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摘要：在我国城市化进程不断推进趋势下，城市道路桥梁成为现代交通的关键构成单元，其显著影响城市化建设的前进，为充分保障城市道路桥梁施工质量能跟上城市经济发展步伐，一定要重点做好其质量管控工作，首先应对影响其施工质量的相关因素展开分析，进而提出提升施工质量管控能力的措施。
关键词：新形势下；道路桥梁工程；质量管理
根据目前我国的道路桥梁施工现状可以得出，还有一定的进步空间，需要相关的工作人员不断提高对于相关技术的研究，从而为道路桥梁工程的发展奠定一定的基础。对于道路桥梁工程而言，需要进行合理的分析，从而根据实际的需求进行相关的调整，保障道路桥梁工程的总体质量。
1影响道路桥梁工程施工质量的因素分析
1.1施工人员因素
在道路桥梁工程施工期间，施工人员发挥着主要作用，而由于施工人员错误操作以及缺乏安全意识造成的施工安全事故时常发生，如此即需要道路桥梁工程施工管理方着重加强对施工人员的管理，特别要有效监督与管理施工人员的具体操作，确保其具备规范性，同时围绕施工人员的安全意识，开展相应的教育与宣传工作。
1.2材料方面的影响因素
道路桥梁工程质量管理效率与施工材料的质量也有很大的关联，在进行道路桥梁工程材料选择的时候，应该根据相关的施工材料质量标准进行合理选择，注重各种高轻度、低成本材料的优选选择。现如今，我国的道路桥梁工程中的主要增加强度的材料是混凝土，并利用钢筋进行结合施工，促进整个道路桥梁工程的稳固性的提升，只有注重材料的合理选择以及严格的质量检验，才能更好地提高道路桥梁工程质量，施工材料是道路桥梁工程实施的基础，如果材料的质量不过关，道路桥梁工程质量管理也就不能有效实施。
1.3施工设备因素
受到科学技术进步的影响，道路桥梁中应用各类新型施工设备的几率日渐增多。施工设备慢慢发展为施工质量管控方面的其中一项关键项目，施工设备管理所涉及内容以施工设备的引进、应用、维修、保养与淘汰等为主。这方面的管理是促进企业硬件基础提升的重点。
2道路桥梁工程施工质量管控措施分析
2.1强化施工项目队伍建设
首先，应该加强基层施工项目队伍建设。基层领导工作人员应该积极的创新管理方法，转变思想观念加强思想建设，同时需要具备较强的工作责任人和工作热情，同时还应该发扬民主作风，有序的开展领导工作，这对于保证人力资源团队稳定性有着极为重要的作用，还能够增强队伍的凝聚力。其次，在工作中要逐步的培养人员的素质。施工现场的技术和管理人员必须要掌握足够的专业技术知识，具备丰富的实践经验，同时还应该在工作中加强学习，不断的完善自己，使得专业素质和水平得到有效的提升。此外，施工单位应该按照实际管理工作的需要来建立完善的奖惩措施和绩效考核方法，激发出工作人员的积极性，可以全面的提升人员的综合素质水平。最后，对于基层施工人员进行全面的安全教育。要从安全管理的实际情况出发，严格规范各个环节的管理工作，确保各项施工都能够达到规章制度的要求，从根本上消除安全事故问题。
2.2妥善管理道路桥梁施工材料与设备
道路桥梁项目的施工环节，需要使用大量的施工材料与设备，任何一个方面存在质量缺陷都会给工程的质量造成不利的影响，也会导致桥梁施工成本的上升。因此，道路桥梁质量控制人员应该严格按照技术标准保管材料、设备等资源。
比如，某道路桥梁项目实施环节，所有的施工材料进入到现场之后，现场的管理人员按照材料的类型进行分类存放，妥善的保管各种施工材料，并且组织质检人员进行材料质量的检查，保证施工前所有的材料都不会存在任何的质量缺陷，保证其满足中工程的施工需要。在施工现场进行道路桥梁材料与设备的有效管理，可以使得各项资源的质量合格，确保工程的材料和设备能够充分的发挥出应有的作用，更好的促进工程质量的提高。计算机网络技术的有效应用，工程现场管理人员通过该技术充分的了解材料与设备的使用情况，同时做好各项数据的统计和分析，避免材料浪费情况的存在。因为道路桥梁的施工规模比较大，质量控制人员应该考虑到现场的实际情况，并且要做好材料的统计管理工作，以更好的促进桥梁综合效益的提升。
2.3不断创新道路桥梁工程中的施工技术
道路桥梁工程中包含了很多的施工技术，目前很多的施工技术都融入了信息技术，逐渐利用智能化的形式完成施工，对整个工程各个工序的质量提升也具有重要意义。为了能够满足人们的各项需求，应该根据施工部位的性质进行施工技术的划分，并不断创新施工技术，根据道路桥梁工程所处地形和环境的不同，灵活使用先进的施工技术，促进新形势下道路桥梁工程施工技术的持续进步和发展，使得道路桥梁工程的质量管理水平得到有效的提升。
2.4加强对道路桥梁工程施工进度的管理
在道路桥梁工程的质量管理中施工进度管理也是一项重要的内容，只有掌握施工进度的合理化，进行道路桥梁工程施工过程的科学规划，才能促进工程整体的质量提升，也能有效减轻道路桥梁工程质量管理人员的工作压力。在进行道路桥梁建设的进度管理方案制定的时候，应该根据签订的工程合同进行各个施工段的合理划分，一些道路桥工程建设单位缺乏对施工进度的规划，导致在后续的施工中没有具体的时间标准，各项施工流程的落实比较混乱。此外在进行道路桥梁工程施工进度规划时还应该注重对进度计划方案的二次核对和检查，促进道路桥梁工程的顺利实施，确保质量的前提下工期的游刃有余，这对道路桥梁工程的整体质量管理具有一定的促进作用。
2.5创新质量管理模式
质量是道路桥梁工程建设过程中最重要的一个指标，要把质量放在管理工作的第一位，要在保证质量的基础上，提升项目的开展速度。要建立完善的管理体系，必须要保证其全面性，覆盖道路桥梁工程中的所有内容，让质量管理工作可以在项目中的各项工作中有所体现，从而达到高效质量控制的目的。管理人员在工作的过程中，要找到道路桥梁工程中的重点内容，对重点内容进行重点的监督，尤其是在一些工序的交叉点，管理人员要做好协调工作，减少施工中存在的冲突。管理人员要采用精细化的管理模式，不放过任何一个细节，实现对项目的全程监督。要采用定责的方式来对工作人员进行管理，具体地划分每一个工作人员的责任，通过这样的方式，可以有效地加强对工作人员的限制，规范工作人员的行为，减少人员因素引发的质量问题。每一项工作在完成以后，管理人员都要进行反复的检测，确保项目施工质量，通过精细化的管理模式，来提升管理的效果，保证道路桥梁工程的整体质量可以达到验收标准。
3结语
在城市基础设施建设中，道路桥梁工程属于必不可少的构成部分，其直接影响到整个城市公众的出行安全和整个城市交通的正常运行。通过本次分析能够明确，诸多因素影响着道路桥梁工程施工质量，在明确此类因素的基础上，提出具有针对性的道路桥梁工程施工质量管控措施，对此类工程质量可起到有效保障作用。
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