摘要：近建筑工程自改革开放以后，一直是我国的重点工程，随着国家在这方面政策的扶持以及资金的投入，我国建筑行业一直处于快速发展中。但是近年来，随着经济的变化，房价的上涨，行业竞争的加剧，导致建筑工程的市场越来越复杂，消费者在建筑中的消费观念也越来越理性，对于建筑的要求也是越来越高，在这种大大的环境背景下，施工管理的在工程中的地位也就与日俱增。施工管理对于工程来说有着重要的意义，通过科学有效的管理模式可以大幅度提高工程质量，确保工程进度，在施工阶段做到成本上的有效控制，避免意外情况的发生。但是目前来看，随着建筑工程种类和规模的上涨，施工管理中的问题也在逐渐增加。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策;
引言
城市建设的不断提高和改善，导致建筑行业逐渐崛起，而决定建筑企业发展速度的主要因素就是建筑工程施工管理，只有重视建筑工程的施工管理，不断发现建筑工程施工管理过程中的各项问题，并进行有效地解决，才能促进整个建筑行业的不断进步，促进我国建筑行业在国际中的地位提升。
1建筑工程施工管理的重要意义
建筑企业在发展过程中的最终目标就是实现企业经济效益的最大化，加强建筑工程施工管理对企业经济效益的提升具有非常重要的意义，其能够促进建筑企业在行业内竞争力的提升，也促进整个建筑行业的不断进步。在实际的建筑工程施工过程中，加强施工管理就是从根本上增强施工质量，对建筑企业的长期稳定发展具有很好的促进作用，使得建筑施工中的人工、材料以及各项设备的利用率达到最高，使得整个建筑工程的工期正常进行，为建筑企业实现最终的发展目标奠定良好的基础。
2建筑工程施工管理的主要内容
施工管理是贯彻建筑工程中各个环节的工作重点，包括工程设计、前期准备、施工以及现场管理等多个方面。首先，在工程设计阶段，管理人员应该配合做好图纸设计工作，对于工程前期的文件编制以及负责单位都要进行全面的记录，并且对工程工作进行合理的规划，制定相应的工程组织架构，通过工程量和工程周期计算每天的工作量，并且以此作为基础，对工程中的工作状态进行跟踪，做好工程的前期准备工作，工程中各个工作人员的信息都要了解清楚，制作不同的工牌，并且保持施工现场的干净卫生，做好材料的采购工作。对于施工方面来说，应该做好施工技术的监管工作，对工程质量进行有效的控制，做好现场管理工作，保证作业道路的整洁，避免对施工设备造成一定的影响。另外保护工程室内外的空气状态，减少相关的噪音污染，避免扬尘的产生，合理对工程工作进行调配工作。在施工管理阶段，工作人员要严格遵循管理制度，完成后续的清理工作。
3建筑工程施工管理中存在的问题分析
3.1相关技术人员的专业能力不足
在进行建筑工程施工的过程中，会存在各个领域的专业技术人员，建筑企业为了节约人工成本和时间成本，使技术人员的招聘工作流于形式，很多的一线施工人员缺少专业技能和相关的建筑工程建设经验，导致整个施工过程的管理难以有效进行。施工人员技术的不足对整个建筑工程的主体结构以及质量也具有一定的影响，为建筑行业的发展带来很多的负面影响。
3.2现场管理方面的问题
在现场管理方面，许多工程在施工阶段都会爆发一些安全事故，导致企业的利益受到损失。纵观这些事故的背后，其中的主要原因还是现场管理中存在的问题，主要表现在管理人员没有对现场的危险物品和危险位置做好相应的标志牌和警示工作，导致留下安全方面的隐患。
3.3建筑工程施工质量和安全性较低
建筑工程施工管理的质量和施工安全对整个项目的实施具有非常关键的作用，但是很多的建筑企业在进行具体施工的时候，缺少对施工人员及相关设备的安全管理，导致很多的工作人员也忽视安全问题，在施工现场不进行有效的安全防护，安全事故发生的概率大大增加。
而且建筑工程现场的施工会涉及到多种多样的材料和设备，所以施工材料质量和设备的使用周期也是决定建筑工程质量的重要因素，如果对各个材料和设备缺少质量管理和有效存储，就会导致整个建筑工程质量难以得到有效的提高。
4建筑工程施工中的质量管理对策
4.1提升施工人员的综合素养
施工人员和建筑管理人员是整个施工的关键，只有施工人员和管理人员都具备较高的专业素养和职业素养，才能保证施工质量、施工进度等方方面面符合相关标准。要提高相关人员的综合素质可以从以下几个方面来进行：首先，加强对施工人员和管理人员的专业素质的培训。相关部门可以定期举办培训会和交流会，让工作人员可以随时了解并掌握施工中的关键技术，提高自身的专业素养。
4.2完善建筑工程施工管理体系
完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并根据自身企业的发展状况记性合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。
4.3设计完善的目标组织工作
完善目标组织工作就是从整体上对工程进行的管理工作。施工管理之前，应该根据管理人员对工程信息的了解制定相应的管理方案，包括施工过程中的财务信息、工程周期、施工技术以及工程质量等等，通过每天工作量的设定，进行规划管理的工作，尽量减少意外事故的发生，加强做事上的条理性，并且根据工人的特点进行工作内容上的分配，做到科学合理的用人计划，可以通过老带新来提高工程现场的工作效率，做好现场调配工作，保障工程的顺利开展。
4.4有效管控建筑工程的施工材料质量
施工材料质量是决定整个建筑工程质量的决定性因素，建筑企业在进行施工材料的采购和使用的过程中，都应该充分管控施工材料的质量，选择合格的厂家进行材料的采购，在存储期间重视材料性能的保持，避免因为存储时间过长或是存储的方式不正确导致材料变质；在现场施工的时候应该注重施工人员的使用情况，避免偷工减料导致建筑质量低下，尽量避免资源的浪费，有效节约建
4.5加强技术质量管理
在进行施工前，应该根据建筑项目的实际特点制定相应的质量、机械等计划，合理安排各个单位的施工进度，编制施工组织设计，根据施工合同中的质量控制条款，对施工质量管理的目标进行详细的解析，编制责任合同，形成单位上下注重质量的氛围。同时，施工企业的质量检测部门应该对工程工艺技术进行评审，并根据施工规范的变化进行调整，提升自施工单位自身的技术水平。在施工过程中，还应该积极引进先进的施工技术和质量检测技术，确保建筑整体的施工质量。
结束语
建筑工程施工管理对企业提高施工效率、提升工程质量以及实现成本有效控制具有重要作用。施工管理具有较高的复杂性，加强施工管理内容探讨，对实际施工管理中的各类问题进行分析，加强施工管理策略研究，将有助于提升建筑工程整体管理水平，促进建筑企业快速发展.
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