身份证号码：45222519870501XXXX
摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进，而且是在几十年时间内达到了世界领先水平，其技术水平与发展速度可想而知。对于施工质量来说，其不单单影响的是建筑企业自身利益，更是影响了广大人民群众的核心利益，使得人民生命财产安全受到威胁。因此，本文分析与研究如何在建筑工程施工现场中合理化贯彻质量管理理念，以此控制建筑工程施工质量，确保工程安全与质量得到提升。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制
引言
社会发展迅速，建筑业也随之快速发展，然而在建筑工程普遍特点就是工程量大、施工时间长、投入资金多等，并且施工过程中影响因素比较多，这也就对建筑工程施工进度以及施工质量带来较高要求，因此，工程相关管理人员必须对影响工程进度和质量的各个方面因素开展深度清理工作，为建筑工程施工提供安全质量保障。
1建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1维护建筑行业的总体稳定
整个建筑业必需保持整体质量平稳。住房是长期存在的，随著人口与工业化的急剧增长，对于住房的需求也在增加。这对建筑行业来讲是个福音。不过转型的过程之中缺点渐渐曝出，一些等工程为了赶工期，进而忽略了对质量的控制，这不但危害人民生命财产安全性，还会冲击到整个建筑业。所以，我国建筑业必需严苛依照国家有关要求来确保我国建筑业的发展的整体平稳。
1.2建筑行业的核心竞争力
目前，我国建筑业技术日趋成熟期。每个企业的技术水平相差不大，工程质量已成为建筑企业间竞争者的唯一标准。提升工程质量是确保建筑企业在社会之上平稳转型的关键。建筑企业有机会开创自己的品牌，提高自己的社会地位。建筑工程行业的核心竞争力是建筑质量。建筑是一种可长期存在的文化氛围，也是历史的产物。一个高质量的建筑必需是技术标准与质量的结合。高质量的建筑不需过多的美观，不过高质量给予公司带来了经济效益，增进了企业的快速发展，并且于众多建筑公司之中脱颖而出。
2建筑工程施工质量管理工作存在的问题
2.1监管体系不够完善
权威数据显示，目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。另外，许多规定过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且在具体施工过程中缺乏监管，从而导致工程的进行受到阻碍，拉低工程质量。只有在项目、经费、人事、选材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由专人监督问责，加强对公司内部的控制，才能提高施工质量。
2.2原材料的质量不过关
建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。
2.3施工人员
第一，施工单位要对员工开展施工技术培训工作。重点培训内容是，提高员工的质量意识以及员工对工程的责任心，进而有效地落实对工程质量管理控制工作；第二，建立优秀的施工队伍。该队伍要以施工技术水平较高、管理业务强以及高素质为目的而存在。这个团队的所有人员应当具有丰富的施工经验、高技术、较强的工作责任意识以及高品质。要严把聘用人员的质量关，对人才宁缺毋滥，进而为工程建设提供质量基础；第三，施工单位应当实行岗位责任制以及相关奖罚制度，将责任落实到个人，明确自身职责，提高自身对工程质量管理控制的意识。
在这种管理基础上实施奖罚制度，对工作责任强、表现突出员工给予一定奖励以及鼓励，反之，则采取处罚制度，使工程施工质量得到优化。
3建筑工程施工质量管理的控制对策
3.1建立健全管理体系，加强监管
想要健全监管体系，首先要做到责任分明，但目前建筑企业中岗位交叉现象十分严重，导致追责时工作人员相互推诿。企业应采取职位分离措施，明确部门分工。另外，企业应仿照国家的监管部门，建立一套完整的施工监管体系，负责施工前对材料的查验、施工过程的监管与施工后的验收，在通过内部审核后，才能进行交工。施工前，应当对所选材料、施工规划、设计图纸、线路分布等进行详细的核查，确保材料合格，图纸和方案等没有漏洞；在施工环节，应当按照不同工序严格分割，将责任明确到个人；在验收环节，应仔细排查安全隐患。
3.2严把建筑材料质量控制关
在购买建筑材料时，必需严格控制建筑材料的质量。优化供应商，通常选取信誉好、资质高、生产能力强的供应商。除此之外，要强化建筑材料的质量控制，在转入现场后要细心检验材料的质量。对于劣质建筑材料，严禁转入施工现场检测原材料与半成品。有工厂证书与材料测试表，准确堆放与标记。假如在材料检验之中找到易损毁的材料，应谨慎避免。建立有针对性的材料管理体系，保证材料的易用性，提升材料的利用率，减少材料的使用量。
3.3提高建筑工程施工人员的质量管理意识
施工人员是确保建筑工程完工交付的基础人员，也是施工项目中不可缺少的主力军，在施工现场中无论是施工技术、施工设备、施工内容、施工计划都需要施工人员来完成。所以，在建筑工程施工项目质量管理中，首先应该将施工人员质量管理培训放在第一位，以此提升施工人员质量管理意识，同时在实际施工过程中不断积累相应经验，提升高质量施工标准。并且，在具体施工过程中，施工人员遇到一些施工问题时，也需要通过与管理人员沟通方式的进行解决，避免擅自做主而影响了整体工程的施工质量，以此确保质量管理意识在施工人员中得以顺利渗透。
3.4增强对施工工程的安全管理
强化施工过程的安全性管理，要留意施工现场的安全性管理。强化现场安全性监测，对于施工现场人员展开安全性管理标准化，施工人员必需具有施工标准。严苛依照步骤做。安全性管理人员不应玩忽职守，必需固守施工现场，强化对施工现场的安全性管理与检查。提升施工人员素质，保证现场施工安全性，对于施工人员展开施工前安全性教育，使施工人员认识安全性监管的重要性。定时和施工人员展开技术交流，急速提升施工人员的技术水平。
结语
总之，在现代化社会发展背景之下，精品意识已经成为如今企业发展的重要思想。现代经济市场下，对于质量粗糙的产品，无论是建筑、电子、交通等各个领域，都得不到相应的市场回报。所以，建筑工程施工项目追求质量管理，便是为了适应社会发展需求，将高质量产品投入到市场之中，确保效益和口碑双丰收，这样才能够进一步完善企业质量结构优化，以更高标准来要求建筑工程施工。
参考文献
[1]伍平生.现阶段提高建筑工程质量监督管理的途径和措施[J].江西建材,2018（24）:252+251.
[2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰,2018（52）:146-147.
[3]张定科.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2019（52）:158.
[4]徐进强.论优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].住宅与房地产,2019（36）:138.
[5]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用,2019(1):100-101.