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摘要：受到材料、人员、机械等多方面因素的影响，建筑工程施工中存在不同的隐患问题。为了确保建筑产品的整体建设效果，保证其能够更好地服务于使用者，需要积极贯彻落实精细化管理理念，全面提升参建单位综合管理水平，加强协调各个部门之间的工作，保证在既定的工期内保质保量地完成建筑工程。
关键词：建筑施工；精细化管理；分析
1 建筑工程精细化管理策略
1.1 进一步细化施工管理细节
首先应当在开展土建施工作业前对常见的质量问题进行预测并制定应对方案，优化施工方案，详细制定工程进度计划，并且根据施工计划合理配置机械设备和人员，尽量提高资源使用效率。其次，明确各个部门和工作人员的职责和权利，提高监督人员的地位，在施工中充分发挥监督人员的作用，加强对各项施工项目的质量验收，对于存在问题的项目要追责到部门和个人。最后，完成混凝土浇筑后需要对混凝土表面是否存在裂缝、泌水等质量问题进行仔细的检查，如果发现问题要采取有效的解决方法。
1.2 重视原材料和机械设备的管理
在建筑工程施工质量管理中应加强原材料和机械设备的管理。在建筑材料进场时严格按照验收程序进行质量验收，施工现场配备符合施工要求的机械设备。在采购、运输、存储、调用等各个环节都可能发生材料质量上的变化，所以施工企业应当加强建筑材料和机械设备管理，需要专业人员对材料质量进行检测，同时要定期维修和养护机械设备，对机械设备型号进行确定和合理分配，保证设备能够在使用中正常运行，保证各个生产环节衔接顺利完成。
1.3 工作人员的精细化管理
建筑工程一般需要涉及诸多部门和管理人员，在采用精细化管理方式后需要将项目经理、技术负责人、安全员、质检员等整体管理队伍和施工队伍的综合素质提升。施工单位可以采用定期培训的方式，不断提升工作人员专业技能和道德修养。在培训中，根据相关制度和岗位职责针对性地开展培训教育，切实提高工作人员管理水平，保证工作人员能够紧跟市场发展趋势，不断汲取新的理念和技术，顺应时代发展，实现建筑工程整体建设水平的提升。培训方式较多，比如常见的专题讲座、现场指导等。企业也可以积极利用现代计算机网络技术，将传统时间和空间的限制打破，加强学习薄弱环节知识点。
1.4 管理人员需要制定科学的精细化管理方案以及体制
转变传统的施工和管理模式是当前管理人员工作的重点，需要积极创新管理方式和施工方式，将整体工作效率提升，从而保证建筑工程能够按照既定工期完工。这就要求建筑管理人员要将精细化管理理念充分落实到具体工作当中，构建科学的精细化管理制度，将所有工作人员的具体工作责任细化并且明确安排，从而在发生问题时能够直接找到负责人，通过这种方式还有助于促进员工主动完成自身工作内容。此外，为了保证建筑工程建设效果，还要求验收人员理解设计图纸，加强各分部、分项工程的验收，督促一线作业人员顺利完成各个施工环节。
1.5 做好施工安全管理
安全管理是建筑工程施工管理中最为重要的内容之一。我国建筑行业对工程安全管理方面高度重视，相关企业也需要根据工程建设要求提高安全管理水平。建筑工程建设中需要配备专门的安全员，加强对施工过程巡检，确保工作人员严格按照施工流程展开施工作业，保证充分落实安全管理体系。同时，企业可以采用安全风险评估的方式，对高空作业、特种机械设备等高风险施工项目提高重视，通过安全风险评估明确建筑工程建设中安全管理的重点，加强安全事故预防。此外，按照安全管理体系优先级的方式优化安全管理机制，将安全管理工作落到实处，加强设备、材料等安全风险识别，将事故率降低。
1.6 在施工质量方面进行精细化管理
施工质量是可以通过多种方法进行控制的，比如常见的PD-CA循环控制法、质量统计、动态质量控制方法等。在开展精细化施工质量管理过程中，要对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑物的质量。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理要求开展建筑工程建设，对影响质量的各个因素做到全面分析，从而能够在施工阶段加强这些不利因素的控制，切实保证工程质量。
1.7 对建筑工程现代化和精细化管理进行培训
全面的培训工作能够更好地保证精细化管理工作的落实，所以在正式开展施工前企业可以根据不同工种人员进行针对性的培训。培训精细化管理可以重点从两方面展开。一方面，应当加强管理人员的管理技能培训，将精细化管理工作要求、工作理念和工作方式明确地进行培训，让管理人员充分掌握现代精细化管理方法。另一方面，需要加强培训基层施工人员的思想意识和专业技术能力，提高对精细化管理的认识，充分认识管理工作对于顺利安全完成施工作业的重要作用，从而在具体施工中能够高度配合管理工作，更好地达到精细化管理效果，实现施工作业质量安全的全面提升。
1.8 强化监督管理工作
通过合理的监督能够对施工工作的质量安全进行客观评价，能够按照施工各项标准要求进行具体施工的管控，降低发生管理不当或者失误的概率。所以，施工单位要充分做好监督管理责任制度的构建和落实，保证管理人员能够充分认识到自身工作内容的重要性，赋予监督人员足够的权利，在施工过程中能够切实监管施工人员和管理人员，能够充分将精细化管理方式落到实处。
1.9 加强成本管理
1.9.1 优化施工方案
在施工当中，合理的施工方案是至关重要的，直接关系到施工是否能够顺利进行，降低成本投入。因此需要合理的优化施工方案，保证工程的施工质量，提升工程的施工效率，才能够保障企业的经济效益。通常施工方案的优化主要从技术以及经济两个方面进行，通过合理的措施来提升工程施工的质量、安全以及保障工期，从而才能够降低工程成本投入，提升企业的经济效率。在具体优化中需要相关技术专家对方案进行确认，然后才能够在具体施工中实施。
1.9.2 合理控制机械费用
在整个建筑工程施工当中，机械费用的支出一般要占到工程总费用投入的5%~8%。因此，在具体施工中需要对机械费用进行合理的控制，有利于工程总成本的降低。施工中，需要根据实际情况对机械进行合理的配置，提高机械的利用率。机械的选择要专业且合理，应用中要避免机械使用不当的情况出现。同时还需要做好机械设备的使用记录，详细的记录机械设备日常使用情况。
5 结束语
总而言之，人们的日常工作生活都离不开建筑工程，可以说，建筑工程施工效果不但关系着建筑企业的未来，还和国民的生活舒适性、社会稳定性等有着重要关系。为此，建筑工程施工中应当加强管理，为国民创造优质产品，更好地保证国民日常生活生产。
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