马力功
北京建工国际建设工程有限责任公司 100000
摘要:
在阐述土建工程项目施工管理的重要意义的基础上，从监督机制、施工人员的安全意识、施工现场管理等方面，分析了当前土建施工管理中存在的问题，并且提出了一些针对性的策略，旨在提高土建工程施工管理水平，促进建筑工程行业更好的发展。
关键词:土建工程，监督机制，安全意识，施工现场
前言
目前，我国城市化水平不断提高，建筑工程项目数量不断增加，因而建筑行业发展有了更多的契机。而同时，随着人们对建筑工程要求的不断提高，建筑行业也面临着更多的挑战。作为我国城市化建设的基础，土建施工项目本身施工成本较高，施工环境也比较复杂，因而在施工管理中还存在着很多问题，各种施工事故时有发生，施工质量也参差不齐。为了进一步提高土建工程施工管理水平，就需要进一步探索更多有效的管理策略，保证施工质量，降低施工成本，才能不断提高建筑企业经济效益。
1.土建工程施工管理的重要意义
在土建项目施工中，建筑企业对于施工质量的管理控制水平是极为重要的，依据建筑行业规定以及相关标准要求，土建施工现场需要格外重视可调性、可控性与安全性，也只有这样，才能够保证施工质量水平。根据有关研究发现，有效科学合理的现场管理控制能够让建筑企业更明确施工要点，并且还能更有效的控制建筑施工成本与工期进度，而若是管理不善，不仅会造成工期的延误，还会导致施工质量的下降与施工成本的上升，甚至还有可能出现施工安全事故。
土建项目施工本身环境比较恶劣，诸如高空作业、露天作业都有着较高的危险性，因此，唯有不断提高施工现场管理水平来提高安全施工意识，保障施工人员的生命安全。另外，科学有效的管理还能够提高施工人员的积极性，提高建筑材料利用率，减少资源的浪费，从而控制建筑施工成本，保证经济效益。
2.当前土建施工管理中存在的问题
2.1缺乏有效的监督机制
当前，土建项目施工中，首要问题就是施工流程缺乏有效的监督机制。在施工过程中，很多建筑企业的任务分配与安全培训都显得粗略，并没有突出安全施工的重点，因而也难以激发施工人员的安全意识，违规施工的情况时有发生。另外，虽然目前建筑施工中有专门的监理单位，但往往都流于形式，监理单位与施工企业之间的协调性不足，难以发挥真正的监理效果。不仅如此，很多土建工程建筑企业的现场管理都比较粗放，缺乏严格细致的管理规定，更没有真正落到实处，施工技术规范与安全防护措施中都存在一定的漏洞。例如有些施工企业搭建脚手架的方式存在很多问题，并没有严格依据相关标准架设，并且其脚手架材质差，上面随意堆放各种杂物，导致其稳固性较低，很容易造成安全事故。
2.2施工人员的安全意识还比较薄弱
土建施工过程中，高空作业是必不可少的，尤其是目前城市化中高层建筑项目越来越多的情况下，高空作业更是频繁。但在实际施工过程中，很多建筑企业的施工人员缺乏足够的安全意识，而现场管理人员也缺乏足够的重视，并没有科学有效的责任意识，因而施工现场存在明显的安全隐患。不仅如此，还有一些建筑企业出于利润考虑，盲目追求利益，因而施工现场的安全保障水平较低，管理人员则只注重工期进度，丝毫不注意是施工人员的安全隐患。而施工人员自身的安全意识比较薄弱，使得安全事故隐患更加严重。
2.3建筑施工现场管理混乱
土建施工项目建设本身比较复杂，涉及到很多方面的工作，也涉及包括施工企业、监理单位等多个单位，因而其现场施工管理水平要求较高。尤其是土建项目中包含的各种工程需要很多施工材料与设备仪器，有些施工现场管理混乱，导致各种建筑材料、机械设备随意堆放，若是急用某种建筑材料或者设备，急切之间找不到。施工期间，来来往往的机械设备众多，缺乏有效的管理，很容易出现施工现场杂乱无章的情况。
2.4施工人员素质水平不高
建筑的质量保证需要有高素质的施工团队，但是目前来看，我国很多建筑企业的施工人员素质普遍较低，缺乏过硬的专业技能与全面的科学文化素质，并且施工现场管理水平不高，导致施工人员准入门槛较低。另一方面，很多建筑企业在施工人员培训工作中都缺乏足够的重视，导致其培训大多都是走形式，缺乏实质性的内容，更缺乏有效的培训手段。施工人员素质较低，因而很容易出现违规施工的情况，更有甚者忽视自身安全，盲目施工，从而引发安全事故，不仅影响整个施工企业的形象，还直接导致人员伤亡。
3.土建施工管理中解决问题的对策
3.1强化材料管理，牢把质量关
提高土建施工过程中的管理水平，首先需要强化建筑材料管理，保证施工材料的质量。施工材料是工程质量的基础，若是材料中参差不齐，其项目质量必然受到极大的影响。在土建施工过程中，常见的材料包括水泥、钢筋、砖块、沙石、混凝土等，对于这些材料，国家有着明确的规格标准，因而施工企业在选择施工材料时，必须把好质量关。不合格的材料，坚决不能进入施工现场，对于每一种建筑材料，都需要严加审核，每一批次都要严格检验，必须保证进入施工现场的材料都是完全符合国家建筑标准的。除此之外，还需要在土建项目施工现场实行材料审核签字制度，对材料的数量以及项目进行严格登记，同时由监理单位进行审核，包括质量与数量等要求，并且需要将审核结果形成书面的建筑材料审核报告，经过负责人签字确认方可进入施工现场。而为了提高施工现场管理水平，还需要专门设置材料堆放地点，分门别类的、有序的堆放建筑材料，避免胡乱堆放。
3.2加强培训，提高人员素质水平
提高土建施工现场管理水平，关键在于提高施工人员与管理人员的素质水平。一方面，需要强化土建项目施工人员技术管理培训，每一个进入施工现场作业的施工人员都需要经过专业的培训认证，同时接受严格的技术水平考核，只有通过考核者才能进入施工现场作业，贯彻落实持证上岗制度。在此之后，还需要定期开展施工技能培训工作，不断开展新技术施工工艺培训，与时俱进的提高施工人员的技术水平，促进施工技术规范化，从根本上提高施工团队的素质水平。另一方面，还需要对施工现场管理人员进行培训，结合国内外建筑管理案例进行培训，切实提高施工现场管理人员的管理水平，增强其管理责任感，落实施工现场责任制，并且由专门的监理单位进行监督，保证施工现场管理真正落到实处。
3.3优化组织体系，健全管理机制
在土建项目施工过程中，还需要不断优化施工现场的组织体系，切实发挥监理单位的监督作用，进一步完善监督审查机制。第一，将制定好的施工管理规范落实到施工现场管理中，并且与实际情况相结合，比对发现其中存在的不足，然后及时修正，推动管理机制的完善。监理单位相关人员应当依据施工图纸以及相关数据进行材料与质量控制，并且结合施工现场的信息确定材料分配比、受力强度等，对于存在的施工隐患需要立即排除，杜绝安全隐患，实现安全施工。第二，需要强化施工现场人员的法制观念，依据法律法规以及施工规范施工，尤其是对于电焊、起重工、架子工等特别工种施工人员，更需要进行严格的管理。
3.4提高造价管理控制水平
最后，还需要提高土建项目造价管理控制水平，即无论是在项目设计阶段，还是在施工阶段，都需要管理人员控制施工成本，并且有计划的应对成本变化对于工程造价的影响。在施工过程中，需要运用合理的方式来控制项目成本。同时在企业层面上，建筑企业应当不断强化自身的核心竞争力，避免恶意竞标，从而促进建筑市场规范化发展。
结束语：
土建项目施工中，环境复杂、难度大、安全隐患多，因此需要不断提高施工现场管理水平，切实做到安全施工，保证施工质量，同时不断健全施工现场监督机制，进一步提高管理水平。
参考文献:
［1］王道骧．土建施工管理中存在的问题与对策研究［J］．江西建材，2018(6):283，285．
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