摘要：近年来,随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，已不再只满足生活在高楼大厦里，而是对周边环境的质量也有了更高要求，对城市中的园林景观要求亦多样化。随着全国各地园林绿化行业的迅速发展,在施工过程中出现了很多复杂的问题需要解决，需要探索新的处理方法。本文着重谈了超高层项目中园林景观施工管理的难点以及解决的措施。
关键词：园林景观工程；施工管理；组织协调
引言
俗话说“麻雀虽小，五脏俱全”。园林景观工程恰恰就像俗话中所说的那样，虽然在一个项目中占有的比重很小，但其规模越来越大，内容也越来越丰富。园林景观工程主要包括园林建筑工程、土方工程、给排水工程、假山工程、水景工程、铺装工程、绿化工程等。由于受施工现场场地条件的限制，多专业施工会在施工过程中进行平行施工、交叉施工，会造成场地移交困难、工序交接困难、成品保护困难等诸多问题，因此，园林景观工程的工作往往需要多部门、多专业协同作战。
1工程概况
超高层项目室外工程主要分为两部分：一是综合管线(雨水管线、污水管线、自来水、中水管线、热力管线、电力、热力、通信等专业。)，二是园林景观工程(室外及屋顶花园)，其中景观工程包括硬景、软景、水景等。
2超高层项目园林景观工程施工管理的难点
随着地产项目的规模不断增大，对于超高层商业地产项目的园林景观工程而言，其工程复杂程度及施工难度也不断增加。园林景观工程施工难度从项目的运营时间上考虑，主要体现为时间要求紧；从施工场地上考虑，施工作业场地小、与其他专业互相影响大；从协调沟通上考虑，施工工序繁多，交叉施工复杂，垄断单位多。超高层项目园林景观工程作为超高层建筑的配套工程，其施工难点主要体现在以下三个方面：施工面积“大”，交叉施工“多”，协调任务“重”。
2.1施工面积“大”
建筑面积大、施工区域大、管理难度大。施工区域较大，受多专业同时施工影响，场地管理难度大。
2.2交叉施工“多”
专业交叉施工多，工序交叉施工多，有景观、管线、机电、装修、设备、幕墙、土建等多个单位联合施工，各工序之间交叉进行，施工组织困难。
2.3协调任务“重”
对各个施工单位协调任务重，对设计单位协调任务重。在施工方面，不仅需要与土建、设备、装修、幕墙单位做好施工划分及场地腾挪，需要对接管线、占路等影响周围居民生活及交通的单位进行协商。还要与管线、机电、装修、设备、幕墙、土建多个施工部门联合讨论，以做出满足各个施工口的解决方案，协商任务重。
3根据施工管理难点研究解决措施
3.1施工前进行施工现场平面分区并安排分阶段施工
超高层项目园林景观工程施工面积大，根据项目总体施工进度安排，不能同时进行全区域的园林景观施工。因此，可以综合考虑园林景观工程特点、各施工工序之间相互影响等因素，对园林景观工程进行施工区域及施工阶段划分。
3.1.1施工区域划分
根据施工时间及类别分为三大部分，一：综合管线安装；二、室外景观硬景施工；三、软景及水景施工。为保证在景观施工的同时不影响其他分部施工，将施工现场分为若干个施工区域。
3.1.2进行分阶段施工
考虑各个施工部移交场地时间以及园林施工需要，在平面上分为若干个区域。同时根据各个区域进入施工时间的不同，将现场分为若干个个不同的施工阶段.每个施工阶段分别进行施工部署，与其他施工部相协调施工，使现场有序穿插，保证各个专业部门均能按期完成业主交付的施工任务。
3.2施工过程中对各专业分包进行施工协调管理
由于超高层项目的园林景观工程施工进行分区域、分阶段施工，可以在一定程度上缓解交叉施工带来的各个方面的压力。但是园林景观工程本身的多专业性(有景观、各类管线)以及与其他专业(机电、装修、设备、幕墙、土建等多个单位联合施工)各工序之间交叉进行，就需要在施工组织上进行细化的分包单位间协调管理。
3.2.1交叉施工管理
在交叉施工管理上与各专业分包单位间树立施工控制原则，保证各单位施工顺利进行。在与同一区域内其他各施工作业方同时施工时，互相理解，互相配合，及时解决可能发生的问题，并尽可能为对方创造工作条件和作业环境。
在同一作业区域内施工作业尽量避免交叉作业，在无法避免交叉作业时，尽量避免立体交叉作业。同时以书面形式(《交叉作业告知书》)向各方告知；在交叉作业或发生相互干扰时，应根据该作业面的具体情况共同商讨制定具体措施，明确各自的职责。
3.2.2工序交接管理
在园林景观工程施工期间需要与各专业分包单位(土建、设备、装修、幕墙、钢结构等单位)交叉施工，因此各分包单位在交叉施工的各个工序交接上应该作为该工程管理的重点，并形成共识，制定工序交接管理办法，共同管理。
根据不同阶段、不同特点，确定工序交接的方式，原则上按上道工序向下道工序进行交接。在每道工序施工完成后，负责施工的班组长，必须按照各自工种对应的相关规范及图纸要求进行自检，并形成书面记录。自检合格后由施工员写好交接记录(《工序交接表》)，班组长根据《工序交接表》确认，对必要的事项做记录或说明，现场工长、主管领导、质检员检验合格后，做好签字手续，上报总包部申请工序交接验收。
总包部收到专业分包的工序交接申请后，及时对工序交接进行验收。经验收合格的工序，根据《工序交接表》要求填写移交记录，完成工序交接手续。如遇到检查不合格的工序，总包部相关部门应在《工序交接表》注明整改期限、内容等，限定专业分包单位进行整改。
3.3施工完成后做好成品保护工作
园林景观工程在施工中作业人员多，专业工种交叉作业繁杂，总工期紧迫，工作面重叠，与其他各个专业交叉施工，也是整个项目的收尾施工，因此，园林景观工程施工后的成品保护工作至关重要。对于成品保护工作，可以从组织、技术、管理等方面进行控制。
3.3.1利用组织措施进行成品保护
园林景观专业分包及其他各专业分包都需要设专人监督各劳务队伍的成品保护行为，定期检查，督促整改。安排专人对成品进行看护，发现有非本专业人员破坏的行为，及时搜集索赔证据。安排专人负责工序交接记录的存档。
3.3.2利用技术措施进行成品保护
园林景观专业分包项目部技术人员应针对不同材料制定合理的成品保护措施，并向作业人员进行交底。成品保护一般措施：
护——提前保护。如交叉作业，对已完成的草皮铺植等，防止在交叉施工时受到污染、破坏，要求对已完成的成品加以保护，同时在关键部位贴上成品保护标志条，起警示作用。
盖——表面覆盖。如石材铺装面层工程完成后，在其空间上有其他作业(如墙体喷涂等)时，要用彩条布进行表面覆盖。
封——就是封闭。如在某个施工段验收完成后，应及时围堵封闭，尽量减少人为的损坏，以达到成品保护目的。
3.3.3利用管理措施进行成品保护
园林景观工程在施工过程中应采取有效的防护措施，确保成品不被破坏。要加强对管理人员及作业人员成品保护意识的教育，禁止蓄意破坏。因工艺要求或特殊情况，不得不对上道工序进行破坏时，须征得上道工序成品保护责任人的同意，且应在不影响结构安全及主要使用功能的前提下进行。由于他方原因造成己方成品破坏，造成经济损失但未造成质量隐患的，提倡双方协商解决，经协商无法解决的，依据破坏程度进行索赔。
4结语
随着社会上出现越来越多的超高层建筑，对其园林景观效果的要求也越来越高。通过对超高层项目园林景观工程施工管理难点的阐述以及提出相应的解决措施，我们可以清楚地看到，园林景观工程施工要想在园林景观施工中进行有效地管理，仅仅是在与其他专业分包的交叉施工、组织协调、成品保护等问题上进行有效的沟通、管控。另外还有很多施工管理问题、难点，需要我们进一步分析问题，找到解决问题地最佳方法，有效地提高园林景观工程建设的施工进度，保证园林景观工程施工的效果。
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