摘要：工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用近年来，随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的关键步骤，有着极其重要的地位与作用。
关键词：建筑工程；施工进度；工程管理
1 建筑工程进度控制与管理的内容及意义
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施 工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。
（1）有利于保证工程的施工质量。在进行建筑工程施工前，施工企业都会编制相应的施工进度计划来控制施工的进度，编制施工进度计划应依据合同要求及设计施工图纸，结合工程的实际情况，全面考虑所面临的施工作业环境、地理位置、作业时间、建设资金支付计划等因素，综合这些因素制定出可行的施工进度计划表，在实际的施工中就具有指导意义。
（2）保证建筑工程的按期完成与交付。建筑工程项目如果不能按照合同工期完成施工任务，根据多数已完工项目测算，延期工程在后期施工中随工期延长，会导致企业施工成本及摊销等各方面资金费用无限增加，大大加重企业的经济负担，所以在施工前一定要把施工的进度计划及工序安排工作做好，做到科学、合理有可操作性，在施工过程中管理人员要进行实时的监督和预控，依据进度计划落实到周计划、月计划，加强对每一个分部分项工程施工工序的把控，发现问题及时协调解决，真正做到进度计划的控制和管理。
2 建筑工程施工进度的影响因素分析
对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
3 施工进度管理常见问题应对策略
3.1 施工进度计划的合理编排
科学、合理、全面的工程项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划，合理的施工组织顺序，合理施工工作安排。在编制施工进度计划前首先全面了解工程项目的特点，各分项工程的施工先后顺序，需要哪些专业人员、机械设备、材料等，编制的施工进度计划要具体、系统、全面、动态、合理、可行、指导性，编制的施工进度计划不能是一纸空文。施工进度计划要由项目部组织专业技术人员进行编制，编制几套施工进度计划方案相互对比选出最合理与本项目、本企业相适应的施工进度计划，所选用的施工进度计划要方便管理、有利于经济成本控制、有利于缩短施工周期。
3.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段。进度管理长远分析，人工将被智能化管理所替代，近期已有多家机构及单位研发出进度管理软件，其本质是利用信息化技术，使进度计划便于管理，及时对进度情况作出预警，但就目前而言，进度软件模块功能还是人为操纵较多，信息处理技术不够完善，但智能化管理是未来发展方向。
3.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
3.4 合理调节工程造价、施工进度、工程质量之间的关系
工程造价、施工进度、工程质量三者间的协调发展，对于建筑工程能否顺利的、按照规定时间完成起到不容忽视的作用。所以，在进行施工管理的时候，施工单位需要重视这个问题，不仅需要加强施工进度管理，还需要合理地调节工程造价、施工进度、工程质量三者之间的关系，解决存在的矛盾，使三者能够协调发展，顺利地完成整个建筑工程。
结语
综上所述，在我国建筑行业不断发展的今天，面对市场激烈的竞争环境，无论是施工还是建筑单位或企业，想要在其中拥有一席之地，就必须在保证工程质量的基础上确保施工进度。如果没有做好进度计划，不仅会对正常的工程交付带来影响，还会对施工和建筑单位或企业造成很大的影响，所以，为了提高企业的形象，施工和建筑单位或企业应该加强施工进度的管理和控制工作，进而保证建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]杨润兵.建筑工程施工进度控制的有效管理方法探索[J].建筑工程技术与设计，2018，49（17）：3721.
[2]李鸣宇.建筑工程施工进度的因素及管理方法探讨[J].丝路视野，2018，26（4）：115.
[3]徐裕湘.建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J].科技资讯，2017，33（20）：72-73.