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摘要：装配式建筑作为一种新型建筑体系和建造方式，能最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，已成为建筑产业化的发展趋势。现在，装配式建筑在我国的普及率不断上升，但在工程项目管理方面却存在着滞后的地方。特别是在工程项目管理的方案上面，很多地方是不能满足装配式建筑工程的需要的。在施工设计、建筑施工等方面都亟待改进。为此，我们在此文当中特地对于装配式建筑工程项目管理进行深入分析，探讨出合适的管理对策。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理；模式研究
1 引言
装配式建筑主要是加工厂进行预制、施工现场进行拼装，以安全、合理的技术手段将预制构件连接成为一个建筑整体。装配式建筑施工速度较快，比较节能，施工质量也易控制，相比往常的建筑施工方式优势突出，因此在很多建筑工程项目施工中都比较推崇。这种建筑模式的改变顺应了现代化、工业化的发展历程，相关建设人员需要继续加强对其管理和发展的分析研究，合理进行装配式施工组织设计，确保施工工序以及施工流程衔接紧密，做好装配式建筑工程的管理工作，促使其得到更进一步的推广和应用。
2 装配式建筑工程项目管理面临的问题
2.1 管理意识不足
由于装配式建筑在应用过程中的操作比较简单快捷，很多建筑企业在工程实施过程中都会采用这种建筑模式，然而取得的效果却并不十分理想。这是由于很多工程管理人员缺乏管理意识，建筑企业也没有注重培养管理人员的管理意识，导致管理人员的管理水平和工作能力都保持在较低的水平线上，而工程管理人员更是影响工程质量和施工进度的关键原因，这样的情况也为正常的施工创造了很多隐患，容易造成质量问题。
2.2 政府部门的监管不够到位
政府部门是权利的掌控者，也是工程项目的最高监管者。在政府方面看来，建筑行业，本身就应当从自身的义务和能力出发，量力而为，并且全力以赴的实现工程。在工程实施的内部，应当有良好的管理条例，协助并且限制工作人员，开展合理有效的工程项目。通过政府部门，增强管理的方式，使整体的管理有所提升，且政府部门应当令建筑工程的实施部门，以及实施的团队，从上到下每一名工作人员，包括高层的管理人员，明白建筑工程的重要性，提醒每一名员工注重自身的职责，明白自身的职责所在，严苛、认真的履行自己应当尽到的义务。可是，由于一系列的原因，使得政府部门的一些通知和指示，没有办法落实到实际，更不用说提升工程管理团队的技能指标了，没有办法把职责落实到实际，并且不利于建筑工程方面的管理工作，对于整个工程的落实，甚至会产生严重的干扰。
2.3 机械设备因素
装配式建筑工程项目在建设过程中所使用到的相关设备具有数量多、规格大的特点，不但有比较大型的施工机械，如塔吊、施工电梯，装配式多层物流园区还用到龙门吊、大型履带吊、汽车吊等起重设备，此外还有一些小型手持电动工具等，因此要保持设备的良好状态，做到及时维护，相对来说还是比较困难的。再有，项目的建设周期比较长，而很多地区的冬天又伴有大雪，有的地方连续阴雨，因此相关设备经常处于一种恶劣的环境当中，如果不能及时对其进行维护和保养的话，不能保证其良好的状态，就可能会造成事故的发生。
2.4 设计方面
在装配式建筑具体设计过程中，不少设计单位并没有形成完整的装配式建筑设计标准，未能全面考虑到装配式建筑施工要求，对于预制件尺寸把握不严，忽略了其制作、组合、分离、运输操作要求对设计图纸的影响，导致装配式建筑设计不够科学合理。设计方案的严重缺陷影响到后期施工质量，造成了多处设计变更，与建筑物其他结构部分的设计和施工不能完美契合。
项目管理人员未能对设计方案质量进行有效控制，致使技术交底和施工图纸工作流于形式，严重影响后期现场装配式建筑施工组装质量。
3 装配式建筑工程项目管理模式发展对策
3.1 不断地加强政策上面的完善
完善的配套政策，是装配式建筑能够取得可持续发展的一个重要因素。为此我们需要找准突破口：一方面，完善相关的法律法规，并建立相关的监管机制。首先要把相关的法律法规进行完善，根据装配式建筑工程项目来将法律法规进行对照，看看还有哪些条文是与之不匹配的。然后再根据完善后的相关法律法规，建立起配套的监管机制。需要注意的是，在完善法律法规和建立监管机制的过程中，都不要盲目照搬国外的经验，而是要充分结合我国的国情来进行。另一方面，要对有关工程技术的规范进行完善，对法律法规进行完善、建立监管机制。事实证明，在政策上面的全面支持，是装配式建筑能够取得全面突破的一个重要因素。
3.2 健全和完善管理体制
（1）根据建筑行业相关内容制定适宜的法律法规，完善有关装配式建筑的法规制度，确立标准化、规范化的施工准则，对装配式建筑施工的整个过程进行有力的约束，既发挥政府的监管作用，也更好地引导、鼓励和规范了解建筑企业的发展，使装配式施工规模和标准更加科学地发展。（2）制定责任制度，确保权责利的相互统一，工程项目主管单位要与其他参建单位和厂家签订责任书，明确双方利益和责任，另外，还要明确基层人员的工作内容和责任，将监理、奖惩以及考核机制有机结合在一起，全面落实管理责任。（3）完善工程管理标准，既要虚心学习其他国家和单位的优秀管理经验，更要结合企业自身装配式建筑工程施工技术要求以及建设特点等，结合相关建设部门的交流意见，制定精细化的管理方案，优化整合管理信息，提高管理水平和效率。
3.3 改善当下建筑工程管理理念
建筑工程管理工作当中，装配式监护工程项目，本身就扮演着一个核心内容，这也是整个工程项目实施过程当中一个指明灯。可是受到传统的建筑管理思想影响，管理人员没有意识到崭新的技术手段带来的优势，还是墨守成规。因此，改善建筑工程管理人员的思想，成了最重要的一步。有必要针对于当下的管理理念，基于传统的建筑工程管理思想，形成一套全新的管理理念，使这套管理理念在最新的装配式建筑工程管理的同时，落实于传统的监管手段。这样一来，就会对管理人员的技术要求有一个很大程度上的降低，易于管理人员的接受。
3.4 强化生产质量的管理
为了进一步保证装配式工程的生产质量，需要加强对生产质量和管理。建筑企业需要安排专业水平较高和工作经验较为丰富的工作人员对预制件进行质量检验，如果工作人员缺乏相应的专业水平，预制件在使用的过程中就极容易出现问题，影响构件的质量。另外，预制件的生产厂家也需要在产品出厂之前对其进行抽样检查，如果产品出现问题，必须做出相应的处理，合格之后才能出厂。除此之外，建筑企业需要对装配式工程中所使用的机械设备等进行定期的维护和检修，避免构件出现问题导致生产过程中存在错误，影响工程的质量。
4 结束语
总而言之，装配式建筑在我国处于发展势头方兴未艾的阶段，现在，越来越多的建筑工程项目都采用了这种施工技术。但是，它由于在我国的起步较晚，在不少方面还发展地并不理想。所以我们需要对此不断进行学习和转化，早日取得实质性突破。
参考文献：
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