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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，施工追求进度的同时也必须关注质量问题，施工阶段的质量管理必须落实到位，其直接关系到整个工程项目的质量是否达标。因此本文主要就建筑工程施工阶段的质量控制进行探讨，明确施工阶段质量影响要素并就施工流程进行施工前，施工中及施工后的管控进行分析，以期实现建筑工程施工阶段的质量把控。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施
引言
从建筑工程的实际情况来讲，其复杂性程度比较好，包含了多个不同的分项工程，这就容易产生一些质量隐患。对于这些可能出现的质量隐患，要通过有效的措施予以管控，确保施工活动能够取得理想的效果，质量水平达到具体的标准。因此，就有必要对此展开分析研究，找到控制建筑工程施工质量的有效策略。
1建筑工程施工阶段影响质量的主要因素
1.1人员因素
人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到的人员主要有:主管领导、技术人员、管理人员、施工人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程的规划、决策、勘察、设计和施工质量。
1.2材料因素
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品的质量直接关系到工程施工的质量，工程施工的过程中，节约措施绝对不能降低工程的质量。按照设计图纸的要求，应采购符合规范要求、有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格而造成工程质量问题。
1.3设备和工艺因素
施工阶段，必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械的类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作。
2建筑工程施工阶段的质量控制
2.1事前控制
事前控制是指建筑工程项目施工前准备工作的质量控制。具体应做到以下几点。（1）根据该建筑工程项目所在地的坐落方位、自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。施工组织设计在制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项目工程的施工方法、特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量。项目部有针对性地组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。（2）对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材、木材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等。对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。（3）搞好设计交底和图纸会审。
技术人员要做好设计图纸的研判，认真进行设计交底和图纸会审，在“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求对建筑工程设计蓝图，认真仔细的会审图样，一旦发现模糊、不合理的图样，应要求设计人员及时修改，而且还要有相应的备用方案，来为后来工程的质量排除隐患。在工程项目开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。（4）收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准;工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。
2.2事中控制
事中控制就是在施工过程中对施工质量进行有效控制的过程，需要我们做好五方面的工作。其一是施工企业必须建立符合自身实际的质量控制体系，加强内部质量监控，在质量控制中确保责任明确，态度严谨。加强重点施工工序的质量控制，将影响施工质量的因素加入到质量控制的范围中，对建筑施工项目中的重点环节和部位进行重点监控，加强质量管理，确保施工阶段质量的稳定。其二是必须在施工过程中做好质量的监督控制。具体来说，就是在施工中，及时发现施工中可能会对工程质量造成影响的因素，在实际的质量监控中，排除不利因素。每一道施工工序交接也需要加强管理监督，随机抽查，一道工序没问题后才能进入到下一阶段的施工中。一旦发现问题责令整改。其三是在建筑工程项目施工中，如果工程需要更改或者调整，我们必须及时组织技术人员进行分析探讨，确认后施工，加强施工阶段的质量控制。其四必须加强质量的查收与验收。每道工序都要检查到位，检验合格后向监理人员提交质量验收通知单，监理人员确认后签发，进入到下一工序。其五必须强化施工企业的责任制度。每个项目环节对应明确的责任人，各工序交接时必须交接责任明确，及时发现质量问题，及时解决，降低质量威胁。此外必须保证采购的质量。对采购材料及供应方加强质量控制，及时建立采购要求和采购标准，做好采购材料的质量控制，建筑项目的工程分包也必须达到企业规定的采购标准。施工中的质量控制是建筑施工质量控制的关键。
2.3事后控制
事后控制即施工过程所形成的产品质量控制，具体应做到以下几点。（1）分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成的分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。（2）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。（3）当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。（4）质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
结语
质量管理对于建筑工程而言是非常重要的工作，这是保证工程建设质量和效益的关键所在。针对目前质量管理尚且存在的一些问题，管理人员要从根本上形成认识，然后把握其中要点，针对性创新质量管理，为建筑工程的质量提升做好保障。
参考文献
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