摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，国家大力发展水利工程建设，作为一项拉动社会经济的重要举措，水利工程在防灾减灾、控制和调配地表水和地下水等方面发挥了积极的作用。在水利工程项目建设过程中，施工现场管理是整个项目开展实施的核心环节，每一施工阶段尤其是施工管理人员，应全面掌握施工现场管理技术要点，有效提高施工效率，保证施工质量。本文以实际工程项目项目为例，首先介绍水利工程施工现场主要管理内容及特点，结合工程具体开展情况，提出几项水利工程施工现场管理技术要点，以期为将来相关管理工作的开展提供科学的参考。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；应对措施
引言
水利工程的建设，逐步的朝着中小型工程来发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。
1提高水利工程施工现场管理技术的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因为水利工程是一项民生工程，它的存在意义是为了帮助群众更好的生活，提高群众的生活质量。同时也是对我国资源保护的一项重要工程，它的存在使我国的水资源能得到充分的利用，同时还可以利用水利工程，将水流中的能力转变成生活中需要的电能。因此，水利工程就显得愈发的重要，但也因为水利工程的复杂性，导致水利工程施工现场的管理难度变大。而水利工程的施工地点，大部分都建在比较偏僻的峡谷或高山等特殊的环境区域内。在水利工程建设施工的过程中，因为受到特殊环境的影响，就会使地质环境，就会给水利工程的施工带来一定影响，从而增大水利工程施工现场管理的难度。而随着近些年，我国对水利工程的大力推进，并加大水利工程的建筑规模，通过水利工程施工现场管理的正确方法与措施，结合水利工程施工地点的实际环境情况，对水利工程施工过程进行管理。从而消除了水利工程因为特殊环境而带来的施工风险，使水利工程施工人员的生命安全得到保障，同时还能确保水利工程建筑物的稳定性。因此提高水利工程施工现场管理技术，能增加水利工程的整体质量，保证施工进度，确保施工人员的安全，减少施工成本等效果。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1管理体制不健全
施工现场的管理过程中，体制不健全的问题非常严重。水利工程不同的地方在于，是跟“水资源”打交道，而且水资源对于生态保护、水土保持、水体净化等，都具有决定性的作用。因此一方面要对水资源有效的利用，另一方面则需要在水资源的保护力度上进一步的提升。施工现场的管理体制，并没有做出多方面的考虑。材料的管理过程中，存在随意堆放的现象。水利工程所耗费的材料非常多，无论是原材料，还是废弃材料，都需要按照现行规范和标准有序进场、出场。随意的丢弃、摆放，不仅造成材料性能的下降，同时在材料的使用过程中，容易造成非常严重的混合问题，尤其是在原材料中掺杂了废弃材料，容易导致材料的使用安全出现严重的破坏问题，不利于施工现场的安全保障。施工现场各个技术岗位，缺少相互配合。部分技术人员在信息更新、搜集过程中，没有及时的上传到共享平台，对于施工现场提供的技术指导非常少，以至于施工现场的工作步骤表现为杂乱无章的特点。
2.2相关技术人员水平较低
当前我国水利工程项目施工管理存在的另一个严重的问题就是相关管理技术人员存在问题。第一，当前水利工程施工队伍中相关的管理技术人员数量较少，所以很多施工管理人员的工作量和工作压力都非常大，实际的管理工作难度也非常大。第二，现有的施工管理技术人员专业能力较差，而且在实际的施工过程中很多企业也没有对工作人员进行过培训。第三，没有对施工管理人员进行定期的考核，工作人员工作积极性不高，施工管理水平也非常低。
3水利工程施工现场管理存在的问题的应对措施
3.1完善管理制度
施工现场的多变性因素非常多，管理制度的完善是一个循序渐进的过程，必须跟随国家的发展走向来创新。水利施工现场，严格禁止非施工人员进入，且必须每天对施工人员进行登记。现代化的管理理念当中，有必要在管理的措施运用上，保持高度的约束性，单纯依靠大家自觉，并不能得到良好的管理效果。按时对施工人员进行登记，可了解施工人员在工作时间范围内，是否按时工作，减少偷懒问题的影响。材料管理方面，对于材料的现场运输路线，材料的加工区域，材料的使用方式等，严格按照工程设计方案来操作，对于材料的技术指标做出现场测试和分析，经过相关负责人肯定后进行使用。材料的责任非常重大，所以在施工现场当中，不可能表现出任何的忽视。施工现场的人员调配方面，要保持机动组的设定，在任何一个岗位需要帮忙，或者是有些地方需要监督的时候，直接对机动组人员进行调动，保持施工现场的足够和谐。
3.2提高工作人员的职业素养
为了加强对水利工程项目施工管理的效果，还应该强化施工管理人员的综合素质和技能水平。第一，提高企业招聘的门槛。在招聘的过程中，应该选择高素养的复合型人才，并对实际工程项目施工中的人力资源配置进行优化，从而有效的提高当前水利工程技术人员的时效性。第二，对施工工作人员进行有关工程技术交底方面的培训工作，并对施工人员的管理技术水平进行提高，从而有效的加强对当前水利工程项目施工管理的力度。第三，在实际的工程项目施工中，还需要对管理人员的具体职责进行明确，保证科学合理的分工机制，从而有效的提高管理工作的质量。第四，为了提高管理工作人员的积极性，还可以结合实际情况建立合适的奖惩制度。
3.3保证施工设备安全
提高水利工程施工现场安全管理的有效性，应当把重点放在把握施工设备的有效性方面。应当对施工现场的基本情况进行全面调查研究，明确水利工程施工的重难点问题，对水利工程所处地段的断面、地形、地震反应情况进行摸底调查，了解水利工程施工地域的天气变化情况，在此基础上配置优良的水利工程施工设备，选择符合水利工程施工需要的搅拌机、挖掘机等设备。还要进一步优化工程设备使用标准，根据地形、汛期、季节性特点采用有效的施工方法，最大限度的进行施工安全检测，并且对施工数据信息进行处理分析，从而科学的降低水利工程施工中的安全隐患。还要加大施工设备的安全检查工作力度，加强大型设备的日常清理与维护，做好每日施工前的安全检查工作，应当由专人对施工设备进行监督管理，并且不断更新先进的技术设备，从而满足水利工程施工的需要，有效防止设备作业安全事故。
结语
综上所述，水利工程施工管理，不仅能够保障施工的质量和进度，还能保证施工现场的安全，实现水利工程经济效益的最大化。通过管理人员对施工管理的高度重视，精心设计施工管理内容和制度，充分做好前期管理的准备工作，尽可能降低施工中不必要的成本浪费。并且加强对各个部门的监督，让每一个部分都明确自身的责任，促使部门之间互相配合，协调工作，从而进一步确保水利施工的有序进行，推动水利工程的持续健康发展。
参考文献
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