摘要：在我国进入21世纪的新时期，市场经济在快速发展，社会在不断进步，随着我国城市建设的快速发展以及人们对生活居住要求的不断提升，建筑工程建筑的施工管理面临着越来越多的需求。一方面，工程企业对建筑工程施工效益与成本控制要求的提升，需要有更专业、高效的工程管理为企业发展提供保障；另一方面，建筑工程施工内容的增多以及建设体系的复杂，使得建筑工程的管理工作难以全方位提升。文章就项目管理在建筑工程施工中的应用进行分析，通过对项目管理应用的重要性与存在问题的阐述，为建筑工程与项目管理的结合发展提供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；应用
引言
在建筑工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的建筑工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证建筑工程施工效益，亟需对项目管理在建筑工程施工中的应用方式进行深入研究。
1项目管理的特点
在进行建筑工程施工时，项目管理要对施工工程进行综合管理，对工程进行规范设计，加强后期质量评估。建筑工程管理大体可分为三个阶段：（1）起步阶段。要进行项目资源的合理规划和控制，进而保证设计执行计划的水平。（2）执行阶段。在实施时，不仅要按照施工图纸和设计方案进行合理施工，还要进行对施工技术的创新，完成管理要求。（3）结束阶段。在工程施工结束时，要保证施工的质量符合要求，并评估整体工程的施工情况，找到问题并进行完善，进而保证工程质量与安全。实施项目管理可以使施工的工程顺利开展。
2?项目管理在建筑工程管理中的应用分析?
2.1完善项目管理机构
建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
2.2对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
2.3质量控制
在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。
另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。除此以外，建筑企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。
2.4观念优化，组织结构优化
项目管理在建筑工程建筑单位的应用首先要有一个良好的组织环境作为支持，项目管理主要采用偏信息化的管理方式对建筑施工进行管理，因此对建筑工程企业来说首先要改变传统的管理观念，将传统企业管理过程中观念化、组织化、个人化的意识进行取缔，转而采用项目管理工作管理流程对组织机构进行优化。虽然在早期的应用中与企业原有的结构有很多不实用之处，但这种系统化的管理方式能让工程施工管理变得更加精细化，所以企业应该根据项目管理的要求进行内部优化，最后能将管理工作细化到具体的组织与个人。当管理工作出现问题时企业也能及时找到相关的责任人。
2.5加强绿色管理
绿色管理可以保障经济和环境在建筑工程施工中协调性发展。工程建设绿色施工已然成为现代化工程建设的基本要求，绿色管理不仅可以保护建筑工程周围的生态环境，而且能够提升企业自身经济效益。为此，在开展项目管理工作时要对施工能源进行管理，分析能源使用的情况，引用绿色环保的理念对资源进行合理利用。应用能源进行工程施工建设时，要加强绿色管理工作，减少工程施工中的能源消耗。在材料管理时，要适当地对浪费材料现象进行减少，将可二次利用的材料进行保存。施工单位要展开污染防治的工作，要合理地将废水、废气进行处理，达到排放的标准再进行排放，防治对水资源造成污染；还要防止产生噪声污染影响到周边居民的日常生活，可以在适当的位置安装消音装置，进而减少噪声所产生的影响。
2.6全过程项目管理
建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中，项目管理人员需要全方位分析项目可行性，判断建筑工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题；对于设计环节，同样也需要项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求，做好深化设计工作；在具体施工建设过程中，项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调度力度，以最大程度上提升现场施工操作的协调性；后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。
结语
综上所述，本文主要对建筑工程项目管理要点进行了详细探究。建筑工程施工具有复杂性特征，管理难度较大，对此，在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。
参考文献
[1]廖健涵.基于项目管理在建筑工程管理中应用[J].江西建材，2016，3（8）：272-273.
[2]姜云.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].居业，2017，2（3）：135-136.
[3]蔡立勇.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].环球市场，2016，3（25）：295.