中的安全管理，首先，必须设立安全管理机构和部门，确定安全管理单位的人员职责以及数量，根据所有职员工作内容明确其应当承担的责任，保证职员对工程项目安全管理展开细致化的分析检查，防止出现责任相互推诿的问题。第二，必须对企业高层人员和基层员工展开责任引导，无论企业经理、法人与安全主任，或者基层工作人员，全都需要具有较强的安全意识，充分完成本职工作，要端正自身的无所谓的安全意识，坚持安全第一，建立有效的奖惩机制。另外，加强相关的教育培训工作，施工安全教育培训可以让职员们深刻了解施工安全的价值意义，例如安全防护工作以及安全事故问题避让之类内容，掌握好这些方面能够使职员在思想上加强对安全管理的认识，特别是要加强多媒体的运用，多多观看事故视频，让职员们了解安全管理工作的关键性
（5）抓好项目的进度和成本管理。项目部要以施工过程中的关键线路为主控目标，以关键工作、控制节点带动并协调与其他工作的工序关系，优化组合各种资源，为关键线路上的关键工作能按进度计划顺利推进扫清道路，进而确保工程总工期的实现。路桥工程项目的成本管理应坚持成本最低化和全面成本管理原则，即不但要重视施工成本的计算分析，也要重视采购成本、工艺成本和质量成本。为此，必须对路桥工程实施成本决算、成本预测、成本计划和控制、成本核算和分析等全面、动态的成本管理。
四、结束语
总之，市政路桥工程的施工建设是一项造福国民的重要基础性工程，需要加大对其管理工作的投入力度，这就需要从业人员积极地探索，借鉴国内外一些先进的施工管理方法和理念，并与我国路桥行业的实际情况相结合，创建更符合我国国情的市政路桥工程施工管理体系，为国家基础设施的完善贡献力量，为国家经济长期保持健康发展注入源源不断的活力。
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