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摘要：房屋建筑在建设施工的过程中会涉及很多的环节，如果缺少施工管理或者施工管理不到位，极有可能影响施工的周期，增加企业的施工成本。为此，研究房屋建筑施工管理有重要意义，有助于推动房地产行业的发展。本文对房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行探讨。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
1房屋建筑施工管理的意义
1.1提升建筑企业的经济效益
建筑企业的经济效益是其发展的重点，但是在施工的过程中要兼顾很多方面的东西，使得企业忽视了管理，不能很好地提升经济效益。加强施工管理能够避免很多问题的出现，减少施工中不必要的支出，提高企业的经济效益。高质量的施工管理还能有效规避施工的问题，减少施工问题对社会的影响。
1.2保证施工的顺利进行
加强房屋建筑施工管理有助于施工的顺利进行，企业要想提高管理水平，就要按照施工量对施工的环节进行合理的安排。尤其是在某些大型的建筑施工中，建筑的设计较为复杂，往往需要多个施工团队进行合作才能实现时间的最优分配，缩短施工的周期。合理的施工安排能够保证施工各个环节有序进行，推动施工顺利进行。
1.3提高施工质量
施工质量是施工过程中的重点，施工质量得到保障之后会减少施工问题的出现。房屋建筑的施工的管理不仅是材料及设备，其中也包括施工的流程、施工技术等管理，以保证施工中所有设备的性能，材料的质量，并且还能及时发现施工中存在的问题，及时寻找方法解决，保证施工人员的安全，提高房屋建筑的质量。
2房屋建筑施工管理问题分析
2.1房屋建筑施工管理体系不健全
对于房屋建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的。不单单如此，从房屋建筑施工管理层面来看，一些企业尽管将科学的管理制度制定，然而在具体实施过程中没有将其有效推进、落实到位，导致制定的这些制度形式化，其真正的作用没有体现出来，也没有见到这些制度应该发挥出的具体成效。
2.2施工成本管理不到位
针对房屋建筑施工管理工作而言，其中最重要的一个内容就是施工成本管理，施工成本管理这一工作对科学配置资源有着重要的影响，同时还对企业的经济效益有着重要的影响。在具体施工管理时，施工企业造价控制不具科学性，技术方案不具合理性，使得施工质量受到严重影响。在具体管理过程中，一些施工企业没有科学的核算施工成本，没有科学的管控施工过程中的所有重要环节，同时，在科学配置资源的过程中，不具科学性、合理性，使得施工项目亏损不断出现。不单单如此，一些施工企业在施工时未对自然因素等全面考虑，使得这些因素严重影响到施工成本。
2.3施工管理人员素质不高
在施工管理中，最重要的执行者就是施工管理人员，他们是施工管理工作中的重中之重，同时也是房屋建筑工程施工管理工作中最主要的一个因素。从当前具体情况可以看出，施工管理人员的总体素质不高，没有使房屋建筑施工管理工作的有序开展得以保证，导致房屋建筑施工管理工作的预期目标没有实现。
也就是说，现阶段，房屋建筑施工管理人员的管理理念缺失，未对施工管理工作的重要意义给予正确认识，他们觉得对于房屋建筑施工来说，其中最关键的就是施工技术，施工管理工作不单单会影响到建筑工程，同时还会对施工管理工作产生影响，导致施工现场管理无序，使得施工管理质量受到严重影响。不单单如此，一些房屋建筑施工管理人员未将现代化管理理念和管理方法有机结合在一起，在具体工作中还是将以往落后的管理手段应用，这对于现代化施工管理的发展是极为不利的。
3房屋建筑施工管理对策
3.1健全房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保。
3.2强化施工成本管理
对于房屋建筑施工管理工作来说，想要使建筑施工管理工作质量得以保证，施工企业一定要强化管理施工成本。针对房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体施工管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。针对施工机械而言，施工企业要有专职人员来维修、保养施工机械。对于施工管理工作来说，施工企业要结合施工预算，将具体工作深入推进，同时还要制定一系列的考评、奖惩措施，对施工过程中的人员给予相应的奖惩，这样才能使成本有效下降，使房屋建筑施工管理能力全面提高。
3.3提升施工管理人员素质
对于房屋建筑施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使施工管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体施工管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的施工管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合。同时，施工管理人员也要强化对管理工作的探究，结合工程施工的实际情况，将管理方案制定。此外，定期进行素质培训教育，使员工自身素质能力不断提升，使终身学习的理念得以形成。
3.4强化管理施工材料
想要使房屋建筑施工质量工作得以保证，施工企业必须关注管理施工材料。首先，在施工之前，施工企业要全面了解建筑物的实际使用需求，从而使建筑设计和施工具体需求相符得以保证，这对于科学应用施工材料是有积极作用的。其次，在选择施工材料的过程中，施工企业要结合相应的原则，使施工材料质量与要求相符合，使后期房屋建筑过程中产生质量问题得以有效规避。最后，从施工材料管理来看，施工企业不单单要使施工材料质量得以保证，同时还要强化管理施工材料，从而使材料成本有效降低，使建筑工程的经济效益全面提升。
结束语
综上所述，此次研究通过分析房屋建筑施工管理的重要性，深入分析收购管理所存在的问题，通过强化管理意识、加大材料管理力度、注重文明与安全施工、以及提升施工人员综合素质等措施，全面提升施工管理效率，维护房屋建筑的质量与安全，增加施工企业的经济效益。
参考文献
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