陕钢集团汉钢公司 陕西汉中 724200
摘要：企业文化融合了企业的价值理念、管理理念、生产经营、社会形象、精神内涵、员工行为规范及精神面貌等方方面面，贯穿于生产经营各个环节和每一位职工的思想认识。国有企业要把握发展机遇，乘数字化、智能化、融媒体之东风，创新企业文化内容、人文关怀方式、文化熏陶形式、文化育人机制，为企业实现高质量发展注入源源不断的精神力量。
关键词：创新；企业文化建设；助推；高质量发展
随着互联网、大数据、人工智能、云计算等现代信息技术的迅速发展，新媒体的快速崛起，海量信息、传播快捷、互动性强、限制性小等优势，为企业文化建设注入了新的活力。国有企业要把握时代发展机遇，创新企业文化内容、人文关怀方式、文化熏陶形式、文化育人机制，建设具有深厚内涵、时代特色、鲜明导向的企业文化，发挥其凝聚思想共识、汇聚发展合力、激发干事热情、增强竞争优势、推动高质量发展的重要作用。
一、立足顶层设计，创新企业文化内容
企业文化作为一种泛文化，国有企业要立足顶层设计，避免形式主义、片面主义、功利主义等错误的价值导向，着力打造内涵丰富、导向正确、文明和谐的高品质企业文化。一是要强化理论武装，筑牢思想根基。要以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及全国“两会”精神为指引，用党的先进理论武装头脑，使广大干部职工树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，积极践行社会主义核心价值观，自觉在思想上、行动上、政治上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是要丰富内容内涵，构建文化体系。国有企业不仅要将企业愿景目标、经营管理理念、职工行为规范、党风廉政建设、扶贫帮困慰问等纳入企业文化，还要结合企业生产经营的特点，进一步拓展文化的内容和外延，如以陕钢集团汉钢公司为代表的国有重工业企业，不仅将安全环保、职业健康、班组建设等纳入其中，还创新性提出了“企业文化美、文明创建美、厂区环境美、作业现场美、生活品质美、先进典型美、作风建设美、社会公益美、身心健康美、幸福和谐美、品牌建设美”等“11个美”，丰富了企业文化的内容，构建了独具特色的文化体系。三是要融入发展趋势，创新文化内容。随着互联网信息技术的发展和媒体融合的纵深发展，微公益、微服务、微心愿、微行动、微关爱等成为了企业文化的新亮点，国有企业要将线上文化作为深化企业文化建设的新路径，通过线上+线下的深入融合，为干部职工精心“烹制”文化盛宴，满足多种多样的文化需求，打造多元化、多样性、多层次、多领域、多平台的新型企业文化。
二、坚持以人为本，创新人文关怀方式
坚持以人为本是现代企业文化的基本理念，注重人文关怀是企业文化建设的重要基础，也是企业队伍和谐稳定、持续健康发展的重要保障。国有企业要以“11+10”活动为基本载体，即员工生日送上一份祝福、重要节日组织一场活动、传统佳节送上一份福利、严寒酷暑送去一批物资、员工生病送去一份慰问、金秋助学送去一份温暖、困难帮扶送去一份关怀、志愿服务送去一份爱心、每月征集一次职工建议、定期组织一场民主评价、每年组织一次健康体检，以及每年为职工办十件实事，心贴心、面对面、实打实地服务职工群众，使其充分感受到企业的关心关怀关爱。与此同时，要充分利用大数据、信息化技术，搭建线上服务平台，不仅能提高工作效率、方便服务职工，还能使每个活动、每个环节都“晒”在阳光下。
此外，要将职工心理疏导纳入企业文化建设，设立心理咨询室或提供线上服务，通过模拟演练、角色互换、心理训练等科学合理的方式，及时纾解职工工作生活中的压力、化解焦虑、解决矛盾，使保持良好的心理状态，全身心投入工作，为企业实现高质量发展贡献更多力量。
三、深化媒体融合，创新文化熏陶形式
媒体融合使企业文化的传播载体、呈现方式发生了深刻变革。国有企业要以推动媒体融合向纵深发展为契机，创新文化熏陶形式。一是要打造智能化文化阵地。要在现有的影视播放厅、多功能活动厅、电子培训教室、图书阅览室等基础上，加大资金、技术投入，积极引入5G、VR、AR、智能服务机器人等新兴技术，同时要积极发挥各类文艺协会的作用，增加写作、摄影、诵读、茶艺、礼仪、插花、摄影、太极拳等培训次数，提升文化阵地在职工中的吸引力、影响力、作用力，实现文化素养和业务能力“双提升”；二是要打造全媒体宣传矩阵。要积极对标央媒、省报、行业先进，破除媒体融合即传统媒体与新媒体简单相加的思维定式，结合具体实际，充分发挥宣传栏、板报、电子屏、网站、微信、微博、广播、报纸、抖音等媒介的特色和优势，集合图、文、光、影、音、画等为一体，构建全视域、全层级、全方位、全过程、全天候的新型宣传矩阵，让职工随时随地都能领略企业文化的韵味；三是要打造多样化活动格局。随着新媒体的快速发展，国有企业现有的球类比赛、文艺汇演、登山竞走等线下活动，已经不能满足职工多样化的文化诉求，要积极拓展线上活动，如才艺比拼、厨艺大赛、配乐朗诵、健身小视频、党员应知应会线上答题、安全知识竞赛接龙、在线直播培训等，推广健康向上的“指尖娱乐”，实现线上线下的有效“联通”，不断提升职工业余生活的品质。
四、搭建信息平台，创新文化育人机制
企业文化建设的目的就是要以文化的力量铸魂育人，使企业文化内化于心、外化于行，为企业持续健康发展注入不竭动力。国有企业要主动作为，乘数字化转型、智能化发展之东风，将企业文化建设作为线上综合信息平台的重要板块，为全体干部职工搭建实时学知识、实时学技能、实时学先进，以及即时奖励的平台。一是建立即时学习系统。一方面要将国家最新政策法律法规及其解读、行业最新技术及其解析、各类专业知识资料、反面典型案例、内部专业培训的文件、PPT、视频资料与“网上练兵”全部纳入其中，进行分类管理，实时更新，并实行线上学习积分排名制，引导职工抽时间学习、挤时间提升，不断增强综合能力；另一方面，要将技术比武逐步发展为线上答题、线上直播、视频录制模式，增加竞赛透明度、公平性的同时，还可以扩大竞赛的影响面、覆盖面，让更多的人关注技术比武、自觉对标提升；二是建立系统评选先进体系。要以综合信息平台搭建为契机，实现线上办公、线上学习、线上考核一体化，使每一位干部职工的工作效率、工作成绩、学习情况等全部实现可视化、可量化、可追踪、可互评，使先进评选从线下层层推荐转变为线上系统评选，让全员参与线上评选全过程，持续营造评选先进、宣传先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围；三是建立即时奖励机制。为强化线上信息平台的管理作用，国有企业不仅要将现有的月度/季度考核、年中考评、年终综合考评等纳入其中，还要建立和实行即时奖励机制，即职工在参加的征文活动、文艺汇演、技术比武、知识竞赛、先进评选等活动中，得到公司及集团以上评审机构的表彰，在公司OA系统发布表彰文件的同时，应按照公司相关奖励制度，快速给予积分、奖金“双项奖励”，综合排名及时更新，“放大”优秀表现，真正使“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制落地生根、实时发挥效用。
企业文化建设不是一蹴而就的，是一个循序渐进的过程。国有企业要坚持传承与创新、整体与个体、短期与长远的辩证统一，积极探求推进企业文化建设的新理念、新思路、新方法、新途径，在常态化规范化科学化的建设中不断创新、不断突破、不断发展，走出一条助力企业高质量发展的创新之路。