摘要：近年来，建筑工程的发展迅速，工程规模扩大，施工难度增加，这也导致施工活动面临的一些安全风险增大。虽然安全管理已经在很多工程建设项目中得到渗透，但是在管理实践中，却还是存在一些问题，这就导致安全事故时有发生。因此，作为管理人员来讲，就需要对目前的安全形势有所认识，立足实际对安全管理予以不断的优化，为工程建设构建优良的环境条件。
关键词：建筑施工现场；安全管理；重点分析
1建筑施工现场的安全管理的作用
（1）对工人的人身安全做到切实防护。在任何经济活动中，人的切身安全都应该放在首要位置。工程建筑施工具有较高的潜在安全隐患，需要企业在管理制度上给予相关安全问题足够的重视，保证工人的生命安全权，做到对个人生命安全的充分尊重。（2）减少工程事故引发的工程质量和工期问题。在建筑工程施工过程中，安全管理因素对工程的质量问题有着重要的影响。一方面安全问题可能导致的工程事故，引起工程施工进度的停止，给一些对时间要求较高的工程造成质量隐患。此外缺少安全防护，也会给工人的施工条件造成限制，使得工人无法对施工过程进行正确合规操作。（3）对工程单位经济利益的有效保护。在建筑工程施工过程中，出现的安全事故问题一方面需要企业根据工伤进行赔偿，导致企业的额外支出增加。另一方面安全事故问题可能导致工期的拖延，给施工项目的整体成本管控造成不利影响。
2建筑施工现场的安全管理重点
（1）人员管理。项目施工人员是将设计图纸最终转化为实物的主要参与者，同时也是现场安全管理的重点和难点。对现场施工人员的安全管理，首先，需要根据工程进度的需要合理安排劳动力资源配置；其次，对各个岗位、不同工种的施工人员进行安全规章的宣贯，严格执行施工过程中的安全检查，在施工人员中树立防范意识，杜绝隐患。（2）设备管理。施工设备存在一定的盲区，在使用过程中存在由于操作不当而造成事故的风险隐患，因此在现场施工过程中除做好日常设备的保养维护工作之外，还应在设备运行过程中做好定期检查，做好使用登记，确保项目顺利进行，避免由于设备问题而影响项目施工进度，造成不必要的浪费和损失。（3）原材料管理。建筑施工需要消耗大量的原材料，做好原材料的管理工作对于提升整个项目的管理水平意义重大。原材料对项目安全性的影响主要体现在原材料的质量上，原材料质量差必然会降低工程质量，对工程安全不利，因此要求从采购、运输、进场及保养等环节入手进行科学合理的管理。
3建筑施工现场的安全管理现状
3.1没有建立建筑施工现场安全管理工作制度
在建筑施工企业发展的过程中，由于建筑施工企业的发展水平不同，对建筑施工现场安全管理工作制度的制定也不同，一些建筑施工企业也没有按照国家下发的有关规定，来建立建筑施工现场安全管理工作制度，导致建筑施工现场安全没有得到有效的监管。虽然有许多建筑施工企业建设工地安全管理工作制度已经建立起来，但由于建设工地安全管理工作制度不够完善，建设工地还是存在许多安全隐患，从而使建筑施工现场安全管理工作不能顺利开展。
3.2建筑施工现场安全管理的力度不够
建筑工地安全管理能力不足主要有两个方面：（1）建筑工地安全管理工作不落实；（2）建筑工地安全管理工作无明确责任。由于建筑施工现场安全管理的工作没有落实，导致许多建筑施工安全管理工作过于形式化，没有起到实质性的作用。虽然许多建筑施工企业设置了安全管理小组，但是建筑施工现场安全管理工作没有明确责任，导致建筑施工现场安全小组的工作无法顺利开展，没有真正发挥建筑施工现场安全小组的作用，造成建筑施工现场容易存在安全隐患。
4建筑施工现场的安全管理的有效措施
4.1制定完善管理制度，确保各项工作规范性
建筑工程施工现场中的安全管理，最重要的前提就是管理制度，结合工程项目实际发展情况的全面分析，对管理制度的实施与完善，全面落实到各项工作环节中。一方面，对现场施工人员约束性的管理，使现场施工人员自身能够提高安全意识，严格按照相关标准规定的规范性实施。另一方面，可在现场管理过程中，及时发现各项施工问题，采取科学措施的有效解决，降低现场安全事故发生率。例如：在现场施工过程中，还会对相关机器设备的使用，对机械设备的操控，需要人员专业技术，并有相应的上岗证，才能对机械设备的操作应用。同时，相关工作人员还需要在日常工作中对机械设备的管理与维护，在维护过程中针对老化部件的及时更换与处理，避免机械故障而引发的安全事故。
4.2提高工作人员责任意识
施工人员责任意识、安全意识要全面的提升，能够有序组织开展各项工作，提高自身的素质和水平，对于现场安全管理水平的提升有着极大的促进作用。要想达到这一标准的要求，从以下的两个方面工作来组织进行：一方面，施工现场安全管理工作的有序进行，就要全面开展现场管理团队的建设，组建高素质的管理团队，切实提升现场的施工管理水平。此外，要按照现场的施工具体状况，逐步的建立和完善符合工程现场管理需要的规范、标准，以更好地促进工程总体水平的提升。另一方面，要想做好现场的安全管理工作，就要从现场的施工材料、设备等方面出发，积极落实各项安全管理工作，能够促进安全管理水平的提升，切实消除现场的安全隐患。比如，建筑工程现场施工设备的管理和控制，要进行性能的分析，及时淘汰一些老化、故障频发的设备，同时组织专业人员定期进行设备的维护与保养，从而可以保证设备的性能达到最高水平，满足现场施工的进度、质量标准的要求。
4.3增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行
首先，需要确保施工现场中所有的设备机械质量达标，全面落实设备设施进场检查工作，对其合格证、说明书、生产日期进行一一验证，确保有关资料的齐全性，保证其满足施工安全生产的实际要求，对所运用的机械设备要记录在案，对于会危及施工安全的设备和材料，不但要停止使用，还不能转卖出去。建筑施工现场应组建管理小组，设立设备管理岗位，保证工作人员具备从业资格证。机械设备的运用要落实三定制度，所谓三定其实就是定机、定人以及定岗，切实依据相关标准展开作业，杜绝违规行为，更不能在设备有问题的情况下进行操作。在具体施工中，需要加大对施工设备巡检力度，制定巡检周期，定期开展巡检工作，增强设备维护，确保机械设备安全稳定的工作。
4.4加强施工现场的安全监督
要想安全管理取得实效，对安全事故有效防范，那么就需要加强现场安全监督的相关工作，确保对现场的一些安全因素实现有效的控制，避免安全问题的出现：①要对施工现场环境进行检查，排除潜在的安全隐患。对于施工现场，要对现场的物料堆放、警示标志设置等等，都需要进行检查，确保物料堆放稳固，警示标志设置齐全醒目。②要对施工人员的现场行为实现监督。在施工人员进行施工现场前，就需要检查其安全设备的穿戴情况，必须要完善穿戴安全设备，才允许进入施工现场。而进入施工现场后，要持续落实监督，避免出现私自摘下安全设备的情况。同时，要对施工人员的一些行为进行规范，避免出现不安全的情况。③要对施工过程加强监督，对材料的使用、机械设备运行等全面监督，确保施工作业符合技术规范和安全规程，不会出现安全问题。
5结束语
总之，为了提升建筑施工现场安全管理效率，相关人员需要在明确安全管理重点的基础上，重点从制定完善管理制度、提高工作人员责任意识，加强施工现场的安全监督等方面入手，以此保证建筑施工现场安全管理工作的实效性，进而为建筑工程安全稳定的开展做铺垫。
参考文献
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