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摘要：水利施工管理中存在的问题需要企业相关管理层人员重视其重要性，并根据企业发展与水利工程项目进行优化与改革，积极创新管理内容优化管理观念，多方位提升水利施工管理质量与效率，实现施工人员和管理人员的专业技术能力与职业素养不断上升，促进水利施工项目的稳定发展与进步。
关键词：水利工程；施工管理；常见问题；改善策略
引言
水利工程作为现代化基础设施能够给国家运营发展奠定基础。所以在水利工程施工建设过程中，为了减少施工质量问题出现，需要从施工过程入手，加大管理力度，及时找出施工环节中存在的质量问题，并提出一系列处理对策，在提高水利工程施工管理水平的同时，发挥水利工程整体效益，促进我国水利工程行业更好发展。
1水利工程施工管理的重要性
1.1工程建设的基础
水利工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。因此，可以说，施工管理是水利施工的基础，在水利施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利工程施工的顺利开展。所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。比如，水利工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。以便施工单位在施工前，根据水利工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标。水利工程施工管理是工程建设的基础，能够有效的排除影响水利施工的不利因素。
1.2保障工程的安全
对于水利工程施工来说，安全是第一要素。因此，施工单位和管理人员，都要具备充分的安全意识，能够严格要求每一位施工人员，在施工时做好安全防护措施。同时，不仅要保障水利施工的安全，还要保护好周边的生态环境。所以，水利工程的施工管理，能够增强施工人员安全意识和责任感，将自身安危和他人安全放在首位，高度重视安全的施工。并且，管理人员可以对施工各个环节，进行逐一检查，尽最大可能消除安全的隐患。
1.3保证施工的进度
在水利工程施工，有效的保证施工的进度，是衡量水利工程质量的重要因素。因此，水利施工的有效管理，可以加快水利施工的进度，增强施工单位的信誉和综合能力。所以说，将施工管理贯穿到整个水利施工过程中，并非对单独的某一个施工环节进行管理，而是对各个环节的工作严格的监管，来更为准确的判断施工质量是否符合标准要求。同时，能够及时发现施工过程中存在的问题，并给予合理的解决，从而既避免了施工的失误，还能减少施工材料的浪费，在很大程度上提高了水利工程施工的质量和效果。
2水利工程施工管理存在的问题
2.1管理意识有待增强
管理部门实施工程管理时，需要在做好生产效益、材料采购以及工程造价等管理的同时，提高对工程管理水平及质量管理的重视程度，树立良好的管理意识，不断完善管理细节，增强管理实力，进而达到预期工程建设目标。但目前一些施工单位需强化管理意识，施工不规范、施工管理条例执行质量不达标及施工工艺使用水平有限等问题，均需要改进。
2.2管理人员的素养有待提升
管理人员的素质水平和专业技能是决定工程管理效果的重要因素，如果管理人员的专业知识及专业技能不达标，便会对施工管理产生不同程度的负面影响。现阶段，虽然施工单位极为注重人员素养与实力培养，但人员整体素质水平仍然存在一定上升空间，需要不断提升。
2.3现场管理有待强化
现场管理是工程施工安全性与质量的重要保证，但具体的现场管理工作却存在着形式化、管理保障机制不完善以及管理不全面等问题，现场管理的作用发挥有限，材料乱堆乱放、工艺操作不规范等问题并没有得到彻底解决。
3水利工程施工管理改善策略
3.1强化施工管理意识
受到传统思想理念影响，部分企业在开展水利工程施工管理工作时，采取的管理方法比较落后，无法满足现代化水利工程施工管理要求，导致施工管理效果并不理想。所以相关部门需要对现有管理理念改革创新，加强企业职工教育，做好施工管理宣传工作，让每个人员都能明确施工管理必要性，结合时代发展对管理体系进行优化，以更好满足时代发展要求，提高水利工程施工管理水平。
3.2完善施工管理体系
为了获得理想水利工程施工管理效果，提高水利工程施工管理水平，应加强水利工程管理体系建设，保证管理工作顺利进行。在水利工程施工管理体系建设过程中，应从以下几个方面进行。首先，完善施工管理体系，根据施工企业运营发展状况，优化水利工程施工管理机制，创建统一的管理格局，成立专业施工管理组织机构，制定职责分配制度，明确工程施工管理职责，强化各级人员职责意识，将施工管理工作落实到位，提升水利工程施工效率和质。其次，按照依法治企的要求，凸显法律体系在水利工程施工管理中的地位，完善内部监督管理体系，从严管理，治理各种不良风气。此外，施工企业应做好施工过程统筹管理工作，协调各奔之间关系，建设统一规范的管理体系，保证水利工程施工管理工作有序进行。
3.3明确施工管理职责
要想将水利工程施工管理工作落实到位，需要明确施工管理职责，科学设定水利工程施工管理目标。水利部门应该根据管理要求，将管理任务下发，在确定管理目标以后，强化部门根据管理对策，融入到水利工程施工建设中。在组织规划过程中，加强约束与激励体系建设，让更多的人员参与到水利工程施工管理活动中，提高水利工程施工管理水平。在开展水利工程施工管理工作时，需要积极引进现代化管理技术和工艺，加强施工过程成本控制，以最少的成本投放获得最大的经济利益，给企业创造更高效益，从而促进水利工程行业稳定发展。除此之外，水利工程企业还要加强工程责任机制建设。为了能够保证水利工程可以如期完工，甚至超前完工，相关部门需要加强工作职责体系建设。在实施水利工程施工管理工作过程中，需要对各个部门工作职责进行科学划分，保证在出现问题时能够及时找出负责人，不会发生职责相互推卸的状况。通过这种方式，能够在出现问题时，及时将问题全面处理，避免问题长期出现延长施工进度，损害企业利益。
3.4加强施工过程监管
要想实现水利工程施工过程监管，需要做好以下几项工作。首先，明确施工过程监管目标。相关人员在开展施工过程监管工作时，应该做好施工现场勘查工作，从施工各环节入手，加大监督管理力度，及时找出施工中存在问题并处理，保证工程施工质量，缩短施工期限。其次，加强施工材料与技术监管。施工企业需要加强技术监管体系建设，保证在水利工程施工建设中不会发生技术问题。在施工材料监管过程中，相关部门需要安排专业人员对施工材料进场质量进行检查，严格管理，保证所使用的施工材料质量满足工程建设要求，不会出现质量问题。
结束语
水利工程施工管理，不仅能够保障施工的质量和进度，还能保证施工现场的安全，实现水利工程经济效益的最大化。通过管理人员对施工管理的高度重视，精心设计施工管理内容和制度，充分做好前期管理的准备工作，尽可能降低施工中不必要的成本浪费。并且加强对各个部门的监督，让每一个部分都明确自身的责任，促使部门之间互相配合，协调工作，从而进一步确保水利施工的有序进行，推动水利工程的持续健康发展。
参考文献：
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