摘要：随着时代的变化，城市建设越来越好。对于城市建筑来说，可以体现城市发展的水平。城市中一些优秀的建筑项目给人们带来了不同的生活环境，让更多的人了解城市，从而引入大量的材料来促进城市未来的发展。目前，我国建筑工程还存在一些问题，如工程施工、设计方案、成本管理等，特别是在成本管理方面，这些问题将直接影响到建设单位和建设单位的经济效益。成本管理也很重要。
关键词：建筑工程；造价管理现状；完善措施
引言
建筑工程造价管理是建筑工程管理中的关键组成部分，其中涉及经济、技术和管理多方面的内容，对建筑工程造价进行管理是建筑企业为提高工程质量、增加经济效益所采取的最有效的工程管理方式，但当前的建筑工程管理中无论是从制度体系方面、管理人员的专业方面还是从管理投资决策方面而言都存在着许多缺陷，需要建筑企业采取必要的措施对现存问题进行改善。
1建筑工程造价管理现状
1.1建筑企业造价管理意识淡薄
对于企业管理来说，他的核心部分就是建筑企业造价管理，这部分也是非常重要的，因为涉及到企业盈利。在当今社会，随着建筑行业的不断发展，也使行业之间的竞争力越来越激烈。但是部分企业对造价管理没有一定认识，为了中标，对投标工程的成本价没有认真测算，认为只要能中标，就会给企业带来经济效益，然而就选择低价中标，殊不知，最后的结果对建筑工程工期顺利开展和质量会产生一定的影响。
1.2建筑工程全过程造价管理缺少实施力度
从建筑工程投资角度来看，投资主体要严格按照基本建设程序要求，来开展投资管理相关活动，比如：立项决策、设计、施工和竣工验收。目前，从全过程造价管理自身进行分析，此方式是一种先进的科学方式，而且在投资管理活动中得到了广泛的应用。但是在具体工作过程中，由于受各方面影响，导致全过程造价管理工作没有落实到位，首先没有形成完全投资主体的法人责任制，对于与工程造价有关的经济责任制度也尚未建立，进而使全过程造价管理只能停留在表面。其次，在造价管理范畴里没有纳入民间投资主体，对造价管理在工程建设全过程所带来的经济效益没有意识到重要性。其中主要体现在以下几个方面:首先，在建筑工程决策阶段，没有科学研究和分析投资的可行性，在造价管理中，未应用一些决策，这种情况，很容易出现投资估算不足的现象，这对项目的经济效益会产生直接影响。其次，在设计阶段，对于造价管理来说，对设计方案没有进行优化，使前期估算指标没有一定的约束性，由以往的估算变成概算，这使项目总投资出现失控的现象。再次，在招标阶段，对于造价管理来说，没有落实到实处，在编制招标控制价时没有将科学性和和合理性体现出来，很容易发生结算造价纠纷；然后，在施工阶段，一些承包商低价中标，为了利益在施工过程中，对施工中所用到的材料进行减料，这对工程的工期会产生极大的影响。最后，在竣工结算阶段，结算的过程中高价结算。
2.3造价管理工作人员专业素养不足
在建筑工程造价管理工作中，包含了较多的学科内容，造价管理工作具有复杂性特点，对于专业技术要求非常高。建筑行业涉及的范围十分广泛，促进建筑行业的创新发展对于社会经济发展以及人们日常生产和生活都会带来较大的影响。造价管理工作需要人员进行工作落实，因此想要提升造价管理工作质量，还需要工作人员自身能够具备优秀的专业素养，养成严谨、认真的工作态度。但是目前我国建筑行业当中的造价管理工作人员整体素质较低，有相当一部分专业技术人员专业素养不足，并不能胜任工程造价预算工作和控制工作开展需求，导致造价管理工作质量整体偏低。例如一部分工程造价技术人员，并不具备专业技能，缺少了工作经验的支撑，在造价管理工作开展过程中完全是摸着石头过河，一边工作一边学习，这样严重影响了工程造价管理工作的严谨性。还有一部分工作人员工作态度不积极，造价数据不够客观准确，影响了企业对于工程成本的合力把控。
3建筑工程造价管理的有效控制措施
3.1建立健全管理机构和体系
建筑企业要想在行业竞争中得以矗立，就需要加大对建筑工程造价的管理，首先要建立健全建筑工程造价的管理部门，设置专业的管理人员开展管理工作，明确管理人员的各项具体职能，确保每个管理人员都能够各司其职、各尽其责，在企业内部设置相应的建筑工程造价管理规范，工程相关的人员都要严格按照规定进行工程作业，其中施工人员应对施工实时情况进行反馈，造价管理人员对反馈情况进行分析总结，避免超出预算的费用支出。建筑企业在制定工程计划时选择符合发展需求的专业人才，才能对建筑工程造价管理制定有针对性的计划，提高工程造价的管理水平，使工程造价管理机构和体系都能发挥有效的管理作用。
3.2提高管理人员的专业素质
建筑工程造价管理人员的素质专业性对工程造价管理是否能够发挥有效作用具有关键影响，因此为了建筑工程的顺利开展就需要着重关注工程造价管理人员的专业素质。当建筑在招聘工程造价管理人员时，应提高聘用的要求，尽可能多的招录具有专业资格的人员或者具有投资预算和施工经验的人员，从根本上确保工程造价管理的有效性。对于在岗的造价管理人员，建筑企业应适时的对其进行专业培训，巩固工程造价管理的相关内容，与时俱进，不断的学习新的工程造价管理的知识，完善并转变工程造价管理的观念，从而形成科学、负责的管理认知，促使员工在管理实践中能够制定出合理的造价管理方案，保障建筑工程的造价管理展现良好的效果。
3.3确定造价管理在工程建设全过程的监督地位
建筑工程建设的所有阶段都可以将造价管理全面纳入其中，确保造价管理的全过程监督作用，通过造价管理的实施，在保质保量的同时，合理压缩控制成本，保证企业取得合理的最大化利润。根据造价管理方案对工程建设进行科学决策，保证企业工程有钱赚，利用造价管理对招标价格进行合理预测，确保企业中标，利用造价管理参与工程实施，对实施过程进行有效监督，有效控制材料和人工成本，提高企业利润，为企业创造更大的价值。
3.4重视投资决策预算
建筑企业的造价管理人员在工程建设初期应对项目意见书中的投资估算严格把控，投资预算不仅需要满足建设的工程需求，还应该能够为建筑企业带来较高的经济效益，节约投资成本。相关权力部门的人员对详细的投资预算认真核对后才能予以批准，由于工程实施阶段涉及的各种资料相对较多，要确保投资预算的各项费用与实际市场情况相符合，其中应该包括对不可控因素的预备方案，依据客观事实编制投资预算，确保投资估算的准确性和可行性，避免在实际工程施工中给企业造成巨大的经济损失。同时需要完善投资预算的指标体系，不同的建设企业有不同的建筑工程要求，所以对预算的指标也有所差异，在制定指标体系时应依据国家规定的标准确定建筑工程的成本、费用及缴税等内容，还需对建筑工程的经济效益进行评估，为工程管理提供详细的支持依据。
结语
建筑工程造价管理对于工程建筑项目有着十分重要的作用，加强对建筑工程造价管理的应用和探索将会给企业带来巨大的回报，帮助企业在日新月异的行业变化中占据先机，取得历史性突破和发展。同时要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。
参考文献
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