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摘要：现阶段，城市化进程的加快，建筑的规模和数量不断地扩大和增多，尤其是城市轨道交通，不仅安全高效，并且速度很快，在城市的发展中发挥着重要的作用，是确保城市交通通畅和经济增长的核心。本文对价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理进行分析，以供参考。
关键词：价值链理论；建筑施工；成本管理
引言
俗话说，外部环境决定内在因素，现如今，建筑施工产业的外部环境风云变幻，竞争日渐激烈，传统老旧的成本管理已经跟不上企业的快速前进的步伐了，价值链理论中也要求建筑施工产业改变落后的成本管理方法，加强成本管理，为企业在市场的竞争中产生动力，提高企业的竞争优势。
1建筑项目成本管理的重要意义
施工成本主要是建筑项目中产生的所有费用，其中包含着：材料、机械设备、人工以及其他施工管理费等，将这些费用全部总和，就形成了建筑施工企业的成本和总体费用。在对建筑企业的项目成本做好科学化的管理时，首先要明确建筑项目成本管理的实际意义，在进行项目成本管理之前，需要了解到项目成本管理的主要特点，这样有利于开展相应的成本管理工作。在开展相应的建筑工作之前需要先做好成本的预算工作，这样可以有效的避免在管理过程中出现的一些失误，影响项目质量。对建筑项目成本管理可以有效的保证项目的资金预算，让资金更好的在建筑项目中运行着，切实的保障了建筑项目各项活动的开展，对于建筑项目整体的质量有着很大的保障，从而也切实地降低了整体的施工成本，实现了企业经济效益的提升。
2建筑工程项目成本管理的作用
2.1有利于加强项目运营成本定额管理
在建筑施工项目中开展项目成本管理，主要对于定额进行管理，同时要严格地进行检查，将定额标注的合理性有所确保，同时可以将实际情况之间存在的差异进行分析，防止施工中发生浪费等行为。另外，要结合项目成本管理、定额和全面预算，同时有针对性的考核制度配合，提高了施工人员的工作积极性，降低了物料的成本，设备的运行效率大大增加。
2.2实现成本精细化管理目标
项目成本的管理，要将影响因素全部进行综合性的管理，要确保项目管理实现精细化和规范化，同时项目成本管理才能有效性。和传统的管理方式对比，采用精细化成本管理可以将成本大大降低，也符合了现代建筑的需求和实际情况。为此，加强成本管理，可以让成本控制的核心得到合理的控制，也满足了项目的各种需求。
3价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵
传统意义上的建筑施工企业成本管理，主要是指企业为了达到预期的目标与项目基本要求，对整个生产运营过程中产生的成本，开展分析、组织、计划、控制等管理活动。由此可知，传统意义上的成本管理都是从企业本身的利益出发。但是引入价值链理论之后，建筑施工企业在进行成本管理的过程中，不能仅仅对自身的收益进行考虑，还需要对上下游企业的利益进行充分的考量。在此基础上，建筑企业需要与价值链联盟企业取得合作，并完善信息共享系统，实现风险共同承担的合作机制，以此不断提升成本管理的效率。
4价值链下的企业成本管理
成本管理与价值链相辅相成，企业的成本管理和价值链之间的发展是相辅相成，相互成就的，要做到成本管理，企业价值链必须作为先行的条件，成本管理依靠企业的价值链而展开工作。两者的相辅相成在为企业创造根本利益的同时，也在不断的为企业在激烈的市场的竞争中占领上风。
企业在不断的发展改革，如何实现企业价值的最大化，最优化，就需要企业成本管理和价值链二者的紧密结合，共同发展，才能对企业的价值做出精准的判断，督促企业在明确自身价值的同时，对管理经营的体制不断进行创新，实现成本管理的优化，把企业的运营成本降到最低，对有关成本的企业价值链的活动进行管理控制，实现利益的最大化。企业在实施成本管理时，也要先对企业的价值链进行斟酌商榷，确保有效可行的情况下去运营，二者之间实现利益共赢，风险共同承担的合作机制。由此可见，企业的成本管理与价值链理论二者之间存在帮助企业平稳长期发展的共同方针，二者只有有效的融合在一起，共同努力，共同发展，才能实现这一目标。优化成本管理，必须要结合企业价值链中的理论依据，制定合理有效的成本管理实施的计划，方能顺利开展建筑施工企业的成本管理。
5价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理策略
5.1建立财务预算控制机制，开展科学化成本预测防范工作
由于建筑企业的经营特点十分复杂，项目的覆盖范围较大，若利用集中管理的方式，相对来说比较困难。现阶段，一些建筑施工企业的会计思想老化，没有引入先进的会计核算体系。所以，创新思想观念十分重要，管理者需要从宏观的角度上入手，将价值链会计的优势传递给员工，并对其思想观念进行引导，使得价值链会计能够深入人心。基于价值链理论背景下，充分的了解会计理论知识，还需要保证企业内部的工作人员，都能明确当前经济背景下，企业进行会计管理体系与成本管理机制改革的重要意义。对于建筑施工企业的内部管理人员来说，管理机构与管理体系需要进行不断的优化，并突破金字塔型的用人结构。会计核算人员需要跟进建筑施工项目，并提高对项目核算的重视程度，如果发现存在与预算目标不符合的问题，就需要及时反馈给企业领导层。内部的会计人员要懂得遵循内部规章制度，根据流程操作。通过创新管理体系，为企业吸纳更多高素质的人才，将重心放在整体运营与内部管理过程中。相关的工作人员需要从战略计划分析入手，强化财务管理力度，不断提升企业的财务管控能力。建筑企业传统的财务管理模式，就是以时间为基本的单位，开展全面的成本预算编制工作，对规定时间范围内的成本进行预测。但是采用这种方式也有一定的弊端，对时间内量的变化中估计不足，容易影响企业成本预算的实践性。因此，建筑施工企业利用引入作业成本法的方式，不仅仅以时间为单位，而是分析成本产生的动因，以此确定预算成本，更加具有灵活性与准确性的特点。
5.2考察企业的外部环境，进行外部管理
建筑施工企业的价值链的外部管理，通俗点说就是提高实施项目的效率，提高产品质量，降低产品的成本，将效益最大化。这主要体现在工程项目施工阶段中，管理施工所用的材料以及管理施工项目分包的种种情况。企业应当注意考察企业外部的环境，培养对外界环境的敏感度，整合价值链下的可以为企业所用的资源，充分利用价值链对企业的运营现状进行分析，有效的整合可能产生利益的环节，减少较为繁琐的中间环节的参与，进行统一的调配，做到优势和劣势之间的互补。
结束语
总而言之，对建筑施工企业来说，项目成本管理工作是一项非常重要的内容，但是在具体的项目成本管理工作中会出现一定的问题，需要有关人员对此加强重视，并采取对应的措施，建立健全项目成本管理体系，加大宣传力度，让相应的人员都可以形成一定的意识，加强对有关人员的培训工作，以此来实现项目成本管理工作的目标，提高整体项目的质量。
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