桂东县建设工程质量安全监督站 湖南省郴州市 423500
摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天,施工过程中质量控制是整个工程质量控制的关键环节，开展有效的施工质量管理，可以决定工程的施工质量和施工成本，能够将施工质量控制在行业标准内，可以满足业主的要求。因此，我们必须重视并强化施工阶段的质量管理。将施工质量控制放在首要地位是当务之急。
关键词：建筑工程；施工质量；质量控制
引言
随着科技的不断发展，人们的生活水平也越来越高，对于居住的质量需求也越来越高，建筑工程质量控制问题公众最为关注的话题，要想保证建筑工程质量，势必要有序开展建筑工程质量控制工作。为此，需要分析影响建筑工程质量的因素有哪些，在工程施工的过程中有针对性的控制好工程质量。
1影响建筑工程施工质量的主要因素
1.1施工材料方面因素
施工材料的成本在整个建筑项目成本中占比高达六成。而建筑项目开展期间，由于材料采购、材料检测、材料使用及管理方面的不到位，建筑企业的施工质量也无法得到保障。由于采购材料期间，采购人员对市场信息调查不够，在材料规格、价格水平及质量方面检查不严，购入的施工材料没有正规的出厂说明，规格不符，质量低劣的问题不为罕见。大量劣质施工材料进入施工场地，导致建筑结构施工不牢靠、不安全，增加了施工安全事故的发生，也为建筑施工质量方面的问题埋下隐患。
1.2质量问题特点分析
在建筑施工的过程当中，由于气候条件以及地质条件存在差异化，施工方法以及条件具备不同性，这样就会使得造成质量问题的因素也具备一定的复杂性。如果在建设的过程中存在一定的质量问题，那么将会造成非常严重的后果。
1.3建筑项目技术质量存在不足
随着科技水平的进步发展，也不断提升了建筑项目技术含量，一些施工单位开展某些工作时、会引进先进技术来开展，借此确保项目建设质量有效提升。但值得注意的是，因当前工程项目建设中会对多种专业、多样化内容有所涉及，而面对专业和内容的不同，相应的技术要求和空间部位、施工工序等都具有差异化特征，因此，在引进先进技术的过程中应以多方面因素为依据、进行充分考虑，确保引进符合实际要求的科学技术、才能保障技术效果的最大化发挥。此外，因施工中一些交叉作业影响等因素，就会使得某些细节方面的充分考量难以积极开展，最终对建筑质量造成不良影响。
2质量控制措施
2.1施工现场材料管理
建材属于工程高质量建设中的一项必备条件，应得到质量安全管理的高度重视。在对工程建材实行管理过程中，应当建立完善管理制度和标准，这样可确保建材质量达标。这就需要工程单位先建立完整的建材质保体系，建立完善具有高度可行性的施工计划，促进工程主体人员加大对建材质控的重视，调动主体人员职责感和法律意识，促进其全身心地参与到工程建设中。而建立相应、合理的安全管理制度后，就是将其体现于实际管理工作策略上，需要涉及职责体现和建材质控方法。开展合理的建材管理工作，能够有效提高工程主体人员建材管理质量和成效。实际上，工程单位需要将建材的购置和储存做到细节性质量把控，制定现实的施工进度标准，从而进一步促进工程主体人员合理运用建材。
2.3强化施工过程质量控制
（1）建立解决质量方案。建筑施工现场的质量问题在全过程贯穿，一次解决质量问题很困难，只能把建筑的建设阶段分开，在不同的阶段解决问题。为了建设中主要存在的质量问题得到进一步解决，经过各部门相互的配合，将解决建筑质量的方案制定出来。（2）人才严格把关。
为了使人才的综合运行能力和管理能力提高，建筑企业必须对招聘人才的选拔从专业能力、综合素质、政治素养、身体健康等方面进行考核。（3）质量审查工作做好。建筑工程审查施工质量必须着手到细节部分，包含建筑质量检测方法、施工计划、施工工艺、施工设备、施工材料等具体环节等。建筑工程建立施工质量监督完善的管理体系，可以使建筑工程的施工质量很大程度的提高。
2.4技术的创新性和应用合理
在技术的创新性和应用合理性上仍需进一步加强。得益于快速发展的科技水平，建筑领域的机械装备及先进制造工艺在明显降低建造成本的同时大幅度提升建造的效率和质量。通过建筑材料的创新，施工工艺的创新，施工流程的创新等路径均可以改善建筑工程领域的生态环境。此外，还需善于总结以往的施工经验。对于一些集中出现的共性问题应加大新技术的研发投入力度，争取早日予以攻克，推广施工技术的成熟应用方案。
2.5注重建筑工程细节方面管理
在建筑工程质量控制过程中，要想实现其效果的最优化，则需要重点加强建筑工程管理，这也是当前较为有效的手段。在实际的施工过程中，为了最大限度落实好各项管理工作。基于此，建筑工程企业要健全监督体系，不断完善管理制度，重点强化对施工管理行为约束，做好施工质量方面的控制工作。从监督人员角度来分析，严格审查施工项目成果，避免出现监察工作开展不到位情况。鉴于当前这种情况，建筑工程企业要合理分配人力资源，由专业型的管理人员负责强化对现场人员指导，提高相关监察人员的水平，降低资金问题对工程建设管理和施工质量控制的影响。
2.6建立完善的建筑施工管理机制，强调责任管理
建筑工程施工管理人员可以根据现场的实际情况与当前的市场环境，设定健全的现场管理制度。建立了健全的管理制度后，就必须计划工程管理责任。建筑工程涉及范围大、施工周期长、专业难度高，一个管理人员无法掌控全部施工细节，因此必须将管理责任细化，精确到个人。除了细化责任建筑工程施工管理人员，还要加强制度落实，严格监督各单位的制度落实情况并设定反馈机制。反馈机制能够让管理人员直观了解到各级负责人对下发指令的执行程度，有效提高了管理力度和管理效率。
2.7完成施工现场中的质量验收工作
在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定建筑是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于建筑工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免建筑质量问题的影响扩大化。检测工业与建筑质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成建筑工程的验收报告，补充到建筑档案中。建筑生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。建筑企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。
结语
随着社会的不断发展，建筑工程越来越多，为了更好地对建筑工程质量进行控制，需要完善建筑工程施工质量管理体系，对建筑材料进行控制，从而更好地保证建筑工程质量，促进建筑行业的发展。
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