安庆横江集团有限责任公司怀宁县电力工程分公司 安徽省怀宁县 246100
摘要：为能让电力施工企业更加快速的适应目前经济全球一体化进程以及市场竞争环境激烈情况，我国近几年来对电力管理制度进了一系列的改革措施。最后的目的主要还是针对于早日实现电力工程成本的有效控制，并且还需要做到进一步加强企业整体的财务管理水平。目前，我国电力企业根据结合自身的实际情况，制定出一套高效的成本控制体系，并加大了对财务管理的力度。鉴于此，本文主要分析电力工程施工成本控制与工程财务管理。
关键词：电力工程；施工成本；财务管理
1、引言
如今，为加强在电力工程施工进行时的成本能够得到有利的控制，就应该对其施工成本展开有效的监督，这在以后电力施工过程中的成本管理有着不可或缺的作用。为加强施工成本管理在电力施工中能取得很好的控制，应该对施工过程中的每个环节都制定出一套科学的、合理的成本管理方案。随着如今市场经济的变化莫测，电力工程的成本控制与工程财务管理将在电力单位的管理中起着重要的作用，唯有使成本控制和财务管理进行充分的结合，使其达到相互协调，才可以给电力工程企业带来最大程度的经济效益。
2、电力工程施工成本的控制和财务管理存在的相关问题
在电力工程施工过程中，电力企业的成本管理水平的高与低将会给企业工程的执行的质量以及效率带来很大的影响。电力工程中的成本管理工作在企业的经营发展和战略中起着非常重要的作用，特别是在当今市场竞争激烈的情况下，低成本战略体现出的优势更加明显，电力工程中的管理优点更加突出。所以，电力工程中的成本管理工作使极为重要的，但是，其正因为非常重要，所以难度也是相对比较大的。在电力工程的成本管理工作中，电力企业会遇到很多不同的问题。根据目前实际情况而言，当今我国电力施工企业仍存在着很多的问题，如：成本管理观念淡薄、成本管理制度不够完善等等，这些将会严重约束着整个企业的发展水平。
3、电力工程施工成本控制对策
3.1、对成本控制制度进行改革与完善
首先根据预算管理制度，需要对财务状况、财务业绩以及材料价格、施工进程都具有明确认识，以便对相关资金进行有效控制，同时指派相关专业人员进行成本分析，避免成本浪费所导致成本控制失控。
其次，对施工筹集、使用资金进程设计相关制度，是电力施工工程组织中主要成本控制工作之一，最终实现资金完整安全并在实际工程进行中对资金流进行充分控制。
最后，施工组织过程中需要进行相关财务审批制度制定，对资金支出的范围、标准、程序等作出具体管理标准。针对资金进行严格审批制度实行，确保每一笔资金使用公开化管理，必须由经办人、相关负责人、以及领导层层签字，确保资金不被滥用，使工程中成本控制人员进行资金去向把关，达到每一笔资金运用都合理合法。
3.2、对相关人员进行严格培训与管理
因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。
3.3、对电力工程施工成本控制进行完善
控制成本首先需要加强支出控制，在电力施工企业中首先需要明确各方责任，了解各个岗位、各个部门权限与责任，合理进行关键岗位人员培训与设置，确保部分职务分离工作以达到整个工程顺利运行，并利用合理设置使各个单位、部门之间相互协调、相互监督，进行支出资金监管，从而避免资金被浪费、贪污所造成成本增加。同时电力工程企业需要严格遵守国家相关财务管理制度，对支出实现合法合理控制。
其次对收入进行严格把控，究其根本仍是建立相关规章制度。与支出控制不同，在进行岗位责任制建立前提下，建立健全退费、票据、收入、预收款、价格等一系列有关资金收入的规章制度，严格把控到每一部门、每位人员。
将该规章制度严格实行在电力施工工程过程中，就需要收入相关人员于每日工作结束后将相关支票、现金全部归纳上缴至财务部门，并通过财务部门专门稽查人员审核公示当日退费票据以及收费票据同时进行详细记录，进行收入资金把控。
最后需要发挥考核评估正面作用，在电力工程施工进行中符合国家相关规章制度，按照程序进行办理，并由施工参与人员进行监理，保证电力工程项目资金安全没有被滥用情况发生，进而实现施工成本控制目标。
4、电力工程财务管理对策
4.1、实施全面预算管理
（1）树立电力工程全面财务预算的管理理念
在实践中各电力工程项目的管理层要提高认识，积极参与并且应在对电力市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的材料采购、施工、费用等各项预算，使电力工程施工能向预算管理轨道有序、规范执行，提高电力工程项目的财务管理水平。
（2）监控电力工程预算的管理过程
年度预算编制后，应结合本工程项目的具体实际拆分为月度预算，进行月度工程活动分析，找出施工过程和电力工程预算、结算工作的薄弱环节，以利于对应的解决对策。每年度结束后，电力工程实施单位应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高财务管理水平。
4.2、建立健全电力工程项目内部控制制度
设立适应现代电力工程特征的财务管理组织机构，实行财务和会计分管机制，根据项目和子项目的产权关系，实施财务总监委派制。项目部门总部可以保留制度的制订权、财务部门的设立权、投资和融资权、重大财务事项决定等，而对分项目的经营管理权、人事管理权、材料设备管理权等权力充分下放。
4.3、强化电力工程资金管理优化资本运营
资金是工程项目的血液，它只有在充分有效的运作才能体现其价值。健康的资金流对工程项目顺利实施至关重要。电力工程项目资金管理从编制资金计划开始，到对预算管理、下料管理、材料与设备管理、结算管理等资金运作进行实时控制，以达到加速资金运转，较少资金风险的目的。
4.4、加强电力工程财务信息化管理
电力工程财务管理应通过信息化促成管理的集成化、数字化，并通过信息系统构建财务管理组织架构和业务流程，使电力工程财务决策透明化、规范化、科学化、有效化。利用目前工程建设单位陆续推广的ERP系统，实现在线、远程、时时管理，确保人、财、物的统一管理。
4.5、加强施工环节的财务风险管理
第一，要根据实际情况不断优化合同管理制度。合同是企业开展后续施工的依据与保障，为此企业要不断优化合同管理制度。企业在条件允许的情况下，应当设立独立的保管机构或者管理人员，专门负责对合同的管理。
第二，企业要不断完善合同管理内控制度，并将合同管理内控制度与企业整体内控制度进行对接，使企业内控体系与价值链高度融合，从而具备高度风险识别能力，从多个角度应对因合同管理问题而产生的财务风险。
5、结束语
近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本与工程财务管理的、控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。
参考文献：
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