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摘要：建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的日的。
关键词：成本、控制、管理
一、项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
(二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称”三全”管理。
(三)动态控制原则。施工项目是一次性不可复制的，施工项目的周期比较长，内部外部变化也就是比较大，所以成本控制应强调项目的动态控制。
(四)目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
(五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
二、工程成本管理在施工阶段的作用
施工期间的成本管理主要指成本控制和分析。
主要是材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；
其次是零星的材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成损失；实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪费。
人工费控制：对各台班组实行工资包干制度，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象；培养、配备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约人工费用。
施工机械费控制：切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转。
项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因。
三、项目成本控制内容及措施
降低施工目项成本的途径，应该是既开源义节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。现在从以下几个方面来分析：
(一)组织措施。项目经理是项日成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务务工作，应随时分析项日的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
(二)技术措施，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括三大内容：
1、施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺、新技术
3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
(三)经济措施
1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用：合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设捂的保养修理，捉高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
4、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
(四)强化施工组织设计优化
施工组织设计的优劣，将直接影响着工程造价和成本，所以需对施工组织设计进行优化。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体过程，施工方案不同、工期就不同、所需机具也不同，因而发生的费用也不同。因此，施工方案的优化是工程项目成本的有效控制的主要途径，要选择既合适项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑其经济性。
(五)合理实施工程进度，降低工期成本
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的主要条件，但保证工期往往会引起成本的变化。工期成本管理的目标是使工期成本总和达到最低值，因此必须正确处理好工期措施成本和工期损失间的相互关系，工期成本的管理和控制对施工企业和施工项目部来说，并不是工期越短越好，而是对工期合理调整来控制，切不可为提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢赶工期，增大项目成本，出现经济效益低下的局面。
(六)强化质量管理，降低质量成本
百年大计，质量第一。工程质量是施工企业占领市场的重要条什之一，工程质量搞不上去，施工企业就不会占领市场，施工项目部就没有生存的余地。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量检验费成本及质量预防费用四大类，从质量成本构成上看，保证建筑产品的质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来，所以，只有贯彻以预防为主的原则，适当增加质量检验和预防费用的支出，促使质量故障的减少。
(七)严格工程计量，实行按量支付工程款。
工程计量是工程支付的基础，施工阶段投资控制的主要内容就是对工程计量的控制，工程计量是施工阶段经常性的上作，现场监理工程师和业主的工地代表要认真做好施工记录，发生需要计量或变更等情况，要随时进行签认，以便为工程结算提供准确的计量依据。
(八)有效控制设计变更
设计变更是使工程造价提高的重要因素，为有效地控制工程造价，应制定设计变更、现场签证管理制度，明确变更签证的权限范围，实行“分级控制、限额签证”。只有这样对每一个工程的变更都做到严格控制，才能使施工图预算不突破概算，有效地控制工程造价。
(九)加强索赔管理，以索赔管理促进项目成本管理。
一个工程项目索赔工作的好坏直接影响工程的盈亏。工程索赔是一项综合性很强的工作，融工程技术、施工管理经验、法律、文件编制、谈判技巧等为一体，并且贯穿于项目管理的全过程。因此，从施工一开始就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件，找准索赔的切人点，抓住机会，及时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工全过程，提高索赔效果，必要时间业主进行索赔，以拓展利益空间。