摘要：水利工程在我国民生基础建设中有着非常重要的地位，因此，对水利工程的施工工作加强管理是非常重要的。基于此，本文对水利工程管理和工程监理的主要内容、水利工程项目管理问题以及水利工程项目施工管理创新的有效措施进行了分析。
关键词：水利工程项目；施工管理问题；管理创新
1 水利工程管理和工程监理的主要内容
我国水利工程在发展过程中，已经形成了完整的建设体系，并且由建设单位、施工单位以及监理单位共同参与，才能顺利完成工程建设。现阶段水利工程项目在建设过程中，监理单位承担前期准备、施工监管以及竣工验收等各项管理工作，主要工作内容包括 6 点。1）监理单位与施工单位共同考察项目现场实际情况，根据情况辅助施工单位制定施工组织方案。2）认真检查设计图纸，要求设计单位与施工单位共同参与到设计图纸的审核工作，完成审核工作，才能使用设计图纸进行施工。3）建设单位应对工程建设的承包商的资质进行审核，符合标准才能允许施工企业进行施工。4）监理部门应对工程建设的质量、进度实施科学合理的管理措施，保证质量符合标准的同时，还应控制施工进度，将工程成本控制在合理的范围内，并且对每个工程项目进行安全性测试。5）要求施工企业严格按照工程计划进行工程建设。6）监理单位应该严格要求施工企业必须按照国家的相关标准进行施工，同时在施工中积极配合建设单位和监理单位，保证顺利完成施工任务。
2 水利工程项目管理问题
2.1 管理机制不健全
在很多水利工程的管理中，存在着管理体系不完善、管理水平不高的问题，从而导致水利工程的管理效率不高。这使得一些水利设备的维护保养工作没有做到位，特别是在一些中小型水利工程的管理人员中，普遍存在着管理人员变动频繁、管理者缺乏管理经验等问题，使得水利工程的管理效率低下。还有一些水利工程没有管理人员，水利设备的运行情况很差，甚至存在着水利设备丢失的情况。这些都是由于缺乏相关的管理机制，导致水利工程的管理工作没有做到位所致。
2.2 监理工作不科学、监理工作者水平参差不齐
科学合理的监理工作，不仅要综合考虑施工现场各方面的影响因素，还要依据工程进度的具体情况，时时调整工作方案，因地制宜。事实上，现实中的监理工作由于大多都采用相同模式运行，并没有顺应监理要求而更新，缺乏合理性。时代在发展，水利施工阶段对监理的专业技能提出了新的要求。通常情况下，水利工程涉及内容多，专业广，监理工作者必须在掌握不同种类的相关知识的同时熟练应用质量控制方法，才能顺应时代发展的潮流。事实上，由于部分监理工作者存在个人素质差异，专业水平产参差不齐等问题，因此很难达到水利工程监理的新要求。
3 水利工程项目施工管理创新的有效措施
3.1 完善水利工程施工管理机制
第一，施工单位需要提高对施工管理工作的重视程度，认识到管理工作在水利工程施工过程中的重要作用，提高施工单位的管理意识，同时还要明确科学的管理机制对管理工作有效开展的重要性，使其能够结合实际施工状况，对原有的管理机制予以完善；第二，施工单位需要明确水利工程施工管理的工作目标，并根据管理目标建立完善的管理机制，确保施工管理工作能够有序开展，以此提高管理工作的效率与质量；第三，根据管理人员在工作中的实际情况，设置合理的奖惩制度以及奖惩标准，将管理人员的工作表现与薪酬相挂钩，借此激发管理人员的工作积极性，从而提高整个施工管理工作的效率，促使管理人员能够承担相应的管理职责，使得水利工程的施工过程得到有效的管理，提高施工过程的安全性；第四，设立专门的管理岗位，并配备相应的管理人员，做到一岗一责，避免管理内容的重叠交叉，减少管理人员冗杂的问题，提高管理效率。
3.2 强化建设监理人员班组
无论是水利工程的施工质量还是工程的顺利推进都离不监理人员较强的专业水准的辅助。好的监理人员不仅拥有较强的综合素质，还具备较高的专业水平，能很好的预防事故，快速处理紧急情况。但是这些能力都不是速成的，为确保水利工程的顺利实施，一方面企业不仅要重视监理人员的专业水准，还要给监理人员创造机会，提供学习、培训的平台；另一方面要强化培养监理人员的综合专业能力，监理工作者在日常工作中养成忧患意识，积极主动提高自我专业水平和综合技能；再者水利工程的发包方与业主方在选择监理时要挑选专业水平高的第三方机构，激发监理部门的竟争意识，调动监理自我完善的积极性，从而提高监理班组的建设质量。
3.3 优化水利工程施工现场的布局
施工单位若想对施工管理进行有效创新，提高管理工作的高效性，则可以通过对工程施工现场的合理规划布局实现上述目的。第一，施工单位需要对水利工程施工现场的环境进行深入的调查研究，并对其中的地质、水文等条件进行科学的分析，以此对施工现场进行合理的规划，确保水利工程施工的场地资源得到有效的利用；第二，建筑企业还要组织施工方与设计方，对水利工程项目的施工图纸进行详细的研究，并根据实际勘查的数据信息，分析出工程施工管理工作中的重要任务，以此设计出合理的水利工程施工技术策略，用以解决项目施工工作中的技术难题；第三，施工单位需要对工程施工环节以及工序进行科学的安排，同时还要对施工人员以及机械设备等相关施工资源进行合理的配置，提高施工工作的有序性，进而促进管理工作的顺利开展。
3.4 提高建筑企业整体的施工管理水平
第一，建筑企业需要提高对管理技术人员专业能力的重视，对于原有的管理技术人员，可以通过组织定期的培训，培养管理人员自身的专业素养，并使其丰富自身的管理知识，提高专业的施工管理技能。另外，相关建筑企业还要根据管理人员自身专业能力及素养的高低，设置合理的薪酬待遇，借此吸引高素质的专业管理人才到企业中就业，这样既能够建立一支专业的管理队伍，也能够提高企业的施工管理水平；第二，建筑企业还要根据水利工程的实际施工情况，细致划分管理内容，并将其落实到每一位管理技术人员身上，使其能够承担起相应的管理职责；第三，建筑企业要管理人员加强施工技术的培训，让管理人员对新旧施工技术有一个全面的掌握，这样也有利于对施工技术的管理，以便于发现其中的问题并及时解决。
3.5 完善水利工程施工管理体系
1）对于目前水利工程单位管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。2）在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合单位具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3）要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
4 结束语
通过上述分析，施工管理工作的有效开展，能够为水利工程的施工质量提供良好的保障，同时也能够提高水利工程施工过程的安全性，进而促进建筑企业的发展。基于此，相关建筑企业需要从管理人员、管理制度以及管理方式等诸多方面中，找出各种问题，并制定科学合理的措施予以解决，从而促进管理工作的顺利开展。
参考文献：
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