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摘要：伴随着我国房地产行业的进一步发展，建筑工程项目的总规模和总投资也呈现出不断增长的态势。建筑项目，一般都需要耗费大量的前期投入资本。针对这种情况，如果在项目实施的过程当中，不关注成本管理与成本控制工作，将会导致项目成本开支过多，为此直接影响到项目的利润总额。但是目前，很多建筑工程项目并没有责成专人来进行成本预算与成本控制工作，一些突发性、临时性开支的增加，加重了整个项目的资金负担。正是基于这样的一个背景环境，文章对成本控制的基本内涵进行了分析，并找准了建筑工程项目成本管理与控制的要点。
关键词：建筑工程管理；成本；管理控制
建筑业的发展促进了我国经济发展水平的提高，也使建筑业越来越受到重视，而建筑公司面临着越来越激烈的竞争。在新时期，建筑业必须通过加强项目管理，提高建筑效率和质量来增强竞争力，控制成本是工程管理的重要组成部分，也是必不可少的环节。因此，有必要密切注意成本控制工作，并提出新时期成本控制的有效方法。
1建筑工程成本管理控制的意义
在建筑工程行业，建筑工程成本管理控制不论是对整个建筑工程项目，还是对建筑企业均有着十分重要的意义。
1.1可提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程成本管理控制影响着建筑工程项目管理的成效。开展好建筑工程成本管理控制，可有效提高建筑工程项目管理水平，保障建筑工程项目管理质量。其原因在于，建筑工程项目成本管理可降低工程建设成本，缩减能源消耗，使一系列资源得到优化配置，进一步提高资源利用率，缩减人力、物力等方面的投入。
1.2可促进提高企业经济效益
建筑工程项目施工表现出施工周期长、施工难度大、施工多样化等特征，因此，建筑工程项目成本也表现出一定的不稳定性，往往会出现实际成本与预算成本不相符的情况。所以，开展好建筑工程成本管理控制，特别是借助信息化系统对项目施工整个过程进行实时动态监督，可及时找出施工中存在的超支问题，并采取有效的处理措施，以此提高建筑企业的经济效益。
2建筑工程成本管理与控制中存在的问题
2.1管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后
目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。
2.2成本控制存在形式主义
控制成本与每个工作部门工作紧密相关，这需要每个部门的协调与合作以及员工的积极参与。但是，由于这项工作没有充分调动每个部门工作的积极性，因此各个部门无法与成本控制部门建立共同管理关系，从而导致成本控制往往流于表面。另外，每个工作过程的操作都很复杂，这使控制成本变得更加困难。此外，由于缺乏系统和其他必要的保障措施，因此在出现问题且没有专门人员负责的情况下，成本控制实际上无法帮助降低成本，甚至会降低经济利益。
2.3成本管理控制效率偏低
施工工期是评价建筑工程项目施工的一项重要指标。
在对工期开展管理过程中，通常会产生大量的成本，因此要加强对施工工期的成本管理控制，提高工程项目质量，确保工程项目可在规定期限内完工。值得一提的是，建筑工程项目能否在规定期间内完工，还影响着建筑企业的形象与信誉度。除此之外，建筑工程项目施工还受天气环境、市场环境等诸多因素影响，这些因素也会阻碍建筑工程成本管理控制效率的提升，进而对建筑企业经济效益造成不利影响。
3新时期成本控制管理中的有效方法
3.1建立健全成本控制机制
完善的成本控制机制是确保工程顺利进行的重要基础和保证。公司应充分意识到成本控制的重要性，并开发适合工程实际需求的系统，以确保权利和责任的有效分配以及清晰有效的管理。首先，建设项目管理作为一项重要的成本管理服务，应根据成本管理的需要分配工作，真正做到责任到人，任务到人。其次，可以建立一个健全的成本管理体系，明确每个员工和每个部门的工作内容。最后，项目管理部门应加强对成本管理工作的宣传。
3.2实施内部监督，营造良好环境
在加强内部监督的层面上，财务部门要对项目费用控制工作的进展情况和月度、季度、年度报表及时上报公司管理层，使公司的决策部门能够按照预期的管理费用控制工作目标对公司具体的内部管理费用控制工作的进展和执行情况进行监督和考核;要加强项目进行过程中各部门之间的横向监督，促进监督机制的平衡化发展，通过竞争和对比也能够激发人员节约意识增强的主动性，从而促使整个项目费用成本开支得到降低。除此之外，建筑工程项目在进行过程当中内部监督工作的进行对于财务信息的流通和传递而言也具有十分重要的作用。财务信息的传递迅速、及时，能够让整个项目的决策者和管理者能够做出科学的成本支出预算决策，让各项成本开支都能够置于一个可控的环境之下。
3.3强化成本管理控制意识
建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，建筑企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在建筑工艺、现场施工等方面的知识与经验等。
3.4提高施工技术人员的水平和能力
要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要提高施工技术人员的能力和水平。要提高技术人员的能力和水平一方面要加强对施工技术人员的培训，另一方面要加强对施工人员的安全知识培训，保证施工技术人员在提高施工效率的同时也能注意安全施工，减少施工安全隐患。同时也应注意对施工器材进行及时的检修和更换，派遣专人对施工器材进行维护，以减少因施工器材质量差而导致的施工工期的延长和施工安全问题的产生。
结语
建筑工程成本管理控制影响着建筑企业的经济效益，影响着建筑企业的发展。现阶段建筑工程普遍以招投标的方式进行竞争，价格发挥着至关重要的作用，建筑企业要想在市场竞争中占据有利位置，提高自身市场竞争优势，就必须重视建筑工程成本管理控制，将建筑工程成本管理控制落实到工程项目的各个环节。
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