陈竹
金科地产集团股份有限公司 重庆 401121
摘要：在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。基于此，本篇文章对试论建筑工程现场甲方施工管理策略探究进行浅谈，以供参考。
关键词：建筑工程、甲方施工、管理策略
引言
城市化建设的加快也不断满足着人们对于建筑工程居住质量的需求，甲方作为作为建筑工程建设单位的重要组成成分，就需要不断完善自身的质量管控机制，在项目招投标阶段选取专业能力更强的施工单位进行项目施工，并且在项目建设的不同阶段，甲方需要在管控质量安全的基础上，不断引入先进的管理理念及方式，继而获取良好的项目经济效益。
1甲方的管理职责与地位
建筑工程建设过程中，甲方的管理职责与地位必须得以明确，总体来说，甲方的主要职责是协调各个项目参与单位及部门，对项目进行不同阶段中的工作要求进行严格控制，确保建筑工程按照计划进行，除此之外，甲方也需要保证不同部门信息沟通的时效性、物资设备供应的有效性，不同参建单位之间的项目协商要有效处理。在资源技术配置阶段，甲方要做到尽量公平客观，对不同单位的自身利益进行维护。甲方需要在项目立项阶段做好协调应急机制，对于施工过程中出现的难以预料的问题风险，则要及时处理，保证项目完成的工期、控制建设成本。其次，甲方自身内部管理部门也需要明确之间的责任，在建筑工程项目实施过程中，甲方与关联的参建单位之间要以签订的合同为主要依据，明确各自责任体系。施工的不同阶段，甲方也要合理运用自身的权力，严格遵守合同相关约定。
2甲方工程项目管理中存在的问题
2.1成本管理不到位
对于一个项目工程来讲，做好成本管理是整个项目能够成功的关键。因为成本管理关系到一个工程项目过程的始终。良好的成本管理，能够节约开支，为工程项目的提供更多的资金，相反，如果缺乏项目成本管理意识，就会导致资金大量消耗，成本增多，资金匮乏，进而影响整个工程项目的进一步发展，譬如现在有很多的工程项目之所以停工，就是因为资金匮乏，没有可支撑其进一步发展的充足资金，最终导致项目被搁置，造成巨大的损失，更谈不上获得收益。但是作为一个项目，其实施的过程中必然存在一系列的问题，这就需要甲方在施工的过程中进行改进，寻找解决的对策。因此本文就甲方项目工程管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方案。因此，本文就甲方在项目工程管理中存在的问题以及解决办法进行探讨，以其促进项目工程管理的顺利进行，提供更多高质量的产品。
2.2缺少资金支撑
工程项目想要按照约定工期按时交付，需要花费大批量的时间与金钱作为支撑，也正是由于花费的时间特别多，使得工程项目在正式施工之前不能预估出详细的工程施工期间的全部资金，致使大部分工程项目的建设进展速度很难得到保证，继而浮现了建筑材料进入建筑场地以后有偏差的情况。所以，想要保证工程项目的总体施工进展速度，甲方就要先尽量将工程项目的总体资金预先估算出来，唯有确保了资金的充裕才可以保证建筑场地里面的建筑材料可以正常使用而不受任何的干预，建筑场地当中的施工人员的合规选聘以及建筑场地当中的施工机械设施正常使用等等。大家都知道，工程项目的建筑现场管控需要参与进来的员工都得是专业性人才，唯有选聘了拥有专业技能以及有关专业知识储备多的人才才可以保证工程工程项目的照常施工。但是，在现阶段国内的工程项目里面，有些建筑企业为了节省很多的成本资金，使用较低的价位选聘了不是专业性质的人员进入到建筑场地当中，对工程项目总体资金的预估算也不是十分准确，使得管控施工进展速度不大规范，致使施工进展速度有落后的情况，妨碍了工程项目的品质监管工作，预留下了许多的安全隐藏问题。
2.3忽视设计阶段成本管理
整个工程项目的施工和管理需要良好的设计，尤其是对于一个工程项目来说，良好的设计可以保证工程如期完成，从而节约成本。但是由于项目工程设计阶段耗时短，成本费用也少，所以很多项目工程管理的甲方也就忽视了这一阶段的成本管理。这就会导致项目工程的设计不完善，质量不高，从而影响整个项目的进度，导致项目资金匮乏，成本增多。
3建筑工程现场甲方施工管理策略
3.1施工现场安全管理
保障施工安全生产，能够有效提高工程现场的安全指数，避免由于安全事故发生，对企业所造成的经济损失以及公信力下降。现代建筑工程更加具有复杂性的特点，因此影响施工安全的因素众多，甲方所开展的工程管理工作，应当有针对性地予以解决，在安全管理工作开展前，甲方需要深入了解工程实际情况，并制定健全的安全管理计划方案，将安全生产所需要的资金与资源列入工程概算。在招投标环节，甲方应当对中标单位进行全面考察分析，确保施工单位具有相应的从业资质、生产能力，并且安全保障措施能够符合国家要求与标准，结合施工单位的工作经历，了解施工单位以往工作当中安全事故的发生频率；管线的布设是实现建筑各项功能的基础保障，所以甲方应当在安全管理工作开展当中，确保管线资料真实有效；项目施工期间，应当严格按照合同所签订的工期要求进行施工，避免盲目赶工，或是为了缩短工期而不顾安全防护工作布置。
3.2提高管理人员的综合管理标准
项目工程管理中存在的问题直接影响整个项目的质量和进度。要想促进整个项目工程的发展就必须要及时研究和发现项目中存在的问题并进行整改，从而保证项目工程顺利实施，取得预期的效益。由于项目工程管理需要做好相应的措施管理才能够有效降低成本，因此就要提高管理人员的综合管理标准。只有这样才能够培养良好的成本管理意识，有意识的在工程实施的每一个阶段进行管控，从而保证项目工程的顺利事事，取得预期效益。
3.3设计图纸管理
建筑工程施工需要依照设计图纸来开展相关工作，说明图纸会影响到施工质量、成本与工期，因此甲方在施工前期阶段应当对设计图纸进行管理。首先甲方应当与施工队伍做好技术交底工作，在熟悉图纸的条件下共同对图纸方案进行分析，判断图纸的质量标准、总成本与总工期，其次如果设计图纸在质量标准、总成本与总工期中任意一方面不满足甲方标准，则不能使用该图纸。
3.4成本管理
甲方可以采取对设计进行限额控制，这主要是针对初步设计阶段存在较多的深度缺陷而采取的，对设计进行限额控制需要以项目整体投资估算为基础，进行初步设计的成本费用估算，继而实现对施工图设计预算的控制。
结束语
总而言之，甲方在建筑工程管控中的不同环节是相互关联的，有效的环节控制能够大大减少质量风险的发生。甲方在建设工程管理中必须以提高工程质量、降低工程成本、保证工程工期为出发点，切实做好建设工程的全方位管理，在提高工程施工效率的同时，确保工程质量满足要求。
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