1.身份证号：37070319890113XXXX 山东省 261000；2.身份证号：37088119820115XXXX 山东省 272100；3.身份证号：37081119860712XXXX 山东省 272100
摘要：在建筑工程管理中通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对项目管理在建筑工程管理中的应用提出了一些建议，仅供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用分析
引言
工期与施工项目是土木工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在土木工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个土木工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
2.项目管理工作的常见问题
2.1建筑施工中的人力资源因素
建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容。
2.2管理渗透度不足
项目管理规划中所有的管理举措和管理思想都要被全面的渗透，同时针对不同的工作部门，渗透的核心思想也具有一定的差异。比如对于工程造价的核算部门，渗透的思想包括精益求精思想、了解市场的变动情况思想、预测市场的今后发展思想等，之后才可以给出高精度的核算结果。目前的问题在于，相应的规章制度和针对所有人员的管理举措并未得以全面性实施，一些工作人员只按照已经掌握的知识以及自身经验完成具体的工作任务，导致最终获取的数据结果和实际生活中的相关结果之间存在过大的差距。从作用成果上来看，这类问题的存在会大幅度限制整个系统的运行质量，甚至让工程项目的施工质量、施工成本及施工周期管理过程脱离掌控。
2.3项目的设计与具体施工技术
最后，项目的施工技术与各种施工方法也是重要的影响因素之一，许多商业项目需要建设一些具有特色的建筑，这就需要设计者与施工者通过特定的技术与方法来实现，因此，有时候参与施工的人并不具备较高的技术水平，也会导致在施工的进度变慢。
3.项目管理在建筑工程管理中的应用
3.1通过签署合同的方式帮助实现对建筑工程的项目管理
项目管理在建筑工程管理中的应用之一是通过签署合同的方式帮助实现对建筑工程的项目管理。做好合同的签署问题，只要是与项目建设有关的公司在开展项目建设工作时都应当签署相关的而合作合同，由于建筑工程建筑的投资较大，要求较高，所以只有通过合同的形式才能避免违约所带来的风险情况，应当在合同中明确其内容，并对此作出经济上的特殊补偿。比如说在合同签署时设计方要提交设计稿以及具体的时间等，保证施工项目的进度合理与准确。
3.2部门深度协调规划
项目管理在建筑工程管理中的应用之二是部门深度协调规划。
部门的深度协调过程要求企业中的所有业务部门和行政部门全面履行职责，项目的管理规划过程要根据当前企业中的部门构成情况完成管理项目的规划工作。比如对于项目设计过程中的设计部门、施工部门财务管理部门等，都要以该工程项目的施工质量、公司管理质量、人事制度的控制质量等角度切入，完成专业化的统筹规划工作。
3.3管理创新工作规划
项目管理在建筑工程管理中的应用之三是管理创新工作规划。管理创新工作规划并不是指对所有的新型管理制度完全不采用，而是要有选择、有计划地推行新的工作管理体系。落实管理创新体系的升级和分析工作，要求实际工程施工之前，要详细分析整个工程中所有可能存在的问题，由此作出最为科学合理的创新工作方案。例如在对于当前施工单位中的财务管理系统来说，通常情况下采用各类财务信息的实时收集系统，则项目管理规划过程的工作人员要详细研究从数据层面上可能发现的各项问题，并给出针对这类问题的专业化解决建议，如发现在某区域的施工过程出现严重的资金超限行为，事前规划中确定收集的各项施工收集数据中，对于各类建筑材料、投入的人力资源总量、整个管理系统中的专业化工作方案等，并研究在实际的处理和分析过程是否会对整个工程项目造成过于严重的影响。此外一个需要重点分析的项目则是各个管理和运行体系中，针对各项管理措施的应用方式，包括针对工程项目投入资金总量的超限预案、工程项目的质量缺项管理预案等，要分析如何通过获取的各项施工参数中找到当前存在的问题。需要注意的是，管理创新工作的规划过程，要详尽研究当前施工单位或企业中对于各类设备、技术以及专业人员的配置数量，唯有如此才可却把建成的工作方案具有极高的科学性和可操作性，防止建成的管理制度不存在事前控制能力。
3.4借助BIM技术协同管理增强建筑项目各施工
项目管理在建筑工程管理中的应用之四是借助BIM技术协同管理增強建筑项目各施工。环节的沟通与协调就我国目前的建筑行业施工设计和施工技术及管理制度方面的情况看，与其它发达国家相比还存在着很大的差距，但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的建筑项目从设计到施工管理，以及质量、安全风险管理都实现了现代化技术的应用。BIM技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过BIM技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节做到进一步的理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为安全管理风险因素提供了极大的精确性支持。特别是建筑项目的施工过程中利用协同管理BIM技术能够实现对各施工环节的施工协调，加强各部门的沟通与协作。例如在进行建筑项目的施工包含多个施工项目，其施工过程必然会发生交叉施工或按照既定流程进行联合施工，这期间一旦某一环节施工进度落后或技术处理超前会对建筑项目的施工质量和施工成本造成极大的影响，通过BIM技术的可视化以及思维模型的模拟能够实现对施工流程和施工进度的严格控制，并在各部门的协作基础上进行相互有效的沟通与联系，确保建筑项目施工能够按照既定流程进行。
结语
总之，项目管理规划过程中，当前存在的常见问题包括部门之间的协调效果不足、工作制度的创新水平较差等，这些问题都会导致建成的规划方案和实际的工程项目管理水平之间存在严重的落差。问题解决方法包括采用新型的规划管理制度、及时获取各项施工参数等，唯有如此才可确保最终获取的结果具有较高的可利用价值。
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