摘要：在我国社会经济的不断推动下，建筑工程施工数量日益增加，建筑工程呈现规模化状态，在此背景下，施工现场管理肩负着非常重要的工作。因此，文章重点对建筑工程施工现场管理中常见的问题进行了分析，并据此提出了一系列优化措施，以提高建筑工程施工现场管理的质量和效率，为建筑业的可持续发展奠定基础。
关键词：建筑；工程；施工现场；管理
1.建筑工程施工现场管理的重要性
在建筑工程建设过程中中，严格对施工现场进行管控，不仅可以使建筑工程施工质量得到提高，而且可以提升客户对建筑工程的整体满意度，从而使施工企业取得较好的经济效率和社会影响力。
1.1可以在提高建筑工程整体施工效率与质量
在建筑工程现场施工管理中，严格控制每个施工环节的质量，不仅可以最大限度提高建筑工程的整体施工质量和施工效率，而且可以保障施工中的安全。在建筑工程施工现场管理中，通过控制建筑材料的质量、协调管理好施工现场的人员，加强施工人员的安全意识等，可以在施工中规避安全问题的发生，并确保整个建筑工程的施工质量和效率，为建筑业进一步的发展奠定基础。
1.2可以提高客户满意度
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平有了显著提高，对建筑工程的质量和安全性提出了新的要求。因此，为了满足人们对建筑的实际需求，可以不断加大对建筑工程施工现场的管理力度，以确保建筑工程每项施工都可以按规定完成，并降低出现质量问题的几率，以最大限度满足居住者的要求，提高其满意度，从而为施工企业树立良好的社会口碑。
2.建筑工程施工现场管理过程中常见问题分析
现阶段，建筑工程现场管理工作虽然已经在逐步完善，且日趋成熟，但是受传统管理理念的影响，导致建筑工程现场施工管理中还存在一些常见问题，急需要解决，其问题主要有以下几点：
2.1人员管理不到位
现阶段，由于建筑工程施工流程复杂繁琐，施工人员众多，无形中加大对施工管理的难度，且对管理人员提出了新的要求。如今，由于建筑工程建设数量不断增加，施工人员短缺，导致大量素质不高，专业能力低下的人员参与工程的施工，由于其在上岗之前未接受统一培训，对施工操作流程和技术要求不熟悉，在加上管理人员管理的失职，导致施工人员在正常施工中常存在违规操作的问题，影响建筑工程的整体质量。
2.2未严格对施工技术进行控制
现阶段，由于建筑工程施工涉及的专业、重点环节较多，因此，严格管理施工技术非常重要。但是由于管理人员对施工材料的性能、新技术、设计要求不了解，在管理施工技术方面不严格，导致施工中常存在不按规定操作、违规操作的行为，严重对建筑工程施工质量和效率造成影响。
2.3未全面对物料进行管理
在整个建筑工程施工管理中，物料管理是最具挑战性的任务之一。由于在建筑工程施工中，使用的建筑材料具有不同的类型、不同规格和不同性能。如果未对其进行合理存放、取用和分类，将会浪费大量施工材料，降低物料性能，最终对施工进度和质量造成影响。当前，在大部分建筑工程施工中，材料存在较大分散性，且可以随意进场，无法有效对物料进行全面管理，直接加大了物料管理的难度。
2.4安全施工意识薄弱
在建筑工程施工中，安全施工一直是强调的重点，也是研究的重点，在过去的建筑工程建设中，施工人员普遍缺乏安全意识，而施工管理人员也没有意识到安全施工管理的重要性。在建筑工程施工中，做好安全管理，不仅可以保障施工人员的人身安全，而且可以提高施工效率，保障施工质量。但是，在实际施工中，虽然各大施工企业都在强调安全施工，但是安全事故仍然频繁发生，不仅威胁施工人员的人身安全，而且还会为企业带来负面影响。究其原因发现，出现安全事故的原因还是因为许多施工管理人员和施工单位安全意识淡薄，没有制定一系列安全管理的措施，导致施工人员安全意识普遍偏低。
2.5施工现场管理人员技术水平过低
在建筑工程施工中，施工质量与施工现场管理水平有绝大关系，由于在一些建筑工程施工管理中，部分企业都是临时聘用管理人员管理施工现场，由于这些人员未经专业培训，缺乏丰富的管理经验，导致现场管理效果不尽人意。其次，在工程开工前，未按规定进行技术交底工作，管理人员无法清楚了解相关的施工技术、施工流程、人员组织结构等，导致现场管理形同虚设。
3.提高建筑工程施工现场管理的措施
3.1提高管理人员对施工现场管理的认识
为保障建筑工程施工现场管理的质量和效率，首先，施工企业和管理人员要重视施工管理工作。施工企业的领导层、项目经理、各分项目管理人员应从自身做起，制定施工现场管理计划表和管理目标，并细化管理工作，将管理责任落实到人，并要通过各种途径（如外派学习、培训等），使施工现场管理人员从内心意识到现场管理的意义，以提高管理的质量，为建筑业的可持续发展打下基础。
3.2加大对人员管理力度
为了提高施工人员的综合素质，加大对人员管理力度，首先应从以下几点着手：（1）定期组织施工人员进行培训，提高其职业道德素养、综合能力和安全意识，使其能够在后期施工中严格按照各项规定完成施工，并具备应对突发事件的能力；（2）对人员配置进行优化，由于建筑工程在施工中涉及的专业学科较多，因此，在人员配置方面，管理人员可以结合各施工人员的擅长，合理安排施工，以提高施工质量和效率；（3）对各项制度进行完善，在建筑工程施工管理中，制度是管理的基石，只有健全的制度，才能约束施工人员的行为，使其严格按照规定进行施工，规避违规施工的行为。
3.3加大技术监督和指导力度
在建筑工程施工中，必须制定科学合理的施工计划，以保障施工质量。因此在制定施工计划方案时，相关人员必须掌握了解工程的设计要求和技术规范等。（1）在开始施工之前，可以安排技术人员与设计人员进行技术交底，以全面了解图纸的设计要求、意图和技术要求等，并对设计与实际情况不符的地方进行优化；（2）结合施工现场水文地质条件、周围环境等制定可行的施工计划，并对施工人员进行技术指导，以确保其按照规定完成施工，特别是强调新材料、新技术的相关施工要求；（3）结合合同、技术规范和规程对检测施工质量的制度和指标进行确定，加大监督施工技术的力度，做好每项施工工艺、流程的质量检测工作，并配合监督和质检部门完成工程的质量检测工作。
3.4做好物料管理
在建筑工程中，建筑材料的价格会对工程的经济效益造成影响，而建材质量则会对施工质量造成影响。因此，必须科学对建材进行管理。（1）需要在购买前研究和了解建材市场，对每种材料的价格和质量都要进行详细了解，最终选购价格合理和质量较好的厂商；（2）加大对建材质量的检测力度，确保所有建材质量都满足施工要求；（3）科学管理物料，制定科学合理的物料存取方式、规定，并详细记录各类物料的存取情况和库存，确保物料的使用合规合理。
3.5强化安全管理
在建筑工程施工中，安全问题是不容忽视的问题，企业只有做好施工现场的安全管理工作，才能最大限度保障施工质量和进度。在管理施工现场时，管理人员应对安全管理制度进行完善，将安全管理责任贯彻落实到人，并制定相应的奖惩机制，提高施工管理人员的工作积极性和热情，更好完成现场施工管理工作；（2)做好安全监督，以周、月、季度、年为单位，开展安全监督工作，并在施工现场开展不定期抽查，在保障安全施工的前提下，最大限度保障施工质量。
结束语
在建筑工程中，施工管理是一项非常重要的工作，做好现场施工管理，不仅可以最大限度保障施工进度和质量，而且可以使施工企业取得更好的经济效益和社会地位，因此，施工管理人员应根据实际情况，不断优化管理内容和流程，以保障整个工程的质量。
参考文献：
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