朱辉
身份证：51343319820904****
摘要：我国经济建设的快速发展推动我国各行业发展迅速，其中建筑行业的发展尤为快速。经济与科技的同步发展，对工民建施工提出了更高的要求。我国现有的工民建不仅功能越来越齐全，且工民建结构也越来越复杂，也就是说工民建施工的危险性越来越高。所以说作为建筑施工企业在施工进程当中一定要确保安全，并在此基础上提高工民建的质量。
关键词：工民建施工现场；质量安全控制
引言
我国建筑行业的快速发展带动我国整体经济建设发展迅速，同时改善我国民生。在工民建项目工程中，不仅施工范围大、涉及施工人员多，而且施工现场环境较复杂，且应用到的施工技术种类也多，只有加强施工现场的管理、提高施工现场的管理水平，才能有效保证项目施工质量和进度。但是在实际的项目建设的过程中，依然存在很多管理不到位的现象，导致整个项目施工处于杂乱无章的状态，严重影响项目施工的有序开展。
1工民建施工现场管理的意义
开展高质量的施工现场管理工作，对整个工民建的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：1.建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。2.在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。
2工民建施工现场质量安全控制路径
2.1加强施工人员的专业技能培训
一线施工工人的专业技术水平会对施工质量造成直接的影响，因此工民建施工企业在选择参与施工人员时应慎重考虑。比如说工民建施工企业在项目正式实施之前可为所有的备选工人组织专业技能培训活动，在培训结束之后组织相关考试，只有考试合格的工人才能参与到项目施工当中，而考试不合格的工人则应被淘汰。此外，在培训过程当中建筑企业管理人员还要帮助工人树立正确的施工观念，正确引导工人将施工质量放在首位。在施工人员入职后，建筑施工企业也应定期为施工人员举办培训活动，而对于培训考核不合格的工人应予以辞退，以便于确保团队内部施工人员的专业水平，全面提高工程质量。
2.2改善施工现场管理理念
为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要从下述几方面着手：1.从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。2.从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径，主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。
2.3切实提升监督工作的效率
在现有工民建施工质量监督管理模式的基础上进行改进，企业需自觉遵循现行法律法规中提出的要求，保证工民建质量安全环境的稳定性。弥补现阶段工民建检查管理制度中的缺陷，编制出适应性较强的巡查制度，施行各种类型的检查措施，对重点项目做全面检查分析，争取全面完成建筑工程质量安全监管工作，也可以施行针对性较强的管理措施，为工民建质量好、企业信誉高且安全管理水平高的企业提供一定的政策扶持。
2.4优秀的专业管理团队
对于企业来说，想要提高项目现场管理水平必须建立专业的管理团队，采取有效措施促进创新建设的进行，提高管理团队的管理水平，保证实际的管理工作可以更好地指导创新工作的开展。在创新专业管理团队的过程中，首先，必须从实际情况出发，客观对管理团队的综合素质水平以及专业管理水平进行评估，保留有经验的工作人员，同时以招聘的形式让更多更专业的工作人员参与到工程管理的过程中来；其次，在管理团队内部工作人员也要重视创新，建立完善的管理平台，为项目实际施工过程提供更具科学化、合理化的管理建议。
2.5控制好原材料的质量
随着建筑行业的繁荣发展，建筑材料的种类、型号也越来越多，其中不乏有一些假冒伪劣产品，所以建筑施工企业的工作人员在挑选原材料时一定要十分注意。首先，应该在反复比较之后选择信用较高的建筑材料供应商。其次，在采购部门完成了建筑材料采购之后，建筑企业管理人员应反复确认，确保选用的建筑材料是符合质量要求的。再次，作为工民建施工企业的采购人员也需具备较高的专业素养，绝不贪图小便宜，不购买“三无产品”。最后，部分材料对于储存条件要求较高，因此在材料运输到施工现场后应及时将其放置于仓库或者专门的材料放置地点，避免由天气原因或人为原因影响到原材料的使用价值。
2.6加强对信息化技术的应用
除上述几个方面之外，还应加强对信息化技术的引用，以提升施工现场管理效果。首先，应加强大数据技术的重视程度，在该技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交由相关的系统与平台完成，如全方位采集施工现场的数据信息；自动对采集到的信息进行分析，以准确反映出施工现场的具体情况；针对分析的结果，制定出合理的建设方案等。这样，大多数工作交由信息技术完成，减少人员的参与力度，从而避免由人员而引发的各种问题。其次，在对信息技术使用时，还应定期进行更新与维护，确保其性能逐渐提升的基础上，不断扩展系统与平台的功能。
2.7现场施工管理责任制度的落实
对于任何一个项目来说，施工现场的管理工作的工作内容都较多、工作量较大，管理人员在管理时必须综合考虑施工人员的生活福利水平、施工材料以及施工设备的具体情况等做好合理的安全管理，并且需要保证所有的项目管理工作建立在正常施工建设层面上。在落实施工现场管理工作的过程中，不仅要重视管理者责任制度的落实情况，还要明确、合理地做好施工设备以及施工材料的统筹工作，根据不同的管理内容设置专门的管理岗位，一旦出现管理异常立即追责到人，保证施工现场的管理工作可以有序开展，另外需要强化合作意识，增强不同部门之间的协调和合作，信息的传递不仅可以从上到下进行，下级或者基层也可以将管理意见反馈到上层，进一步提高施工现场的管理水平。
结语
综上所述，在工民建施工现场质量安全是最核心的问题。所以作为工民建企业的相关管理人员，应全面了解我国相关的政策法规，并完善企业内部管理体系，将安全与质量这两大问题放在施工的首位，全面提高施工的安全性与质量，推动建筑施工企业的良性发展。
参考文献
[1]高泽民,齐松波.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].居舍,2019(28):146.
[2]曹宇.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理研究[J].建材与装饰,2019(29):181-182.
[3]孙单栋．试论建筑工程施工技术及其现场施工管理工作［J］．建材与装饰，2019，15（12）：147-148．
[4]王铁锋．有关高层建筑桩基工程施工技术及其管理的应用研究［J］．居舍，2019，39（10）：75．
[5]黎卿．如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略［J］．江西建材，2018，38（1）：69．