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摘要：建筑工程具有体量大、工期紧等基本特征，并且对技术要求比较高，加强其质量管控研讨显得尤为关键。本文以建筑施工现场施工为研究对象，重点对其质量管理与控制的必要性和措施进行了探讨，以期为建筑施工现场技术应用提供一些理论参考。
关键词：建筑工程；现场施工；质量管理；控制措施
引言
建设项目建设质量是直接影响我国经济繁荣发展和保证社会稳定的一个重要前提，建筑施工技术和管理水平的高低，不仅决定着建筑工程的质量和安全，而且对企业的经济效益和长期稳定发展起着决定性作用。随着高层建筑的不断增多，建筑工程的复杂性和先进性也在不断提升，这在很大程度上给建筑工地施工技术的质量管理控制带来了困难。因此，我们应该运用更加先进的施工技术和管理方式来不断完善建筑工程施工管理，以面对当前的挑战。
一、建筑施工现场施工质量管理与控制的必要性
建筑工程项目施工本身的体量比较大，对施工技术要求比较高，同时工程项目施工质量的影响因素众多，涵盖了施工人员、施工原料、施工方法与技术等等，其中任何一方出现问题都会给后续的工程施工质量埋下潜在的质量隐患，甚至可能危及居民的人身安全。为了可以有效地确保建筑施工现场施工质量，就需要立足于建筑施工现场施工现状，做好土方、模板、钢筋、混凝土、保温板等关键施工环节的技术质量管控，这样才能有效避免各个建筑施工现场施工环节中存在的质量问题。
二、建筑工程现场施工技术质量管理与控制中存在的问题
1.工作人员缺乏安全意识
针对当前我国建筑工程中的一些工作人员，因受到多种因素的影响，如建筑行业工作环境非常艰苦、缺乏工作经验等，造成建筑工程施工安全管理人员的严重缺乏。在国内建筑工程中，外来务工人员的比重是非常高的，同时这些外来务工人员的专业素质比较差，专业技能水平比较低，安全意识淡薄，进而这些工作人员在从事危险性作业过程中，极易引发多种安全隐患。另外，当前我国不少建筑工程施工队伍还是继续沿用传统的施工经验来进行施工，并未对建筑工程的实际情况进行有效结合与充分考虑，以有效改进施工方案。随着社会的不断发展，一些之前的建筑工程施工经验已经过于陈旧，无法继续适用于当前建筑工程的施工，如果不改进施工经验，势必会降低建筑工程的整体施工质量。
2.尚未建立完善的施工管理体系
迄今为止，我国建筑工程在进行施工管理与控制过程中，尚未建立完善的施工管理体系。为能够有效节约施工成本，不少施工企业常常会缩减工程人员，基于此，很多施工管理人员便需要兼任其他岗位，所以这些施工管理人员不但要负责安排建筑工程的施工进度，而且还需要合理安排施工人员的岗位工资，导致施工管理人员工作压力的提升，不同程度影响施工管理人员的施工管理工作质量，进而极易产生建筑工程施工质量问题。
此外，施工材料同样会对建筑工程的施工质量造成一定的影响，选用越好的施工材料，有助于施工质量的提高。所以，为有效提高建筑工程的施工质量，一定要选用质量合格的建筑原材料。例如，目前，在我国建筑工程中，钢筋混凝土、混凝土是主要建筑材料，在部分工程施工过程中，可以对以上两种材料进行混合运用，不过因为施工单位尚未构建完善的施工管理体系，所以当前很多建筑工程在施工过程中，并未严格根据有关规定的比例来混合使用钢筋混凝土、混凝土，造成调制产生的混凝土质量不满足要求与规定，另外，为能够有效节约成本，一些黑心原料商在制作混凝土过程中使用了劣质水泥，进而为建筑工程的建设埋下了极大的安全隐患。与此同时，因为施工单位并未严格监测施工材料，对施工材料质量存在认知上的偏差，进而对建筑工程的施工进度造成严重影响。
三、建筑施工现场施工质量管理与控制的措施
1.做好现场准备工作
鉴于建筑现场施工涉及到众多的施工材料、施工人员与施工机械等，它们之间可能会出现相互交叉问题，进而可能会对建筑施工现场施工工序带来不利影响，或者因为所采用的建设现场施工技术及施工工序不合理而直接影响后续现场施工的质量。为了可以保证后续建筑施工现场施工工序有序开展，确保各个关键施工环节的质量得到有效保障，必须要注意提前做好必要的施工准备工作，具体主要包括如下几个方面：
其一，要做好现场施工技术交底工作。现场施工技术人员要协同施工人员、设计人员和管理人员等相关人员开展技术交底工作，确保可以使现场施工人员对现场施工的内容、任务、要求、技术要点等相关信息形成深刻认知。特别是针对那些施工技术难度比较大或关键的施工部位，更加要做好相应的施工技术交底工作，避免后续因为施工技术要点或方法应用问题而直接影响施工的质量。
其二，要做好施工图纸会审工作，确保全体施工人员对现场施工图纸的施工信息及要点等形成深刻认知，通过多方会审来及时发现与求解现场施工图纸中伴有的错误问题，避免因为施工图纸问题而影响其在后续施工中的顺利应用。
2.建立健全施工管理体系
为对施工管理体系进行建立健全，可以从以下几点着手进行，即：①构建一个完善的工程质量保证体系，对处罚制度、责任追究制度进行制定，以提高建筑工程施工管理人员对施工管理工作的警戒心，进而促使建筑工程施工管理工作变得更为程序化、规范化、法制化；②对建筑工程建设诚信体系进行建立健全，只要施工管理人员出现违法犯罪行为，一定要对其进行严厉打击，并将其列入黑名单；③对工程质量保证金制度进行严格执行，通过对建筑工程的建设性质、建设规模等情况进行深入考虑，以对工程质量保证金的扣留比例进行合理确定，以有效管理与控制工程质量责任主体。例如，通过建立健全施工管理体系，以有效管理控制施工材料，以促使施工材料采购人员在遵守有关规定的前提条件下来采购施工材料，在采购施工材料之前，施工材料采购人员应先开展有关调查工作，了解当下口碑、信誉、性价比最高的施工材料生产商。另外，为保证建筑施工材料的质量与建筑工程的施工质量，有关工作人员一定要严格根据规定比例混合配置建筑材料。
3.加强现场施工监管
建筑工程施工技术质量的影响因素比较多，除了前期的施工技术交底、施工材料质量管理等之外，施工现场的质量监督与管理工作也会对最终技术质量管理成败产生直接的影响，所以必须要加强建筑施工现场施工监管，尤其是要注意做好现场施工技术应用的全过程质量管理工作。
比如，建筑施工单位聘请的现场质量管理人员需要非常熟悉工程项目施工管理的基本管理流程、规范和要求，不断提升自身的技术水平，确保在参与建筑施工现场技术质量管理的过程中可以及时发现和纠正所存在的不良或错误施工行为，有效确保整体建筑工程施工现场技术应用质量。
要做好现场已经完工工序的质量管理与控制。比如，在现场施工期间可以严格依据“三检制”，在后一道建筑工序施工前要仔细地检查已经完工的工序，具体需要依据施工合同中的相关规定和标准来进行检查。如果现场完工工序检查中发现了不合格施工环节或工序，那么不可进行后一道施工工序的施工，期间要使施工管理人员针对性提出一些施工质量整改措施与意见，从而全面确保现场技术质量管控的质量
结束语：总之，现场技术质量管理与控制是全面确保建筑施工现场施工质量的一个重要举措，具体可以重点采取做好现场准备工作、健全质量管理体系和加强现场施工监管几个方面的措施，这样可以确保建筑施工工序有序开展，提升建筑施工现场施工质量与效率。
参考文献：
【1】赵书明.简析如何加强建筑工程管理方面的质量控制[J].智能城市，2019，3（05）：234.