纪满光
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摘要：经济的发展离不开建筑工程建设，在现代建筑工程建设中加强进度管理能力，可以更好地维护工程施工秩序，有助于建筑施工单位有效地完成施工任务。进度管理工作在建筑项目综合管理过程中有着重要的价值，通过科学合理的进度规划和管理实施，能够提升建筑工程的完成效果，并优化工程管理的开展过程。
关键词：进度管理；建筑工程管理；成本支出；工期约束
进度管理工作的落实，需要结合科学编制施工进度计划、强化落实施工技术工艺、运用先进的信息管理手段和提高进度管理人员的能力等措施，对工程施工的进度进行全面掌握，匹配具体的施工内容和技术工艺等，可以很好的控制施工工期和成本，对建筑工程施工的完善与进步具有较强的推进作用，可以为建筑工程管理提供重要的实施依据。文章通过对进度管理的应用分析，提出了一些见解以便相关单位进行参考。
一、进度管理在建筑工程管理中的重要性
（一）实现建筑工程成本控制
建筑工程是国家建设发展的重要实施基础，在我国建筑工程领域，需要通过科学有效的管理，提高工程实施的成本控制能力。建筑工程项目的具体施工作业，需要结合进度管理来合理设计安排施工秩序和流程。进度管理能够确保每一项工程施工内容都严格按照施工计划和图纸进行，从而最大程度地维护了施工秩序，保证施工项目按照计划进行。在进度管理的同时，可以更好地实现成本控制。这主要是依赖于进度的科学合理规划，可以避免施工中出现冲突矛盾导致的窝工情况，降低了人力成本的无效消耗，提高了施工资源的使用效率[1]。进度管理还可以进行施工材料和机械设备的合理匹配，在施工进行中通过进度规划设计，能够使不存在人力和物力使用冲突的作业流程同时开工，提高了建筑工程施工整体效能，降低了不必要的人力和物力成本支出，提高了成本管理水平。
（二）实现建筑工程工期控制
建筑工程的工期是工程实施中应当重点关注的方面。在建筑工程施工合同中，会对工期做出具体的规定，施工单位要根据合同规定，保证在工期内完成工程施工任务。建筑工程管理中，通过进度管理可以有效地进行工期的保障，将具体工程项目的实施于工期计划进行合理匹配，这样可以通过每个施工部分的工期控制，最终形成整体项目的工期目标。进度管理中的一项重要工作，就是对施工的项目的时间进行合理安排，通过施工环节的接续和结合，能够降低施工环节中的时间浪费情况[2]。在施工进度管理中，做好进度的及时调整，可以有效防范施工过程与工期要求出现差异问题。在现代建筑工程的工期执行过程中，发挥进度管理的积极作用，在进度与时间中形成紧密的关联，确保施工合同可以按照约定时间完成。
二、进度管理在建筑工程管理中的具体实施
（一）科学编制施工进度计划
建筑工程实施的前，需要结合建设施工合同，施工方案和施工图纸等，科学编制施工进度计划。施工进度计划可以看做是施工的重要准备工作，将施工工程内容进行详细的研究，并针对于不同施工项目进行具体规划安排，合理地构建具体的施工流程。在施工进度计划中，应当遵照总体计划和分部计划相互融合匹配的原则进行[3]。分部计划必须服从总体计划的要求，从而能够在总的进度上实现最优。编制施工进度计划，需要对施工项目情况做好经验总结和实际情况的探讨，尽可能在进度计划中考虑到各种影响因素，并进行有针对性的解决和应对，以此来保证进度计划的顺利开展。
（二）强化落实施工技术工艺
建筑工程管理过程中，通过强化落实施工技术与工艺，可以保证施工的顺利开展，进而有助于维护工期进度的目标实现。建筑施工是一项较为复杂的工作，涉及到的技术工艺指标会对施工过程产生直接的影响。施工过程中做好技术工艺方面的管理工作，可以提高技术工艺的实施效果。
尤其是现代建筑工程中，新技术和新工艺采用的较多，通过积极先进的技术工艺，不仅可以有效提升工程施工质量，同时也能够提高施工效率，节约工程施工的时间[4]。在进度管理工作开展中，对于技术工艺要全面掌握其特点和优势，很多技术工艺的执行需要具备一定的施工条件，这就需要工程管理人员，能够做好施工辅助工作，构建良好的施工环节，推进施工技术和工艺价值的有效发挥。加强施工技术的应用管理，也可以有效避免技术差错造成的施工质量与施工要求不符的问题，从而可以消除由于技术性能不达标而出现的工程项目返工，能够规避返工造成的工期延续。
（三）运用先进的信息管理手段
随着信息技术在建筑工程领域的普及应用，进度管理工作也可以结合信息技术的优势，提高整体的工期把握能力。目前在建筑施工中常用的进度控制途径，主要是BIM技术。BIM技术依托于信息技术，并针对建筑施工过程进行了有效的完善和优化。BIM技术可以依据施工中的实时数据进行施工流程管理模型的建立，通过模型呈现出建筑工程实施的每个细节以及工期对应的情况[5]。通过BIM技术可以将纸上静态的数据和图纸等资料，转化为直观的管理模型，并可以结合数据分析来进行建筑施工预测，从而可以预先判断进度是否科学合理，以及各个建筑项目分项工程是否都可以满足工期要求。BIM技术在软件环境中，也可以加强施工管理人员和施工执行人员之间的数据共享和沟通，从而保证了进度管理目标的有效落实。
（四）提高进度管理人员的能力
建筑工程进度管理目标的实现，离不开管理人员的积极参与。建筑工程管理中需要重视相关管理人员素质与能力的提升，保证管理队伍之间能够高效协作和顺利沟通。建筑施工单位应当为管理人员提供一个良好的学习培训环境，聘请领域内的专家进行讲座和管理指导，强化管理人员的综合技能，深化进度管理意识和思维，也能够激发出管理人员的工作积极性[6]。工程施工管理需要理论与实践的结合，对管理人员的培养最终要结合实际工作开展。建筑施工单位在赋予管理人员进度管理职责的同时，也要明确管理责任的落实，并将进度管理与工作绩效相挂钩，从全方位来推进工程管理队伍的发展与进步。
结束语：
进度管理是建筑工程管理中的重要工作内容。进度管理关系到整个工程项目施工是否能够在合同约定的时间周期内有效完成。进度管理工作对建筑工程项目施工有着重要的指导作用，需要建筑施工单位和管理人员予以重视。进度管理在现代建筑施工领域受到了全面关注，通过进度管理可以更好地实现施工成本控制、工期控制等目标，这对于建筑工程领域的稳步发展意义重大。
参考文献：
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