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摘要：随着时代的快速进步，建筑行业迎来新的发展机遇，同时也给建筑行业带来更多挑战。做好建筑工程的质量管理，才能保证工程质量满足建筑居民的质量要求，保证建筑企业良好的发展。因此，创新思维在建设项目管理中的应用是建设企业成长的必由之路。在认识创新模式的基础上，企业创新者应在创新管理意识、管理体制、管理组织和管理技能等方面努力为企业的成长奠定良好的基础。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
随着社会的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量也提出了更为严格的要求。因此在建筑工程中，只有加强对建筑工程施工质量控制，努力做好相关的建筑工程质量预防措施，才能建设出更安全更优质更让用户放心的建筑工程。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机非常关键，针对工程的特殊性进行体制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多边的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。加强对工程全过程的衔接，从而实现决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各项环节的稳定运作，实现建筑工程在城市化建设中的合理化健康态。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1建筑工程管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
2.2缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
3建筑工程管理及施工质量控制策略
3.1创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
不少建筑企业内部存在的管理问题大同小异，就是其内部仍沿袭以往的管理控制模式，而原有的模式已经跟不上时代发展的进程，落实的管理控制模式势必面临着淘汰，可很多建筑企业仍然故步自封。这就导致现行修订的管理控制模式的规章制度与原有的管理内容相冲突，因此，现行的管理控制模式在落实时就会存在困难。除此之外，面临的另一困难就是与管理控制有关的制度落实不到位。
很多企业虽然制定了完善的管理机制，但是也只是流于形式，并没有产生任何实质性的作用，建筑企业很难达到预期的管理效果。因此，建筑企业应该建立完善的建筑工程管理及施工质量控制机制，首要任务应该是组织相关的管理人员创建起与管理工作相关的部门，并凭借以往的工作经验及施工队伍的现状制定相应的管理制度，以书面的形式整理健全的管理机制，让施工人员作为参考，以摆正自身工作态度。同时，管理人员在制定相关管理机制时要从各方面进行考量，从安全质量控制内容、工程质量管理体制到员工自身的奖惩制度应该一应俱全，保证各项建筑工作均能稳步运行。
3.2完善施工组织设计
在建筑工程中，施工组织设计是施工中实现科学有效管理的重要手段，不仅在企业的战略安排上，还是在企业的战术安排上，都具有极其重要的作用。施工组织设计是建筑设计和建筑施工的具体化，兼顾了施工中的所有要求，为各阶段的施工提供了依据，也给各施工部门起到了极大的协调作用。完善施工组织设计可以从施工概况、部署、进度、图示、技术指标、经济指标等几个方面来进行控制。
3.3加强沟通
建筑工程项目中，分班是常见的现象，木工班组、架子工班组、钢筋班组、水电班组可能都有着多层分包的现象。这样一来，工程的管理上在衔接上总会存在一定的问题，因此就必须要明确各工作和责任，加强沟通，使各部门在技术交流、施工工艺、材料供应等方面有着很好的过渡，从而使工程管理的更加有序。除此之外，要想使部门间的沟通能够更加有效，就需要科学的管理结构，协调的管理秩序，在保证工程顺利完成的基础上，加强组织能力、规范施工管理，进而使工程更加有序的进行。
3.4制定合理的施工方案
制定科学合理的施工建设方案，前期针对工程建设的特点进行分析，并对施工现场进行勘察，针对地理环境和气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同，需要进行不同的施工方案设计，如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理，并进行光照的采集，优化施工技术，实现建筑项目的功能性建设，从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案，将工程建设的全过程都进行分析思考，根据地势环境和技术指标进行方案的设计，为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
3.5完善施工技术管理
施工技术在现代化建筑的发展中不断革新，对于现代社会的发展，建筑工程从两方面进行优化创新，首先是智能建筑的优化升级，在信息化社会形态下，在建筑工程项目中融入信息技术，从而提高智能建筑的功能多元化，为人们提供更好的服务，提升居住环境的便捷性。其次要加强建筑施工的环保性，加强绿色环保材料的应用，提高建筑工程环保性和安全性。优化创新施工技术，加强对施工技术的管理，在方案初期将施工技术确定，从而进行成本和质量的科学管控。建筑施工技术包含钢筋混凝土施工工艺、建筑地基建设、房屋架构建设、房屋管道线路铺设、信息化设备的安装等多个方面，加强技术体系的建设，完善施工技术的管理，通过科学的监理方式，对施工过程中的技术工序进行监督管理，保障建筑工程的顺利开展。
结语
综上所述，建筑工程管理与施工控制工作直接影响了建筑的整体建造水平，因此，建筑企业应该正视起来，分析出现阶段建筑管理控制机制所存在的不足，并制定相应的举措，以将面临的问题加以解决，建筑企业可以将上文举措作为参考，促进自身企业长久地发展。
参考文献
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