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摘要：在信息技术迅速发展的新时代，建筑工程项目的管理方式也在发生着翻天覆地的变化。本文中详细的陈述了我国现阶段建筑工程项目管理的现状，阐述了BIM技术在建筑工程项目管理中的应用，同时对BIM技术现存的问题给出了解决的方案措施，总之，将BIM技术应用到建筑行业管理中，可以大大的提高建筑项目的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；BIM技术
引言
在现阶段建筑行业发展中，建筑工程项目的复杂性往往更为突出，建设难度更大，这也就对于管理提出了较大挑战，因为项目管理存在缺陷和不足，就很容易给建筑工程项目带来严重威胁，这也就需要不断提高建筑工程项目管理水平。当前建筑工程项目管理水平的提升往往需要相关管理人员具备更高素质，能够胜任于新形势下的建筑工程项目管理岗位。与此同时，注重从技术层面予以创新优化同样必不可少，BIM技术的应用就具备明显优势，应该成为未来建筑工程项目管理优化发展的重要方向。
1BIM技术在建筑工程管理中的作用分析
1.1实现事前协同
其次项目在进行的过程中，施工单位及设计单位、业主因为各自接口问题时常发生冲突，进而召开接口协调及配合会议，寻找接口问题根源以及解决的办法，以此作出补救。此类的现象发生较为频繁，BIM平台构建完成之后便能达成事前处理，对接口问题进行有效的反应，从而实现实施前解决问题。最为典型的就是装饰施工项目中的管线施工，通过BIM模型的碰撞检查程序就能对管线中存在的问题进行明确，因为改善之后可能会造成其他影响，一般问题改善后还会再次进行碰撞检查，不断地对管线布置优化，以此在工程实施之前编制好合理有效的施工方案，为整体工会才能效益实现亦有积极作用。
1.2构建沟通平台
BIM技术在进行建筑信息模型的构建中能够解决二维设计图纸中专业化过强的问题。一般而言在没有通过系统的学习前，对于立面、剖面、平面等都难以明确，因此在进行应用的过程中，管理层往往也只能通过管理途径进行管理，对于工程的了解则往往比较片面。而使用建筑信息模型，工程的设计则是完全能够理解的，三维的立体模型能够通过肉眼察觉到其中存在的问题，对于管理而言也能够增强对工程的认识，通过模型可以生成效果图以及报表，在设计及建造和投运过程中，也能够在可视化状态下展开沟通以及决策，能够明确问题、提升沟通效率。
2建筑工程项目管理中BIM技术融合要求
2.1提高管理人员素质
建筑工程项目管理中融合运用BIM技术必然还离不开管理人员的支持，促使管理人员能够在这一管理模式的转变方面具备理想胜任力，进而才能够较好实现BIM技术的优化运用，避免可能由此形成的严重人为失误问题。基于此，为了更好优化BIM技术在建筑工程项目管理中的融合效果，往往需要注重做好管理人员的培训工作，要求相关管理人员熟练掌握BIM技术的相关应用要点和具体举措，逐步形成新型管理理念和模式，进而推进BIM技术在建筑工程项目管理中的贯彻落实。
2.2完善软硬件配置
在建筑工程项目管理中引入和运用BIM技术往往需要首先考虑到软硬件方面的合理配置，以求为BIM技术的有序应用提供可靠支持。随着当前建筑信息化的发展，虽然几乎所有的建筑工程项目部都引入了信息化技术手段，相关硬件的配置已经基本上符合要求，但是为了更好推进BIM技术，往往还需要着眼于相关软件和系统平台的合理配置，以求更好实现BIM数据库的合理运用，确保其具备实时动态管理应用特点，能够借助于该数据平台进行后续建筑工程项目管理。当然，为了更好提升BIM技术应用价值，除了要求施工现场项目部配置完善的软硬件外，其他设计方以及建设方等相关单位同样也需要进行更新优化。
3建筑工程项目管理中BIM技术的应用
3.1BIM技术在建设项目中质量管理的应用
采用BIM技术，可以从以下几点考虑。首先，通过使用BIM技术模型，可以将建筑中所用到的材料、机器设备等进行标注，从而可以全面的了解施工项目，分析材料的种类、质量和数量。项目管理人员通过对信息的实时监控，对工程项目的质量做好严格的把控，从而使建筑的施工质量得到保障。其次，当模型中的数据与实际有偏差时，采用BIM技术可以更好的解决这种问题。原来的设计模型中，当建设的项目质量管理体系被客观因素所影响时，项目的建筑质量就会受到很大的影响同时施工工期会被延误，采用BIM技术可以科学合理的解决这一问题。所以，BIM技术在建筑工程质量管理中的广泛应用，不仅解决了建筑工程施工中的质量问题，同时也在很大程度上保证了工期不被延误，为企业节省了成本支出，从而为企业赢得了更多的收益。
3.2多专业协同管理
因为当前建筑工程项目往往涉及了多个专业的协调作业，如果相互之间存在明显冲突问题，必然也就很容易导致整体施工效果不佳，这也是项目管理工作的重要难点。在多专业协同管理中运用BIM技术同样极为关键，BIM技术的应用可以更为全面考虑到土建、暖通以及给排水、电气系统等多个方面的施工要求，将其纳入建筑工程项目综合管理目标中，同时还能够在施工建设过程中予以实时调整，以解决相互之间的矛盾问题。比如在建筑工程项目施工过程中涉及交叉作业时，BIM技术的应用就体现出了较强的作用，可以比较好借助于自身可视化功能，明确如何进行更为协调有序的交叉施工处理，同时还能够预先进行模拟施工，以协调各个专业施工人员的工作任务落实，避免各专业间不协调问题出现。
3.3施工及投运管理
项目进入施工阶段中，BIM技术可以为施工工艺选择及施工工序设计提供支撑，一般而言进行施工设计的过程中，BIM技术能够实现精准化的目标。以往进行施工管理的过程中因为工程设计问题，往往会导致施工变更一类的情况出现，这是由于施工设计与实际状况不能实现统一，在工程设计合理、精确的情况下，施工管理也减轻了较大压力。施工管理中的进度管理也是较为关键的部分，通过BIM施工安装模块以及编辑器的管理能够实现施工进度查询及调整，能够为施工进度与计划进度提供刻度，完善施工进度管理。
3.4优化安全文明管理
建筑工程项目管理中BIM技术的应用还可以表现在安全文明管理方面，这也是当前建筑行业发展的重要关注点，有助于在解决安全隐患的同时，提升施工水平。在BIM技术的应用下，建筑工程项目管理往往可以更好实现对于现场各方面信息资料的呈现和可视化分析，并且利用BIM技术的虚拟施工以及其他配套功能，明确建筑工程项目施工建设中可能存在的安全隐患，针对这些安全隐患进行提前预防和处理，进而也就必然可以更好保障施工操作的安全性。此外，BIM技术在建筑工程项目管理中的运用还能够表现出实时性特点，能够动态跟踪分析在建筑工程施工过程中存在的各个异常因素，以此实现对于相关问题的及时报警，便于相关应急预案的准确响应，进而也就可以更好降低事故危害。
结语
在当前建筑工程项目管理工作开展中，BIM技术的应用优势明显，为了提升其融合运用效果，需要注重从意识、软硬件以及人员等多个角度创设良好条件，并且在此基础上结合各个管理任务和目标，促使项目管理得到明显优化，解决以往的管理问题，推动建筑工程项目的协调有序建设。
参考文献
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